中国二十二冶集团举办2022年度营销骨干人才培训班_市场开发部_进行

锚定目标齐聚力

实干笃行勇争先

强基提质、效益再提升

2022年度营销骨干人才培训班

为深入贯彻落实集团公司年初、年中党政工作会议及专项工作会议精神，紧扣“强基提质、效益再提升”工作主线，聚焦营销高质量发展目标，全面提升营销系统人员的能力素养和业务水平，8月12日至20日，中国二十二冶集团举办2022年度营销骨干人才培训班，中国二十二冶集团总经理、党委副书记朱晓飞出席开班仪式并讲话，总经理助理兼市场开发部部长马建民主持开班仪式。

中国二十二冶集团总经理、党委副书记朱晓飞出席开班仪式并讲话

朱晓飞指出，此次培训是坚持营销工作可持续发展、进一步强化市场营销“龙头”作用的重要举措，全体学员要认真做到“三个充分认识”。 一是充分认识建筑市场的机遇与挑战。面对经济增速放缓，建筑业存量、缩量时代已经来临的大势，轨道交通、地下空间、生态环保、电信设施等有望成为经济增长速度最快的领域，要牢牢把握基础设施建设，以及重点城市群、都市圈城际铁路、市域市郊铁路和高等级公路建设等发展机遇。 二是充分认识营销系统存在的不足和短板。尽管上半年的成绩可圈可点，但仍需在重点市场开发、重点客户维护上强化长线投资思维，持续加强营销执行力、完善营销组织架构、提升营销人员能力。 三是充分认识系统培训的重要性及必要性。加快培养市场营销人才，打造集团市场开发“中流砥柱”；加快培养营销系统后备干部，让营销梯队的“腰杆”挺起来、硬起来。

朱晓飞对全体学员提出两点培训要求，一要把握集中培训的契机，好学善学，以所学解答所惑；二要学以致用，将所学转为所用。

中国二十二冶集团总经理助理、市场开发部部长马建民主持开班仪式并讲授开班第一课

马建民要求，市场开发部、人力资源部培训中心要严格按照培训计划，统筹做好组织协调、检查督导、后勤服务和疫情防控工作；全体学员要根据所学所悟，按照分组进行课题讨论并形成研究成果；市场开发部要将研究成果汇编成册，发放共享。在随后的开班第一课中，马建民以问题为导向，从营销顶层设计、人脉资源整合、营销人员“七种能力”建设等三个维度进行分析讲授。

此次培训密切结合营销系统存在的问题短板，通过校企合作、邀请专业咨询机构及技术团队、特邀政府机构专家等多种形式，以知识讲授、案例研讨、问答互动、讲师点评、课题研究、素质拓展、提交成果相结合的方式开展全方位提升。授课讲师结合研究专长和工作经验，从多个层面、不同角度，深入浅出地进行案例解读、经验分享、难题探讨。全体学员分九个小组进行课题讨论，并形成高质量研究成果报告。