最近看到很多同学对“甲方的咨询部门”-企业战略部很感兴趣~
以前只关注咨询行业的小伙伴们，现在越来越多地把目光放在了甲方互联网或500强公司的战略部上，因此也有越来越多的小伙伴们想了解互联网战略部的机会，尤其是留学生。
雀实！战略部在外界眼中一直是“高薪、高级、高大上”的存在，是作为打工人上岸的最佳出路之一，很多应届生求职也想把战略岗作为起点。
这么神秘又诱人的部门，堪称“隐藏盲盒”，校招录取个位数，而年薪却能赶超MBB，但很多人却对战略部知之甚少。
这次，我们就来分享一下甲方企业战略部的一些内幕。
面包福利
甲方战略部喜欢什么背景的候选人？
企业战略部需要负责哪些业务？
不同公司的战略部是做什么的？
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年薪百万的企业战略部到底是做什么的？
在明确互联网战略岗位是什么之前，我们先看看一家公司为什么要设置战略部？
熟悉咨询行业的同学们应该都知道，一家成熟运作和发展的企业，在面临一些重大的决策以及业务困境的时候，会花费一大笔高昂的费用去请到一些top的第三方咨询公司，比如MBB，罗兰贝格等等，来提供一些专业的分析性的建议，帮助企业解决问题。
但是，我们传统的咨询公司，更多的是服务于非常成熟的行业，比如说医疗、零售、汽车、金融等。
而目前很多行业的发展是非常迅速的，以互联网行业为例，有些时候，第三方机构没有办法紧跟着互联网业务发展的步伐，无法快速的理解业务。
因此这些就自己就成立了自己内部的“咨询公司”——战略部！
互联网战略部，顾名思义，就是为公司制定战略规划的部门。
除了战投自成体系之外，战略的整体逻辑框架是非常清晰的：
从分析研究(战略分析)→规划(战略规划)→拆解(战略运营)→重点项目推动(战略管理)→战略级销售(战略合作)
完整的体现了一家公司从战略制定到战略落地的过程。
形象的来说，战略分析&战略规划像“参谋长”，战略运营像“秘书”，战略管理像“项目经理”，战略合作更像“拉皮条”。
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甲方战略VS乙方咨询
战略岗等于“内部咨询”吗？Yes！很多互联网战略部门就是由咨询顾问创立起来的。
从腾讯战略发展部的官方介绍可以看出，战略部门的工作角色就被定位为一个“内部咨询顾问”。
你需要跟进各种新动态、进行行业研究等，有时会作为公司和咨询公司之间沟通的桥梁，必要时还需要组织协调公司内部的重要横向项目。
但是战略部的工作和咨询顾问的工作内容，还是有不少核心区别的：
首先是对项目的执行深度，作为企业的一员，互联网公司的战略岗需要不断跟进项目，将设计出来的方案推进并实施，配合其他部门将战略落地。
而咨询顾问作为乙方不需要操心落地的问题，主要是为企业提供外部视角，“给出建议”。说白了，咨询顾问永远是“漂浮”在客户的事务之上的，“动脑”比“动手”多。
其次，从业务的理解程度来说，在甲方互联网大厂做战略和在乙方咨询公司做咨询顾问的体验还是很不一样的。咨询公司通常是项目制，每隔一段时间就会更换项目，同一时间往往只会跟一个项目。
战略部门对公司、行业有更长期和深入的研究，所以有的时候你会有一些“长期跟踪的项目”，或者是同时处于多个项目上。
但是无论是从工作内容上还是最终的交付形式上，互联网的战略岗和咨询行业都是比较相似的。
可以说目前在互联网大厂从事战略工作的人，相当一部分来自咨询公司或者有过MBB 或 tier 2 咨询公司的实习经历。
那么互联网战略岗的人才，直接来自应届生校招的比例有多少？事实上不到10%。
这下明白应届生想进互联网战略部，为什么难且贵了吧！
总的来讲，企业战略部，在公司的薪资待遇高，又是智囊团岗位，为公司长远发展出谋划策。工作节奏也比投行咨询轻松，性价比高、有更多机会接触业务。
用战略部内部人员的话来说就是：欢迎大家来互联网战略部“快乐养老”！
为了帮助大家了解甲方企业战略部这个“薪资堪比MBB顶级咨询”的宝藏工作，看清核心业务和工作内容，了解以后的发展路径是怎样的？本次魏校长将联合【八年战略咨询经验的-SImon】，为我们剖析甲方战略部的工作日常和用人偏好，了解不同公司里战略部的实际差异~➣公司战略岗在做什么?
·公司的智囊团
·跨部门合作的推动者
·互联网战略岗vs咨询
➣战略岗工作内容➣怎么进互联网战略部
·战略部门的称谓
·如何准备和主动出击
➣互联网战略部喜欢什么背景?
宣讲嘉宾介绍
SImon
➤八年战略咨询和大数据分析经验，目前就职某BAT头部大厂总部战略规划部。
➤曾就职于唯品会、金融科技巨头PayPal和战略咨询公司罗兰贝格。
➤对互联网行业和咨询行业有较深的行业见解，对数据分析岗位有较强的实操经验。
➤获哥伦比亚大学MBA学位
— 分享会时间 —
日期：2023年9月6日 周三
时间：晚上20:00-21:00
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