 |
| □ 从事会计师工作30年 写就多个“第一” |
|
1999年，胡定旭成为香港安永副主席。2000年，成为香港安永首位华人主席。但他还是选择了退出。因为2004年10月，他被香港特区政府委任为医院管理局主席，本以为做这个主席不用花很多时间，而几个月的工作下来他发现，安永和医院管理局都在发展中，两个主席同时做…[详细] |
| 
|
|
|
从在安永做主席到进入医管局，让胡定旭感到“最大的不习惯”就是公共机构与私人机构不一样，有太多的手续要办，做每件事情要多考虑各方面，医生工会、病人组织、董事会、管理层，哪个都不能落下，所以自己的思维方式、工作方式都要变。但两个领域又有很大的相同，它们都是服务性的，人是最大的资产，所以胡定旭知道，让员工开心做得好，这样才不会给人家乱开药。开源节流，最重要的是人的情绪。…[详细] |
|
|
|
|
谈到香港的未来，胡定旭讲了个小细节。1997年香港回归前，一些朋友陆续移民海外。但这几年大多又回来了。也有没回来的，但胡定旭笑着说，不是他们不想回来，而是回不来:香港的房子太贵了。他觉得，香港很小，"一国两制"虽然是"两制"，但更重要的是一个国家，中国这个市场，未来的发展不可限量，这对香港很重要。同时回归后的香港依然是国际都市，香港人要有国际视野…[详细] |
|
|
| 中国加入世界贸易组织后，香港、内地两地经济逐步一体化，中国政府鼓励企业上市，导致会计师事务所等中介机构需求大。安永在全球十几万人，现在香港加内地就有6000多人。2004年时，安永在香港有员工1000多人，内地3000多人；到2007年，香港1500人，内地已经是5000人。所以在他看来，这正应了董建华先生讲过的一句话:香港好，国家好；国家好，香港更好。…[详细] |
|
