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总策划8期

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    小猪短租”CEO陈驰

“小猪短租”陈驰:让短租闯入陌生人社会

导读这一次,曾经的妇科男医生、酷讯副总裁陈驰做了一个不悔的选择——对他而言,创业小猪短租不仅仅是一次职业选择,更是对当下高速运转的陌生人社会的一次宣战


  陈驰追求的成就不是大公司副总裁的名号,也不是七、八位数的年薪。在他看来,让与中国市场水土不服的分享经济在这个冷漠的世界生根、发芽,那才足够过瘾。




1.陌生人社会是层纸

海淀区林立高楼大街旁的某处安静小院,一栋不起眼的二层小楼就是小猪短租的办公地点。

温馨的橘色灯光下,办公区如咖啡馆般温馨情调:时尚夏装的妹子、英伦校园风的男生,独自忙碌或低声探讨,偶有几位“大叔”身影乱入在这群90后中间。

70后陈驰笑着走向会议室,曾是校篮球队出身的他身材魁梧,隆起的肌肉撑着黑色的T恤,这样的老板似乎完全无法融入公司的画风。

就是在大叔陈驰的号召下,一群80后、90后们找到了共同的价值观,他们加盟“小猪短租”,正在开启中国共享经济新时代。

作为国内领先的Airbnb短租模式互联网公司,小猪短租并非简单的学传统中介“扫街”,而是建立一个共享经济的平台,帮助有闲置房间的房东,把房子分享给有需求的陌生人。

陈驰这样诠释自己的蓝图:在宏大的陌生人社会背景里,实现三四十年前类似于熟人社区的共享,去构建一个可以让双方决策、去信任的一套生态系统。

这套生态系统的原型就是Airbnb模式,这种模式在欧美很受欢迎。“房客不在乎房屋的物质条件,房东招待四海宾朋更没有陌生人的拘束感,陌生人在一起会相处得很融洽,历史的传统让人们始终保持着信任。”

陈驰认为,共享经济是基于陌生人社会信用体系重建的过程,重建的过程需要人与人之间产生信任共鸣的格局。

实现“信任”的道路不好走,但陈驰坚信:“陌生人社会可以是一堵墙,但陌生人之间的关系却更像是一层纸,只要我对别人好别人就会对我好。希望通过自身努力,慢慢影响身边的人。”在他看来,只要捅破了陌生人之间那层纸,一切便水到渠成。”

为了捅破这层纸,陈驰走出的第一步是把自己的空房间拿出来,共享给从未谋面的陌生人。

2.自己当老板才能睡得着

13年前,28岁的陈驰还是一家大医院的医生,工作稳定、受人尊敬。然而,为了“不让老去的自己后悔”,他决定放弃金饭碗,去追求更精彩的人生。

开始的日子没有想象中精彩。离开医院的他做起了医药代表,风里来雨里去。直到有一天,母亲和去推销药的陈驰同坐公交车,提前下车的母亲哭成了泪人。陈驰这才明白,在母亲心中,儿子从一个让人自豪的医生变成一个天天去求医生的药代。

很快,陈驰就迈出了下一步,在朋友引荐下进入互联网行业。两年后,他成为3721西南大区总监。从那开始,路便越走越宽,一路供职奇虎360、酷讯、赶集网,并参与公司内部创业,做到了副总裁,拿着百万年薪。

然而,陈驰常常感到彷徨,“我要的成就,不是在一个外资公司做中国区副总裁,这并没有比做医生更伟大。”

在赶集网内部创业蚂蚁短租时,陈驰就看到了Airbnb模式在中国的前景和社会价值。他希望,去帮助有意愿的房东把房间分享出来,让房客通过一个平台真正找到满意的房子,真正给用户提供一个满意的消费体验,从而打破陌生人社会,回到熟人社会,找回人与人之间的信任。

陈驰认为,要在当下的陌生人社会实现共享经济,必须颠覆,必须花时间回到原点。而赶集网有自己的发展战略:需要速度,快速扩张占领市场。陈驰的想法和公司产生分歧,内部创业的他无法掌握全部决策权,他开始寝食难安,彻夜难眠。

为实现“不让自己后悔”的承诺,2012年陈驰离开赶集网,人生中第一次为自己创业。

掌握了决策权,陈驰不再为短期业绩考核辗转难眠,刚过不惑之年的陈驰神情显得更加坚定了。

3.这一次我不后悔

对陈驰而言,创业是一个水到渠成的事情。但真正创业后,才发现这并不像想象中的一帆风顺。

租房离不开充足的房东和租户客源,然而公司初创,面对陌生人社会,人们彼此之间的不信任,没有足够的房东、没有合适的观察点、没有足够的资金......各种问题接踵而来,困扰着陈驰团队。

为了从0到1,陈驰想到了母亲,让母亲把空房间分享出来。起初,母亲因担心安全问题而拒绝。母亲告诉他:“陌生人来家里,对我心里的冲击很大,我都不知道自己该坐哪儿?”

陈驰为了解除母亲的担忧,告诉母亲“房客和我们是熟人,我们家治安挺好,不会有人偷家里东西的。”就这样,母亲妥协了,家里迎来了第一位房客。

一个月后的一天,陈驰给母亲打电话,问近况如何,“我妈告诉我,她和小刘散步,我说小刘是谁?我妈回答,是你们小猪短租从北京来的房客啊。”如今,陈驰的母亲和每个“室友”都相处很融洽,这些室友经常给予母亲适当的帮助。久而久之,陈驰的母亲喜欢上了这个过程。

陈驰不仅说服母亲和身边的人,还要亲自上阵。“我也把房间共享出来,到现在我已经接待200多个房客了,我家房间已经预约到今年年底,而且我很期待我下一个房客是什么样的人。”

陈驰深知创业艰难,“团队成员均有足够的期权”,上下班不用打卡,短期考核不用KPI,公司设有食堂且每周老总必和员工至少吃一次饭,陈驰还规定会议上下级可以“互拍桌子”。70后陈驰,心态极其年轻,“只要你加入我们,我们都是兄弟。”

面对公司业绩,陈驰一直保持着谦卑的态度,“我们不是真正的市场第一,如果这是跳高比赛的话,我们刚刚过了起跳高度,只不过起的高度比较高,原有的企业从杆底下钻过去了,我们稍微幸运的是坚持了下来,没有绕过这个共享经济的很高的横杆,从杆底下钻过去。比赛没有结束,才刚开始。”

陈驰说,这将是他最后一次创业——把共享经济深入中国每个家庭是陈驰的梦想。他一直向着这条路努力前进着。“这一次,我不后悔。”

特邀顾问|王鹏
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  • 出 品: 搜狐新闻中心
  • 栏目主编: 王 辰
  • 时 间: 2015.8.7