易直播CEO陈建文：工科男藏着一颗不安分的心

一次，陈建文带员工从北京去坝上草原团建。大家骑着马，他突然勒住缰绳，手里的鞭子指向远方，“兄弟们，我们搞定那个山头好吗？搞定了，我们就去喝酒吃肉，谁搞不定就揍谁。”

这个留着平头、身体结实的男人，天生带着江湖大哥的气质，若不是话语中动不动蹦出的英语单词，你无法把眼前的形象和美国海归博士勾连在一起。

他爱看电视剧《亮剑》，书也翻了好几遍，“给我最大的感受是，男人生来就是要向前冲，没什么好说的。”

前段时间，朋友通过微信关心他最近的状况，陈建文只回了一个字，“干”。对方纳闷，“兄弟，好久不联系你，说句话你却骂我。”陈建文哈哈大笑，“我不是骂你，而是告诉你，现在的工作状况就是一个字——干。”

“在外人看来，这好像有点‘二杆子’，但创业就得有一种‘憨劲’。”酒量不行，但谈生意的酒桌上他从来不怵，常常豪饮五杯八杯。一次喝大了，直接躺地上睡着了。

敢说敢做的性格征服了很多投资商，他们告诉陈建文，公司估值4个亿的话，你自己就超2个亿。

去年9月，陈建文回国创立易直播（Easylive），这是一款基于移动视频直播的社交平台，用户通过手机APP进行视频直播分享内容，最终产生社交行为。

创业前，他正在美国哈佛大学研究视觉云计算相关应用。从2002年在清华大学电子工程系研究视频压缩算法，到AVS（信源编码标准），再到下一代互联网视频标准，陈建文和视频打了13年交道，写了几十万行代码。

那时在中国，视频应用最广的领域是看影视作品或看短片，“视频还没有真正走入日常生活，这是因为使用过程中有太多障碍——采集、上传、存储、分享。优酷土豆搞了那么多年，并没有让视频真正用起来。”

陈建文发现，移动视频直播可以破解所有的门槛。“采集，用手机可以。相比于传统摄录，直播内容会直接上传到云端，同时解决了储存问题。视频的价值来自于分享，云端的视频可以通过平台一键分享。”

在他看来，直播拥有很强的社交属性，甚至可以用于招聘、购物、卖房等一系列交互活动。

去年8月，陈建文决定离开美国，申请中组部的“千人计划”回国创业。飞到深圳，他立刻被眼前的创业氛围深深感染，“大家都激情澎湃，不像在美国公司里上班，就是朝九晚五。”

陈建文“燃起来了”，他对着合伙人侃侃而谈一个小时，拿到了第一笔天使投资。

早在多年前，陈建文就已拿到美国绿卡，买房定居娶妻生子。有人质疑他，“在美国混不下去了才回来创业”，听到这话陈建文笑了，“我只能笑一笑，在国内混的人太多了，大家才会这么想。”而在美国，做事是凭结果说话的。

2010年到2012年，陈建文在UCLA（加利福尼亚大学洛杉矶分校）做研究工作，当时他的老板叫John，研究法律和政策的教授，“是一个很mean（刻薄）的人”。

John的英文很快，快到连美国人都必须认真听。那时陈建文刚去美国，英语并不流畅，总是无法和对方顺畅交流。一天，John略带鄙夷地告诉他，“we cannot communicate（我们无法交流）”。

陈建文倍受打击，每天泡在实验室里工作14个小时以上，凭借优秀的技术，当选“下一代互联网标准”讨论组主席，并成为实验室中成果最多的人。

渐渐的，John的态度变得温和，开始信任他，并把实验室所有的面试工作都交给他。

“这个世界上归根结底是靠实力说话，你不需要谄媚任何人。”

结果文化导向下，美国的技术氛围十分踏实。

在IBM公司做高级研究员时，陈建文发现很多头发花白、高职位的人，仍然在写代码。“他们的级别都比较靠上，但依旧在写一些非常基础的东西。”

“反观国内，很多工程师做开始管理了。给人一种感觉，如果这么大年龄还在写代码，不如自杀算了。这就是为什么国内技术不够扎实，因为心沉不下来，一个领域没有十年以上的积累，谈创新是扯淡。”

目前，易直播有24个专利，其中14个属于陈建文。“我现在可能写不了那么top（顶端）的东西，但是我知道这里面最关键的技术是什么。”为此，他决定把研发的技术成果保护起来。

他常常苦恼，国内很多创业者也好，投资公司也好，并没有那么强调项目的原创性，而是考虑商业模式。

“美国有了，国内就认可，而真正的创新，他们却忽略。曾经有媒体把我们评为‘类meerkat’的应用，我当时特别生气，要求对方把文章立刻删掉。”

陈建文最爱看《少年维特的烦恼》。

他觉得，一个人对爱情的态度和对事业的态度是相近的，“卡耐基的书，只是教你做人的术，但是有些书能教你做人的道。”

在他心中，维特对爱情的追求是唯美的。正因为对爱情有所追求，人们才能在生活中坚持下去往前走。

“产品也是同样的道理，现在85%的用户的诉求是陪伴，易直播解决的正是陪伴的需求。”“陪伴”概念一出，很多人调侃陈建文，虽然长得五大三粗，没想到心这么细。

陈建文强调，陪伴并不是秀场。

他知道，秀场是一片遍布地雷的金矿，看似金光闪闪，实则暗藏杀机。“看起来能很快吸引用户，但欲速则不达。”另一款视频直播应用17的下架印证了他的想法，主要弊病正是秀场涉黄。

“我们写代码的人都很谨慎，比如中国国家音视频标准AVS，都是几十万行代码，如果没有想好，写到后边的时候发现前面错了，一切都要重头来。”

但他也明白，谨小慎微的性格，会和互联网领域有些格格不入，“我是什么事情都要想通了才会做，但在互联网领域，很多东西来不及让你想通。”

为此，陈建文招了一批“带着他冲”的员工，“文哥，这事我负责，你就同意吧。”

“现在，公司的战略层面是比较的保守的，但战术层面，是很主动的。”

与很多创业经历一样，公司的发展在初期并不顺利。

“招到合适的人，对任何公司来说都是最困难的事情，雷军曾说，创业公司至少要花70%的时间用来招人。”

“公司刚成立，只有一个idea，那个时间点我只有五个员工，有时候用真诚也不能感动人家。”

曾经有一次，陈建文为了挖一名运营人员，在楼下等了7个小时，对方最终同意晚上11点见面，谈了3个小时直到半夜，还是拒绝了。

陈建文讨厌严肃的氛围，他认为一家互联网公司一定要open（开放）、要开心。他每天在公司的群里发红包，就是为了让大家高兴，一次加班到半夜，一口气发了20000元。

“美国的创业公司中，员工没有那么多的pressure（压力），创业不要搞成苦行僧，那是不对的，创业应该是高兴的。”

“你可以随便问那帮孩子们开不开心。如果做这个事不高兴，那是没有主观能动性的。”

他讨厌司机主动帮他拿包，鼓励员工喊他文哥，“喊陈总，我不理你，这是一个合伙人的年代，说白了就是我搭个台子大家唱戏，不要把我当领导。”

现在，他的办公室放着两个“摆设”——一个保险箱和一套茶具。“人家都觉得老板的办公室必须有点这个，这是中国文化，但其实我从来不用。一个包、一台电脑，对我来说OK了。”

陈建文喜欢踢足球，鼓励公司员工组球队，包球场，和楼下的公司比赛。“很多人说踢足球不如打高尔夫有逼格，我不这么认为，足球可以锻炼团队，在球场上敢拼的人，在工作中一定敢拼，没有血性的人能创业吗？”

“人这一辈子总有些年是要拿出来奋斗的，如果未来都是可以预测的，又有什么意义。”

对他来说，创业不为别的，就为了对得起那颗不安分的心。

特邀顾问|王鹏