蜻蜓FM杨廷皓：不爱讲故事，却能勾引你的耳朵

蜻蜓FM公司总部里没有一间独立办公室。杨廷皓的办公桌位于走廊的角落，上面散落着文件——你很难在一群“码农”中区分出这位CEO。

1米75的个头，语速适中的普通话里带着淡淡的台湾腔，一身商务休闲装令他更显温文尔雅。令一些女性员工暗自心动的是，他那带有某种磁性的声音。

他和团队也一直在挖掘声音的新玩法。作为国内第一款FM3.0的音频APP，蜻蜓FM既是覆盖全世界广播电台的聚合平台，也实现了PGC（专业生产内容）点播和自制内容。你既可以通过它收听各类电台，也可以收听蜻蜓自己录制的节目。官方数据显示，如今蜻蜓FM已突破2亿用户，日活跃用户量1000万，收录全国3000多家电台广播，领跑竞争的第一梯队。

2014年是移动音频市场资本集中爆发的一年，喜马拉雅FM在2014年底宣布获得5000万美元B轮融资，优听Radio、窄播、多听FM同类产品也宣布自己的融资过千万。

蜻蜓FM却从未公开任何关于B轮和C轮融资的成绩单。杨廷皓仅透露，2014年9月的C轮融资“比现有的同行规模更大”。

他认为，融资数额是商业机密，公司的核心数据公开越多，遭遇狙击等不良竞争的风险越大。杨廷皓反感外界的喧哗——市场中有种趋势，为拿到下一轮投资，存在夸大数额的现象。

他有自己的底线：“投资人选择蜻蜓，是根据对市场、对产品的价值判断，我选择不公开，是对投资人的负责，包括对下一任投资人，我不希望欺骗。”

杨廷皓属于让记者挠头的那类采访对象——他不会讲跌宕起伏的创业故事，更愿意谈拗口的技术名称和市场分析。

这位台湾创业者拥有羡煞旁人的履历：年轻时赴美国伊利诺大学研修计算机人工智能，博士没念完就被微软挖去工作，先后供职于微软美国和北京微软，获得20项国际专利。

2007年加入美国著名视频网站Hulu后，他一直做到公司高级副总裁。但他并不满足：“毕竟我只是做一个技术领域的负责人，我可以做得更好，可以影响到产品，影响到商业方面。”

杨廷皓决定创业。2011年在李开复的创新工厂，他遇见了蜻蜓fm的另外两位联合创始人张强和赵捷忻，此时产品刚刚上线，产品技术外包。杨廷皓从这款产品上看到了传统媒体与互联网碰撞的火花。

他认为，声音与文字、视频不一样，是一个伴随性的媒体，是唯一能解放眼睛和双手的传输方式，比如早晨刷牙你可以听个新闻——随着移动互联的推进，“声音的时代”来了。

沟通两次之后，他加入蜻蜓，并带来最核心的竞争力：技术。

当时他发现，因编码格式、传输协议和流量成本问题，用手机链接到电台的体验并不好。就此，蜻蜓FM花重金使用了上千台云服务器，让每小时流量达到其他同类产品的五分之一，号称“最省流量的收音机应用”。此外，他组建了一只由顶尖高校和国际级科技企业的精英构成的技术团队。

这也使得坊间流传这样一句话：蜻蜓FM从来不在宣传上花一分钱。

无论多忙，杨廷皓都会在每周五下午放下手头的工作，参加新同事的介绍会。

新人都要用新颖的方式让大家认识自己。唱歌跳舞已不新鲜，一位爱好打游戏的宅男甚至拉起大屏幕，用表演“劲舞团”的方式来自我介绍。这是员工们最为轻松、嬉闹的时刻，此时杨廷皓就会坐在一边，默默地微笑。

他推崇一种“自下而上”的文化氛围，激励员工发挥自己的创造性。他支持所有员工做不同的尝试，“只要能证明你的想法，可以带来很好的用户利益或商业利益，在合理范围内，需要任何资源我们都会支持。”

曾有一位实习生在工作群里反映，产品在社交媒体的分享率很低，提出“可否设置热门内容邀请好友收听”功能。杨廷皓很快就点了赞，隔天优化了版本——这让产品的社交分享量涨了4倍。

公司每年都会举办员工创业大赛，总有惊喜涌现：一款名“为用声音控制”的小游戏，可以利用音量的大小，控制一只红蜻蜓躲避水管；名为“我正常么”的匿名糗事爆料平台，仅对内发布没做任何推广，10天后就引发朋友圈30多万的投票；有人开发出基于乡音的社交产品，还有人设计出纠正英语发音的学习软件……实际上有的项目已经具备了市场价值。

“互联网是去专业化的，一个好的互联网公司一定也是去专业化的。”杨廷皓欣赏乔布斯，“全世界也只有他一个人，可以用非互联网的玩法来经营苹果公司。”乔布斯是苹果的灵魂，个人意志在苹果的产品中展露无遗。

但这种“从上至下”的大公司结构，在杨廷皓看来，是反互联网的玩法。

杨廷皓明白，互联网强调快速迭代，小步快跑，讲究透明，讲求精益创业。

近期他不断出手，屡有斩获。2014年底，蜻蜓FM并购中国最大的音频版权商央广之声，获得了国内最全分类、最大数量的正版音频内容。此举加大了版权方面的优势，甩开竞争对手。

2015年3月，蜻蜓与小米对外公布了有关小米电台的深度合作计划。杨廷皓曾估计：“就相当于用户基数快翻一倍了。”

而没人能保证每一步都能走对，创业本身就是个试错的过程。

为增强用户黏性，吸引更多用户，杨廷皓曾把发力点放在垂直领域的音频app。在蜻蜓fm的主版本之外，集中资源着手体育、娱乐明星、新闻、英语等四个领域着手。

项目刚开始时，团队热火朝天地策划新产品，搭框架、测数据和拓展资源。一段时间后，大家意识到：体育尽管有直播价值，参与感强烈，但版权费用过高；娱乐明星有庞大的粉丝群，但直播对于粉丝来说，难以培养用户习惯；新闻与英语一样，相关的垂直领域产品在市场里已饱和。

半年之后，四个项目都停止了。这是一次失败的尝试。

“我们做了很多尝试，大部分都是失败了。”杨廷皓很坦然。他认为关键是能否用最小的成本来印证想法，快速地决定这件事该不该做。

“如果方向对了，加大力度把它做好。如果不对，赶快换个方向，早死早超生——我觉得这才是对创业公司最重要的事情。”

这位一向言辞谨慎的技术男，显露出一副豪迈气势。这时你会明白，为何这个不爱讲故事的人，能勾住上亿人的耳朵。