模块一：经济大势与战略变革 |
宏观形势与战略创新 |
商业模式设计与创新 |
- 中国宏观经济形势分析
- 宏观调控与国家产业政策
- 中国经济热点变化及商机分布
- “十二五”宏观调控走向
- 竞争环境与竞争优势
- 战略抉择与创新
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- 商业模式构成
- 成功商业模式的核心原则
- 商业模式的竞争战（策）略
- 商业模式创新、转型（再造）路径
- 商业模式的发展趋势
- 典型商业模式分析
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战略定位与品牌经营管理 |
公司治理、组织变革与集团管控 |
- 产品、价格与品牌战略
- 营销新思维——切割营销
- 客户关系管理与营销渠道管控
- 营销危机的应急处理
- 品牌定位与核心竞争力
- 品牌价值经营与品牌传播
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- 产权制度和法人治理结构
- 从治理结构到治理机制
- 组织变革与发展
- 集团管控模式
- 集团管控流程与组织架构
- 如何做好集团管控
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模块二：卓越领导与思维创新 |
管理心理学与领导艺术 |
博弈论与领导韬略 |
- 认识你的客户、员工和同行——人性的分析
- 企业家管理沟通与激励艺术
- 企业家情商与影响力
- 如何打造高效的执行力
- 毛泽东谋略智慧与领袖之道
- 企业家压力管理与养生之术
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- 博弈理论及策略
- 博弈的灵魂——纳什均衡
- 负和博弈/零和博弈/正和博弈
- 经营管理中的博弈术
- 投资中的博弈术
- 博弈论经典案例
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领导者用人之道 |
公共关系与危机管理 |
- 战略人力资源管理
- 识人之术——人才测评与选拔技术
- 用人之道——全面绩效管理与激励机制
- 育人之法——接班人的开发与培养
- 留人之策——对传统留人三策的反思
- 古代识人用人智慧（《人物志》/《冰鉴》）
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- 危机警讯的侦测
- 危机管理中的媒体应对
- 如何化危机为转机
- “处变不惊，信步危难”
——企业家危机管理能力修炼
- 企业与政府关系管理
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模块三：资本战略与跨国经营 |
并购、重组与投融资战略 |
国内外资本市场与境内外上市（IPO） |
- 企业家的财务管理/公司理财知识
- 公司并购、重组及并购整合
- 证券市场投资策略
- 债券交易市场与债权融资
- 融资融券与股指期货
- 金融投资组合与风险管理
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- 国内外资本市场
- 公司上市的政策解析
- 拟上市公司改制辅导
- 上市过程中的法律实务
- 港股及境外股票投资策略
- 中国企业境外上市实务
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私募股权投资（PE）与风险投资（VC） |
跨国经营与国际化发展 |
- 私募股权投资的创设及发展前景
- 私募股权投资的决策与管理
- 私募股权投资的风险控制与退出机制
- 认识风险投资/创业投资（VC）
- 风险投资与中国企业发展
- PE与VC的混业动向
- PE与VC相关法律政策解析（《基金法》与《创投法》等）
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- 全球化——机遇还是挑战？
- 关税及其对国际贸易的影响
- 非关税措施及其对国际贸易的影响
- 倾销、反倾销与中国企业的应对策略
- 国际经营中的跨文化沟通
- 国际商务谈判策略与艺术
- 国际商务礼仪
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模块四：国学精华与历史智慧 |
国学精华与人文素养 |
基业长青——历代政治制度与治理经验借鉴 |
- 《周易》与管理智慧
- 儒家的基本精神及其现实意义
- 老庄哲学与企业家人文精神
- “帝王之师”——韩非子的权谋思想
- 《孙子兵法》与竞争谋略
- 佛教与人生
- 诗书画与人生
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- 政治合作与权力角逐——历代王朝君权与相权的关系（决策权VS管理权）
- “万世一系”“永延帝祚”——历代皇位继承人的选择与培养（企业接班人计划）
- “飞鸟尽，良弓藏”VS“永享富贵”——历代创业元老问题解决方式
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中兴名臣——曾国藩成功之道 |
成败晋商——晋商兴衰的启示 |
梁启超：曾文正者，岂唯近代，盖有史以来不一二睹之大人也已；岂唯我国，抑全世界不一二睹之大人也已。
蒋介石：至于中文读书写字之法，在曾公家训与家书中言之甚详。你们如能详看其家训与家书，不特于国学有心得，必于精神道德皆可成为中国之政治家，不可以其时代已过而忽之也。
毛泽东：愚于近人，独服曾文正。 |
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| 晋商是明清六百年间最负盛名的全国性商帮，梁启超曾感触：“鄙人在海外十余年，对于外人批评吾国商业能力，常无辞以对。独至此，有历史、有基础，能继续发达的山西商业，鄙人自夸于世界人之前。”晋商的创业精神、管理制度及其兴衰成败，对于当代中国企业的发展有着重要的借鉴价值。 |
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