作为我们国家的第二大民企，在巅峰时期碾压京东、小米等一众企业。
而且其横跨的业务类目也非常多，不管是金融、旅游，还是航空地产，它都可以。
可是在短短几年的时间，这个公司负债了7500亿。
这个公司的创始人更是在后来被直接带走，从1993年这个公司成立，到它破产，不过短短几十年时间。
那么，为啥这个公司能够快速崛起？而它又为什么落幕的这么快？
«——【·“画饼式”发家·】——»
13 岁的陈峰在天桥学说书，练就了一套讲故事的好本事。他也许做梦都想不到20年后，他能靠这套本事做出一个世界级的巨头企业。
1993 年，体制内的陈峰，敏锐捕捉到我国民航体制改革的关键契机。看多了“时局造英雄” 的故事，他认定这是改变命运的天赐良机，于是毫不犹豫地辞去安稳工作。
令人惊叹的是，他居然真的拿到了 1000 万启动资金，要用这笔钱打造一个机场。
消息一出，众人纷纷笑他异想天开，当时1000 万连个“机翅膀”都买不起。
可陈峰岂是常人？他凭借出色的口才和独特的商业眼光，成功说服投资者将海南航空公司改制为股份公司，短短时间内便筹集到 2.5 亿资金。
他自嘲，当时就像在大街上四处推销自己公司的股票，没想到竟真的打动了股民，让他们心甘情愿掏出腰包投资。连他自己都觉得荒诞，可这真的实现了。
手握 2.5 亿资金，陈峰没有丝毫停歇，将目标瞄准了银行。他对着银行工作人员“画饼”：
“从海南出发或抵达海南的机票价格绝不会低于 1000 元，我们的航空公司简直就像“印钞机”一样，回本速度绝对慢不了。”
谁能想到，这一番极具煽动性的言论，竟再次奏效，成功让银行将资金贷给了他，2.5 亿瞬间变成 6 亿。
钱一到手，陈峰立刻大手一挥，购置了两架波音 737，让原本名不见经传的皮包公司，一跃成为拥有实体飞机的航空公司。
此后，他更是故技重施，用飞机抵押向银行继续借钱，凭借这一拿手好戏，不断将公司规模越做越大。
只是，在他疯狂扩张的背后，资产负债率也一路飙升，高达 90% 以上，也就是说公司几乎全靠借贷运营，却奇迹般地实现了“钱生钱”。
然而，2003 年的非典疫情，给这家快速崛起的公司带来了毁灭性打击，也促使陈峰开始重新审视公司的发展路线。
«——【·扩张与崩塌·】——»
当时放眼望去，十几、二十架大型客机全部停歇，机场上停满了飞机。偶尔有几个乘客乘坐，一趟航程下来，收益连油钱都不够。
非典这一年，海航亏损近 15 亿，这血淋淋的现实敲醒了陈峰，让他深刻意识到，过度依赖单一航空业，就是把所有鸡蛋放在一个篮子里，抗风险能力极差。
痛定思痛，陈峰开始带领海航向其他领域布局。起初还算谨慎，只是围绕主业相关的酒店、旅游、金融等行业打转，试图构建一个多元化的产业生态。
但从 2008 年起，一切开始失控。欧美因金融风暴陷入萎靡，市场一片狼藉，可在陈峰眼中，这却成了 “抄底” 的绝佳时机。
他在全球范围内开启了大规模的收购行动。2015 年至 2017 年间，海航疯狂完成超过 80 笔跨国并购，涉及资金规模高达 500 亿美金。
在资本的舞台上，海航凭借疯狂的抵押、收购手段，资产迅速膨胀至 1.2 万亿，成功跻身《财富》榜世界 500 强第 200 位，缔造了商业奇迹。
然而，这看似风光无限的背后，实则危机四伏。长期维持极高的负债率，只要一处资产因市场波动迅速贬值，资金链便会如脆弱的丝线，瞬间断裂。
而海航高层却集体选择无视这颗定时炸弹，任由风险不断累积。终于，裂痕开始出现，口子越扯越大，整个集团如同被蛀空的大厦，无法避免地走向崩塌、覆灭。
«——【·走向衰败·】——»
多年来陈峰打造的“家天下”与森严等级制度，让员工怨声载道。
2016 年，公司上下终于几乎达成一致，将陈峰及其嫡系员工扫地出门，转而支持另一位创始人王健 “上位”。
本以为这会是海航全新的起点，可命运弄人，仅仅两年后，王健意外离世，陈峰竟戏剧性地再度重掌大权。
此时的海航，早已被极高的负债率压得喘不过气。面对千疮百孔的局面，陈峰却固执己见，死活不愿变卖资产，对迫在眉睫的危机视而不见，白白错过了自救的最佳时机。
直到海航挣来的每一分钱，都难以偿还巨额债务的利息，资金链彻底断裂，他才如梦初醒，开始慌乱地抛售手里的产业。
但此时市场形势已今非昔比，那些曾经被视作珍宝的资产，如今只能以当初十分之一都不到的低价贱卖，甚至连当年起步的飞机都被迫出售。
可即便如此，依旧无法填补那深不见底的债务窟窿。
2021 年，海南省高级人民法院给海航发了《通知书》，债权人只能正式申请破产重组。
据统计，彼时海航的债务高达 7500 亿，而作为董事长的陈峰，因涉嫌违法被依法带走。
最惨的莫过于那些信任海航、购买其股票的股民，他们怀揣着对财富的憧憬，却在海航的这场风暴中血本无归，欲哭无泪。
从辉煌登顶《财富》榜世界 500 强，到如今破产重组，海航仅仅用了 28 年。
它的兴衰历程，是商业史上浓墨重彩的悲剧篇章，也是对所有企业的深刻警示：过度扩张、内部管理混乱、决策失误，都将把企业推向万劫不复的深渊。
唯有稳健经营、合理决策、注重风险管控，才能在波涛汹涌的商海中，驶向成功的彼岸。返回搜狐，查看更多
