●丑万杰　本报特约通讯员　武国富

　　5月中旬，兰州军区某分部发出通知，要求所属医院抽组医疗小分队，奔赴驻地贫困地区进行医疗扶贫。各科室党支部迅速开展了教育活动，300多名医护人员积极递交请战书，要求以实际行动为全面建设小康社会做贡献。这些人当中，党员占98%。分部领导介绍说，这是他们按照“三个代表”重要思想，与时俱进创新医院基层党组织形式所带来的新气象。

　　培训年年搞，缘何难见效

　　前年底，分部党委在对基层党支部建设情况进行“回头看”时，手术台上号称医院“第一刀”的一名科室主任兼党支部书记，在述职报告中说：支部书记的主要职责是收党费、发展党员、研究奖励等。

　　培训年年搞，党委年年帮，为何还出现这种现象？通过对一百多个科室党支部进行深入调查，他们发现，由于受编制的限制，分部所属单位支部小、支委少，一些业务骨干党务、业务工作“一肩挑”，往往使他们顾此失彼，力不从心。如有的不知道党务工作的基本原则、方法和要求，讲外行话，办外行事，遇到矛盾束手无策；有的理论功底浅，认识和解决问题的能力弱，不能解答新形势下医护人员遇到的难点热点问题，做思想工作就事论事；有的习惯用行政手段代替说服教育，缺乏以理服人的能力；有的不能正确认识言教与身教的关系，感到自己有技术，不愁说话没人听，以技术权威代替模范作用。久而久之，使部分科室党组织生活出现了时间难保证、人员难集中、活动难开展、干部难管理、工作难协调的现象。

　　重组联建，走活一盘棋

　　这些问题引起了分部党委“一班人”的深思，大家分析感到：科室党支部是医院建设的龙头和筋骨，要建设一流的医院必须打造一流的党支部。经过反复论证后，他们出台了《科室支部联建试点方案》，按照上级党委引导，双方自愿结对，实行优势互补，共同建设支部的原则，打破按照技术区域设置支部的单一格局，对人员少的支部合并组合，对人员多的支部合理分配重建。

　　一石击起千层浪。试点之初，一些人担心，党组织是部队建设的“心脏”，对这些部位动手术，无异于悬崖上走钢丝；也有人认为，创新是上级领导机关的事，分部这么多年都过来了，只要按部就班，照葫芦画瓢就行，免得出力不讨好。

　　重组联建要不要搞下去？党委会上，“一班人”结合学习“三个代表”重要思想，纷纷围绕这一问题发了言。党委书记任正虎、副书记邓瑞华认为：只有以改革创新的精神推进党的建设，才能不断为党的肌体注入新活力。开拓创新就要拿出勇气来，如果怕这怕那，到头来什么事都干不成，也是对部队建设的不负责。常委、政治部主任杨战宏也表示：只要有利于部队发展和党的建设，困难再多也要闯。

　　认识统一后，分部党委根据试点经验，分批合并了13个不足5人的支部，对1 6个9人以上的支部进行了优化重组，使科室党支部委员均保持在5人或7人。通过重组联建，分部4所医院的党支部由原来的113个减少到82个。

　　“龙头”强起来，激活一池水

　　经过近两年的不懈努力，重组联建使科室党支部这个“龙头”强起来了，激活了医院建设的一池春水。

　　第五医院副主任医生高武科，在正骨推拿和冷光源治疗皮肤溃烂两个专业方面造诣颇深，曾到国外讲学，并被某国国防部授予最高“战斗友谊”勋章。过去在理疗科党支部内任职，由于牵扯精力比较多，影响了搞科研出成果。重组联建后，他辞去支部书记职务，在腾出精力搞科技攻关和课题研究的同时，积极倡导两个科室进行科研创新，先后攻克了腰椎间盘损伤、腰脊劳损等多种临床疑难杂症，并发表了近20篇学术论文。

　　担负课题攻关任务较少但组织协调能力较强的2名同志，担任党支部正副书记后，紧紧围绕医疗科研中心开展党务工作，在两个科室大力营造科研创新氛围，定期举办医疗学术交流，组织活动有声有色。短短一年时间，两个科室的经济效益和医疗指标均成倍增长。去年底，他们被分部评为先进党支部。

　　随着重组联建工作的深入开展，分部及时补充下发了《关于进一步抓好重组联建，搞好科室党支部建设的实施意见》，组织编印了《科室党支部书记手册》等资料。在健全组织的同时，他们还从落实党支部七项组织生活制度入手，狠抓党支部建设和作用发挥。对党日制度、党课制度、党员汇报思想制度等，坚持早计划，早准备，从时间、人员、内容等方面进行细化，并不定期检查考评落实情况，以此作为年终评选先进支部、党委的重要依据。如今，分部所属科室党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用明显提高。