美国红十字会总裁7年5换丑闻缠身

　　2007年11月美国红十字会董事会要求该组织执行总裁马克-埃弗森辞职。美国红十字会发言人苏济-德弗朗斯说，埃弗森被人揭发与女下属存在“不清不楚”的关系，面临舆论压力，他已签署辞职声明。埃弗森上任也不过刚半年。自1999年前主席伊丽莎白-多林卸任以来，美国红十字会在短短7年中更换了5任执行总裁。美国红十字会掌门人始终难以逃离丑闻和指责的困扰。

丑闻之下百姓捐赠却依旧热情

　　举个最典型的例子，卡特里娜飓风袭击美国的时候，美国红十字会的救援组织第一个赶到现场，最后一个离开，虽然它的救灾能力引起了公众的质疑，但是美国红十字会对救灾起到了关键作用，效率甚至比美国政府都高，最后布什总统还曾亲自去美国红十字会表示感谢；在海地地震爆发一个月后，美国红十字会已募集2.31亿美元的捐赠款，远远超过美国任何慈善机构。有着130年历史的美国红十字对美国慈善公益事业的发展可谓功勋卓著。在乐忠慈善的美国，美国红十字始终是百姓首选的捐赠机构。[详细]

事前安排：用完膳制度设计将丑闻扼杀在摇篮

　　纵观国际惯例，为让丑闻尽可能的离开慈善这片圣土，世界红十字会的通行做法也很简单，没什么新颖之处，总结起来只有四个字，审、晒、说、管：一审，为了确保专款专用，每年年末都会请国际会计师事务所做审计，审计结果在年报中详细呈现；二晒，审计之后，将报表向公众晒一晒，任何人可以查询到善款的去向；三说，说即说法，慈善者捐的钱用在哪里了，红十字会得给个交代；四管，审批和监察机构筹款活动，并调查管理不善或行政失当的个案，问题严重的将撤销牌照。[详细]

危机公关：掌门勇于担当，主动与红会划清距离

　　美国红十字会的运作并非一帆风顺，每每遭受指责或出现丑闻，为避免影响红十字会清誉，美国红十字会掌门人总会站出来主动承担责任，划清与红会距离，美国红十字会创建人克拉拉-巴顿就因有人指控红会帐目管理不当而辞职；在1996年美国总统竞选期间，当时的美国红会会长是伊丽莎白-多尔，她因其丈夫鲍勃-多尔参选而被爆出丑闻，后主动辞职；2005年，美国红十字会被指责在卡特里娜飓风震灾中救援不力，会长玛莎-埃文斯辞职；2007年，上任仅仅半年的新科掌门人埃弗森因与下属丑闻辞职，这为美国红十字会7年5次换帅画上了句号。

西方国家慈善制度在丑闻中不断成长

　　只要涉及钱的问题，难免不产生丑闻，对待丑闻的态度至关重要，是继续遮遮掩掩，还是勇敢的面对问题，不断改进。从全球角度看，发达国家的慈善机构发展经历了漫长历史，也都经历过各种“慈善丑闻”，但慈善界的丑闻往往成为政府强化对慈善制度监管的新契机，推动各国对慈善机构的“透明＋监督”狠下功夫，积累了丰富经验，较好地塑造了慈善机构的公信力形象。[详细]