海外并购，馅饼还是陷阱？-搜狐新闻

中国公司2亿欧元收购皮尔-卡丹部分在华业务

　　【编者按】自2002年至今，中国企业海外并购可谓高潮迭起，09年前两个月中国海外投资数额已跃居全球第二，今年中国对外直接投资额可能首超引进外国直接投资额。然而大量的海外投资却未能换来好的回报，中海油并购优尼科失利，中铝并购力拓以分手收场……；而并购成功的企业不是“消化不良”就是买来“毒资产”，令收购者苦不堪言；中国企业应该走出去，但如何走出去？走出去靠什么？这些问题引人思索。

海外并购馅饼还是陷阱？

·中海油并购优尼科出局中石化72.4亿美元收购瑞士石油公司
　　中国企业从中海油并购失败中，可以吸取的教训很多：在错误的时机，以错误的方式试图并购；出标过高为对华强硬派炒作提供了口实；低估美国内不利政治气氛。同时，此案对中国企业在美投资行为影响也不容低估…[详细]

·中铝并购澳洲矿企力拓被“涮”
　　 “除了中铝，都是赢家”、“北京再见，必和必拓你好！”6月6日上午，澳报纸对力拓中止与中铝合作都作了大篇幅报道，而上述两标题代表了大多数澳媒的立场…[详细]

·联想购买IBM笔记本业务变负担
　　 IBM公司在向联想个人电脑业务时已将其当成鸡肋，联想以6.5亿美元现金，外加6亿美元普通股的代价收购进来后，至今难以翻身，成为重大的包袱…[详细]

·上汽并购韩国双龙40亿买教训
　　从销量下滑、经营困难，到破产危机，最后到破产。4年前，一个价值5亿美元的韩企，4年后可能分文不值，上汽用40亿元买了个教训，并购有风险，投资要谨慎…[详细]

·川企购美国悍马 5亿美元买个牌子？
　　四川腾中重工机械有限公司收购通用汽车旗下悍马品牌的交易从曝光之日起便饱受非议。收购通用旗下的“鸡肋”汽车品牌，川企不缺胆量，缺的是脑子…[详细]

海外并购之路艰辛满是龙潭虎穴

·中国企业海外并购白交2000亿学费(截至08年底)
　　中投公司羞涩地亮出60亿美元浮亏；两拓合并失败后，中铝公司的80亿美元亏损毫无遮挡；中国平安没有施行它那1500亿元庞大的融资计划，但157亿元的亏损计提已经完成；QDII没肩负起中国人海外淘金使命，1120亿投资已现600亿浮亏。接着往下算，08海外收购的损失肯定超2000亿…[详细]

·政治壁垒当关，中国海外并购举步维艰
　　优尼科、力拓的并购中，政治风险始终相伴。一方面对方国家出于政治原因的反对之声会带来很大压力，另一方面对方也会借故拖延交易时间，从而为自身赢得喘息机会…[详细]

·被收购企业招数“狠毒” 中企中招
　　中铝收购澳洲矿企失败即是一例，或许力拓本意就不在中铝，只是借中铝这只中国饿虎提升股价，直至赚得盆盈钵满之后便一脚将其踢开，中铝中招之后除了无奈也无他法…[详细]

·喜羊羊遇到灰太狼千辛万苦换苦果
　　令人鲜为人知的是，美国等西方国家也一直对中国的海外投资进行围堵，不许中国购买资源与核心技术，只允许中国投资美国国债、垃圾债券和落后工艺…[详细]

·规则制定权在他人之手任人宰割
　　规则制定权操于他人之手，处处被动受制。这好像怀揣巨资的乡下人进了豪华赌场，不管你是聪明还是笨，被人牵着鼻子走，直至输个精光，实在难以避免…[详细]

千难万难也要走出去！

·明知山有虎偏向虎山行
是不是有这么多失败的海外并购案例，我们就不走出去了！回答是否定的。当一个企业发展到一定时期，就应该走出去，哪怕是上汽花40亿买个教训，尽管这个代价比较大，但是也值得，只是工人们幸苦挣来的钱就那样被高层们所浪费了，有些心寒，但这些钱比起那些贪官污吏浪费国家税收钱财更值得。[详细]

·海外并购：人才很关键
并购首先要有财力，许多中国公司具备这一点，但财力不是唯一因素，更重要的是管理能力和人才。中国公司在这方面明显欠缺。文化不同和经营环境不同使得整合海外业务格外困难。联想集团收购IBM电脑业务以来，亏损之大远远超出原来估计就是一例。[详细]

·海外投资：吃得起更得消化的起
王岐山副总理和三一总裁向文波的对话，曾引起对中国企业参与海外并购的关注。三一老总希望政府能提供信贷支持等优惠措施以便其在海外进行并购发展。对此，国务院副总理王岐山反问：“你的信心让我害怕，这难道仅是一个‘钱’的问题吗？你吃得下来？管得了它吗？”[详细]

·海外国资成糊涂账监管成难题
并购首先要有财力，许多中国公司具备这一点，但财力不是唯一因素，更重要的是管理能力和人才。中国公司在这方面明显欠缺。文化不同和经营环境不同使得整合海外业务格外困难。联想集团收购IBM电脑业务以来，亏损之大远远超出原来估计就是一例。[详细]