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微软被裁 股市狂跌
位于华盛顿州雷德蒙德微软公司的大門
美国司法部长雷诺(左)三日在华盛顿召开记者会,就司法部对微软的裁決发表评论。旁为助理司法部长克莱恩(中)及艾奧瓦州司法部长米勒。

微软上法庭 记者们外忙

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又一个"微软"现行
- 美国评论家认为思科也将面临垄断起诉
- 美司法部抓住又一个“微软
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《未来时速》连载:作者:比尔·盖茨

序言

第一部分 信息流是企业的生命线

第一章 用事实的力量管理企业
回答难题(07/27 11:29)
采取客观的、实事求是的方法(07/27 11:29)
任何时代全球标准化都困难重重(07/27 11:30)
使您的公司在信息时代与众不同(07/27 11:30)
发挥信息的作用(07/27 11:31)
容易地得到数据(07/27 11:31)
经理信息系统的进化(07/27 11:32)
商务启示(07/27 11:32)

第二章 数字神经系统能办到吗?
天天供应数据(08/02 14:24)
制订战略计划(08/02 14:25)
从DISCO到球衣的颜色,Ms Sales系统无所不知(08/02 14:25)
不靠运气投资(08/02 14:26)
改变区域经理的作用(08/02 14:27)
客户分析发现弱点(08/02 14:27)
以思考的速度做商务(08/02 14:28)
商务启示(08/02 14:29)


第三章 创建无纸办公室

引言(08/07 08:28)
点击鼠标启程(08/07 08:29)
支持变化着的生活方式(08/07 08:31)
用一件工具满足多种规划需求(08/07 08:43)
既遵循政策又奖励员工(08/07 08:46)
减轻负担,节约4000万美元(08/07 08:46)
把责任交到有关的人手中(08/07 08:47)
反对僵化,不反对纸张(08/07 08:50)
用过时的方式得到反馈(08/07 08:55)
分清事务的轻重缓急(08/07 08:56)

第二部分 商务:因特网改变了一切

第四章 乘上转折火箭
引言(08/09 09:01)
防止故步自封(08/09 09:02)
商务启示(08/09 09:02)


第五章 中间商必须增加价值
科技正在重塑现代经济(08/09 09:12)
为交易增加价值(08/09 09:12)
做出根本性的抉择(08/09 09:14)
经历顾问范式的转换(08/09 09:15)
改变公司-顾客动态关系(08/09 09:15)


第六章 接触客户
接触客户(08/10 08:57)
及早跳上因特网(08/10 08:59)
改变销售队伍的作用(08/10 08:59)

戴尔降低了技术支持和服务费用(08/10 09:02)
不断改变优先发展方向(08/10 09:03)
试验一种新的服务(08/10 09:05)
为每个访问者提供特制网点(08/10 09:06)
“得到”因特网(08/10 09:07)
网络服务在社会中的应用(08/10 09:08)
商务启示(08/10 09:08)


第七章 采用万维网生活方式
采用万维网生活方式(08/11 15:40)
促成万维网生活方式(08/11 15:41)
改变家庭生活和收视习惯(08/11 15:59)
消除工作与生活的局限(08/11 15:44)
消除过时的局限(08/11 15:55)

第八章 改变企业的边界
改变企业的边界(08/15 08:54)
改变雇员的工作方式(08/15 08:55)
商务启示(08/15 08:57)


第九章 抢占市场
在日益增长的复杂性面前保持高速(08/21 09:31)
将”第一”作为企业纲领(08/21 09:31)
压缩周期时间(08/21 09:32)
提高能力并缩短时间(08/21 09:33)

第三部分 驾驭信息改进战略思想

第十章 坏消息必须尽快传递
征服世界与停止经商(08/24 17:19)
有形会议和电子会议(08/24 17:30)
突出重点,快速行动(08/24 17:31)
注意坏消息(08/24 17:32)
针对坏消息采取行动(08/24 17:32)


第十一章 把坏消息转化为好消息
把坏消息转化为好消息(09/04 16:34)
错误提示的“帮助”(09/04 16:36)
如何看待服务电话时间的拖长(09/04 16:36)


第十二章 了解您自己的数字
了解您的数字以规划您的商业活动(09/05 15:28)
收集数据(09/05 15:29)
加速与拓展销售过程(09/05 15:29)
客户驱动商业(09/05 15:30)
通过客户购买的三明治来了解他们(09/05 15:31)
提供一个客观的起点(09/05 15:32)
拓展您的企业(09/05 15:33)
做更多数字化信息工作(09/05 15:33)


第十三章 使员工转移到思考性工作上来
扩大人类分析的范围(09/11)
数字化工具把信息分门别类(09/11)
数据“矿藏”中为每个人获取最佳效益(09/11)


第十四章
 
定义知识管理学(10/09 16:14)
支持跨国界品牌规划(10/09 16:15)
加快对顾客的反应(10/09 16:16)
消除培训的痛苦(10/09 16:16)
管理产品开发(10/09 16:17)
建立坚定的“可行/不行”指南(10/09 16:17)

凝视一个难以预测的水晶球(10/09 16:17)
投资给您最大的资产(10/09 16:18)
将技术运用于知识需求(10/09 16:18)
我说电脑,电脑却说土豆片(10/09 16:19)

第十五章 冒大风险获大收益

第四部分 给商务经营带来远见卓识

第十六章 开发使人增强力量的过程
第十七章
第十八章 视信息技术为一种战略资源

第五部分 特殊企业提供通用启示

第十九章 任何保健系统都不是孤立的
第二十章 使政府贴近人民
第二十一章 应变能力:生死攸关的问题
第二十二章 刨建一体化的学习社区

第六部分 迎接挑战

第二十三章 为数字化未来作准备
附录

盖茨向克林顿求助
要闻回顾
- 微软的六项致命错误
- 盖茨致信微软顾客
- 微软副总裁另谋高就
- 微软案中看微软(1) (2)
- 美政府拒绝微软补救方案
- 资料:分拆微软具体方案
- 美司法部:微软十年内不准合并
- 盖茨让位 埃利森成全球新首富
- 微软老板艾伦一科技公司"关门大吉"
- 美国六成民众反对肢解微软公司
- 美国六成民众反对肢解微软公司
- 微软面临大量索赔官司
- 微软垄断案败诉 全球信息业地震
- 微软垄断案溯源
- 比尔·盖茨秘密档案
- 在微软被判垄断的背后……
- 谁还需要微软
- 微软垄断案还会拖到什么时候?
- 政府战微软记事
- 微软还是原来的那个微软吗?
- 美国人民:调查微软垄断案纯属浪费钱
- 巴默:“新人”入主微软帝国
- 盖茨最近有多富?
- 比尔·盖茨的婚姻生活
- 比尔·盖茨秘密档案

 

 
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