鲶鱼效应启示与运用
通俗地说，鲶鱼效应就是通过某一刺激性事件或刺激性方法来激活整个企业或团体（下同）活跃度。
挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。市场上活鱼的价格要比死鱼高许多，所以渔民总是千方百计想办法带活沙丁鱼回港。虽经种种努力，可大部分沙丁鱼还是会在中途窒息而死。后来，有人在装沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。沙丁鱼见了鲶鱼四处躲避，这样一来缺氧的问题得到解决，大多数活蹦乱跳地回到了渔港。这就是著名的"鲶鱼效应"
一、启示：鲶鱼效应是可以通过某种刺激性事件手段或刺激性手段，刺激激活企业活跃,增强企业竞争力。
启示之一：激活新思维。可以通过补充新鲜血液，把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军（似同鲶鱼）引入职工队伍中甚至管理层，给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力，才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。
启示之二：激活员工能力。可以引进优秀人才以激活原有员工的活力，产生一石激起千层浪的激荡效果。如引进高学历、高技能及海归人才以后，往往能够产生非常积极的"鲶鱼效应"，促进员工能力增强。
启示之三：激活积极性。当一个组织的工作达到较稳定的状态时，常常意味着员工工作积极性的降低，“一团和气”的集体不一定是一个高效率的集体，这时候采取评先进、评技能级别、评职称等办法产生“鲶鱼效应”，从而激活员工工作积极性。
启示之四：激活竞争力。可以不断地引进新技术、新工艺、新设备、新管理观念，这样可以使企业在市场大潮中搏击风浪，增强生存能力和适应能力，激活企业市场竞争力。
二、运用。主要是领导者、员工二方面利用鲶鱼效应。
（一）领导型鲶鱼的运用。
领导者即影响他人完成任务的个体或者集体，在死气沉沉的沙丁鱼箱内，沙丁鱼就象征着一批同质性极强的群体，他们技能水平相似，缺乏创新和主动性，人浮于事，效率低下，整个机构是一种臃肿不堪的状态，而鲶鱼领导者的到来（或者内部沙丁鱼进化成鲶鱼），新官上任三把火，整顿纪律，规范制度，改造流程，合理配置岗位和人、财、物，逐渐组织的经营有了起色，成本减下来了，臃肿的机构简化了，无能的沙丁鱼被吃了、赶走了，有能耐的沙丁鱼得到了正面的激励，这样整个机构呈现欣欣向荣的景象，在鲶鱼领导者的带领下，整个组织的活力都被调动起来，从而使集体的力量更加强大，占领市场、保有市场才有了坚实的基础。
（二）员工型鲶鱼的运用
一个团队需要不同性格、不同技能、不同工作经历的人加盟，要适当地吸引一些鲶鱼加入团队，会给整个团队带来活泼的工作气氛，带来创新，带来多赢。作为员工要力争做有益于刺激企业生存和发展活力的“鲶鱼”，为企业生存和发展出谋划策，业务发展过程多出点子、企业出现困境时多赋予担当，使自己在企业显示自己才能、新观念，还能使自己成为企业真正的“鲶鱼员工”，作为暂时成不了“鲶鱼员工”要积极拥护“鲶鱼员工”行为，维护他们的形象，不要嘲笑、讽刺、打击，更需要让自己言行受到“鲶鱼员工”刺激，激活自己工作积极性和工作技能的提高。返回搜狐，查看更多
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