[编者按] 我们诠释的新贵族是有经济地位、有修养、能抓住机会、眼光独到的人士。能为了国家的经济复兴担当大任的“贵族们”。
随着我国第一代创业者即将步入他们辉煌人生的后半程，新贵族群体正不可阻挡地年轻化。除了那些年少的创业者，一个靠继承财富拥有巨额资产的“富豪第二代”也随着家族企业的交接班，成批走入了人们的视线…… |
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·新贵族是怎样炼成的？
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在北京二三环之间的深宅大院里、在中南海紫禁城的高墙内住着这样一群人，他们或是立下赫赫战功的军官，或是政界的核心人物……当上一代的光辉还未散去，年轻一代新人已经茁壮成长起来。当年在高高的红墙里、墙根下玩耍的孩子们，今天已经走到前台，成为中国经济的弄潮儿 …[详细] |
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有如此显赫的家世，荣智健的成功似乎轻松许多。他一向自信地肯定自己的能力，但他也并不否认父辈对他的帮助。“对于个人来说，我是没有想靠父亲来做些什么，靠别人的名望来做事，长不了，也许一时一事可以，但并不能解决自己的根本问题。” …[详细] |
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李小琳，中国前国务院总理李鹏之女，中国电力国际发展公司首席执行官。在很多人眼中她是命运的宠儿，但因其作风低调，很少有人知道她还是一位美丽的女性。“成功绝非侥幸，别人施舍的东西永远变不成自己的。对生活中不如意的事情则要学会微笑接受。” …[详细] |
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“手把手”帮带：鲁冠球儿子鲁伟鼎接受中学教育后，鲁冠球把他送到新加坡学习了半年企业管理。回来后就每天带他一起上下班，教他处理各种事务 …[详细] |
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| “学院式”教育：刘畅是新希望集团董事长刘永好之女。在将女儿扶上台前，刘永好已规划了她的人生 …[详细] |
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| “太子式”扶持：2006年胡润百富榜排名67名的金源集团的董事长黄如论是“太子式”教育的典型代表。在四个孩子中，黄如论选中了大儿子黄涛重点培养 …[详细] |
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| “试验田式”磨炼：骑着脚踏车送货，在车间做工人。新昌的中宝集团吴良定一个电话就把在深圳当律师的大儿子吴捷拉回来“扔”进了车间培养 …[详细] |
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| “平民化”培养：吉尔达鞋业公司总经理余进华的儿子在温州一个重点学校念书，每天的零用钱控制在5块钱左右，回来还要报账 …[详细] |
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| “放养式”锻炼：万事利集团董事长沈爱琴开始就让女儿屠红燕读企业管理类学科，毕业后没有马上回公司帮忙，把她送到日本一家服装公司研习了一年 …[详细] |
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