家业传承管理课程是基于国内外优秀家族企业之传承精华，以北京大学汇丰商学院、香港大学、美国布莱恩特大学家族企业研究中心、欧洲工商管理学院家族企业中心、哈佛商学院家族企业中心、耶鲁大学管理学院等众多专家教授的研究成果结合中国人文特色，课程设置模块化，体系前瞻性、系统性，以北大汇丰家业传承研究中心杨一波教授团队近10年对西方家族企业发展史、东南亚家族企业发展史、全球华人家族企业传承及发展史的潜心研究之精华，并结合中国国情、民族文化、人文特性、区域个性特点而研发的系统、全面、专门为中国准家族企业完成家业之顶层设计、传承规划、家族治理、顺利实现交接班，打造中国真正百年家永续、业长青的实战课程。

杨一波管理学副教授 北大汇丰商学院家业传承项目研究中心主任
企业基业长青重在系统、家族百年兴盛重在育人，家业传承必须尽早直面传承大计，家族传承需要建构一整套体系。
许连捷  恒安国际集团有限公司CEO、全国工商联副主席
不少成功的闽商，年龄大了，面临接班“烦恼”。“专业的事，交给专业的人。”许连捷直言，10年前就曾开始考虑接班人的事情。
董明珠 珠海格力电器股份有限公司董事长、总裁
董明珠表示，格力要打造百年企业，要靠几代人来完全，不能自己一退休来了个接班人把企业搞垮了。董明珠称，自己的接班人一定要很好传承格力的精神。
屠红燕  万事利集团董事局主席
万事利集团的屠红燕董事长表示，传承意识一定要从小培养，培养二代的使命感。同时，家族企业中错综复杂的亲属关系也是对企业未来发展规划的考验。 

财富传承篇 

1.家族企业的发展趋势与未来

1. 家族企业对世界经济发展的贡献
2. 中国家族企业交棒大考
3. 中国家业传承系统的思考

2.家族企业传承难点深度剖析
1、中国民营企业史上悬而未决的重大问题
2、家族式企业接班时常见的9大问题
3、家业传承的成功是小概率事件吗？
4、亚洲家族企业传承形态分析
3.家族企业薪火相传六大步骤
1、如何保证家族企业权力的平稳交接
2、拟定家族人才选拔计划
3、如何培养合格的接班人
4、未来接班人必须具备的8个思考方式
5、未来接班人必备的6大管理工具
6、何时交接班才是好时间？

文化系统传承篇 

4.企业基业长青的八大关键
1、如何传承企业家精神
2、明确企业治理结构
    3、设立有效的董事会或决策小组
4、股权如何设计
5、建立有效的家庭宪法
6、引入现代企业制度
7、辨  将
8、基金会
5.中国家族企业伦理文化
 1、中国家族企业伦理特征
     2、中国家族企业面临的主要伦理问题
     3、中国家族企业伦理建设

精神延续篇 

6.企业传承的九大命脉
1、培养和构建家族企业的社会影响和社会责任
2、明晰和传递企业精神
3、延续目标一致的家族企业核心价值观
4、捍卫和保护家族荣誉
5、明确家族企业的权利与责任
6、释放对家族企业的激情与热爱
7、树立伟大的信仰与追求
8、如何复制难以复制的无形资产
9、领袖的力量

顶层设计篇

7、颠覆性商业基因
1、家业做强的基因
2、家业做长的基因
3、12个颠覆性的商业基因
8、战略决策及定位
1、企业战略整合
2、企业国际化战略
3、企业战略定位
9、商业模式战略重构
1、商业模式战略与重构
2、企业价值全景图分析
3、企业生态设计
10、新媒体时代企业品牌重塑
1、品牌及品牌构建
2、新媒体与文化创意增益品牌资产
3、国际顶级百年品牌可持续发展基因分析

注：我院保留对课程信息（包括价格、日期、地点、课程安排等其他细节）进行调整的权利。