他曾掌舵中国最大证券公司之一的华夏证券，更执掌过电视剧《大雪无痕》的原型企业东北华联集团。他和国企分分合合。1980年代周济谱走出机关搞国企，1995年放弃自己经营的国有上市公司东北华联应聘到民营企业万通集团，1997年又回归体制应聘国有企业的老总。随着中国国有企业的改革推进，他也从一个国企干部进化成为一个本土职业经理人，成为中国第一代本土职业经理人的代表性人物。
　　回顾自己的商业生涯，周济谱感慨万千，他恨自己生不逢时，不能到完善的市场经济环境中搏杀，却不断与自己管理的国企体制作斗争…[详细]

　　 1985年，他从地方建委调到一家年亏损34万元、资产为零的国有企业当负责人，从此开始了自己的国企生涯 …[详细]

　　 1992年，周济谱的机遇来了，他决定“赶时髦”，对所在公司实施股改，成立了四平金龙集团，成为东北地区最早发行股票的公司之一。这一年，中国证券市场刚刚创立，还没有专门的证券管理部门和政策法规，国家体改委代管这方面业务…[详细]

　　当潘石屹来邀请周济谱的时候，周济谱已经想明白自己下半生只会是走职业经理人的道路，因为自己没冒险精神，与生俱来的保守性格决定了他与“潘老财”不是一路人，他婉拒潘石屹的邀请，决心走自己的职业经理人之路…[详细]

　　 当年，他入主华夏时，这家中国证券龙头企业外表光芒四射，但内部已腐烂不堪。这是一家集所有国企顽症于一身的企业，而且盛产国有企业的“土特产”——匿名信，周济谱的两位前任董事长都是被匿名信告倒的，他作为第三任董事长，也未能摆脱匿名信的困扰 …[详细]

不动旧有的利益格局

　　 三年前，他调任北京城乡集团任董事长、党委书记。当时，他的前任和多名属下刚刚被双规和逮捕。公司内部千疮百孔。他吸取了以往国企改革的经验教训，城乡集团的改革只调整产业结构和经济增长方式，不去涉及人员调整和利益再分配，让每一名职工都能够充分享受改革的成果。去年企业利润一举突破了亿元大关，他也因此被评为“2007中国企业最具创新力十大领军人物”。20多年来，周济谱不断挑战国有企业的旧体制，希望能推动中国的国企改革，如今55岁的他，最大的愿望就是看到国企的成功改制，最大的遗憾就是对国企改革者没有一个公正、客观的评价标准。

　　“如果没有一个客观、公正的评价标准，相信没有后来者再愿意趟国企改革这池‘浑水'。” …[详细]