“00后整顿职场风气”
“员工拒绝加班遭光速开除”
“00后裸辞旅游：享受当下拒绝无效加班”
各种新生代职场的相关词条在热搜居高不下，热议的话题背后，表面上是新世代大军进入职场后，对劳资关系和工作制度的重拳出击，实质上却是落后的企业管理方式与新世代年轻人生活方式的背离。
企业停滞不前的管理制度和陈旧观念长期积压，导致职场弊端与员工需求矛盾愈演愈烈。
“以“00后”为首的Z世代群体， 都是一群充满朝气、热爱探索创新的群体，也将是每一个企业的未来。对于企业管理者来说“如何激发新生代员工的工作积极性”、“如何有效管理00后”成为了新的研究课题。
管理者想要有效激励和管理新生代员工的前提应该是理解“95、00后”的真正需求。
新生代的职场需求特点
- 拒绝画饼，付出与回报的对等
- 拒绝职场PUA，反对职权打压的管理方式
- 追求身心健康和在职场中的成长与感受
新生代的择业观
01 相比薪资更注重个人价值的实现
“95后”、“00后”群体普遍在家境殷实的环境中成长，缺少生活压力，并有足够的“我的工作我做主”底气。
对于他们而言，格外关注工作带来的个人成长和职业与兴趣的匹配度，对金钱回报的重视度降低，也愿意尝试副业或灵活就业，较少关注专业对口和长期职业规划，求职方面相对灵活和佛系。
02 注重生活与工作的平衡
00后在工作选择上，更加追求平衡工作与生活，对规范友好的工作氛围、城市环境宜居度要求更高，同时对大厂滤镜相对较弱，更愿意接受中小企业。
在经济与网络飞速发展的环境下，“00后”们有着丰富的兴趣爱好，期待工作和爱好能够双重发展，同时也重视工作带来的体验感，希望从工作中获得乐趣和认可。
03 希望在职场上获得应有的权利与平等的地位
“00后”的独立平等的意识非常强烈，坚决拒绝职场PUA，敢于直面职场不公现象。他们一般具有相当强的创造力，更喜欢高效率的工作模式，上班时间尽快完成工作便于按时下班，拒绝无效的形式化加班。
同时他们在职场上追求更透明的规则和更平等的职场人际关系，希望建立和谐的职场生态。
企业管理者应该如何应对？
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