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刘强东痛批京东中高层拿 PPT 欺骗自己的新闻上了热搜，他说“拿 PPT 和假大空词汇忽悠自己的人就是骗子”。
“整个京东零售，只有1.5个人在会上说真话、提问题。”
刘强东甚至这样来定性事件的严重性。
正常吗？
当公司大到一定规模，这样欺上瞒下的管理阶层是必然出现的，所以马斯克收购Twitter裁掉一半人好像也没怎么影响运营。
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那么以前这些中高层为什么可以混下去，刘强东不是很精明强干吗？
的确，不是刘强东不强大。
而是，以前在增长下掩盖了这些干部们的无能，是市场给与的红利，往往被错以为是自己能力体现的结果。
今年前三个季度，京东总营收分别录得2396.55亿、2675.99亿和2435.35亿元，对应的同比增速分别为17.95%、5.44%和11.35%，相较2021年27%的全年增速，京东的营收在放缓。
相较于营收上的放缓，刘强东更看重的则是京东在战略发展方向上的模糊，尤其是低价优势这个核心点，让以低价战略打赢多起战役的刘强东，十分在意。
比如在这次披露出的内部会议上，刘强东就提到了自己过去面对当当、苏宁时，胜利的关键因素就是价格。
所谓的战略调整，其实还是“回归成本、效率和体验”，在所有京东高管面前，刘强东已经说了很多遍。
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一方面从京东层面降本增效，提升效率；另一方从客户角度，提供给高性价比的产品和服务体验。
这才是刘强东最看重的。刘强东认为，成本和效率是决定京东生死存亡的根本：“零售商存在的意义，就是不断提高效率，降低中间环节的费用，为消费者创造价值”；“电商企业应该通过降低成本实现盈利，而不是加价提升毛利去忽悠消费者”。
刘强东借助PPT这个工具，用“骗”这个极端的词汇告诉他的下属，再不聚焦核心战略，你的好日子也就到头了。
因为刘强东早就看透了漂亮PPT背后的谎言！
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