世界制造业大批向中国转移，给中国家电业带来了整合国际资源的机遇以及与跨国公司短兵相接的挑战，同时将中国能否成为“世界工厂”的讨论推向白热化。许多经济学家对中国成为世界工厂充满信心，吴敬琏教授就认为中国成为21世纪的世界制造中心已成定论。在这个大势来临的时候，我们的中国企业如何有所作为？

　　格兰仕是中国家电业第一个摸着石头过河对“世界制造中心”进行探索和实践的企业。在1999年成为全球最大微波炉专业化制造商后，格兰仕自2000年底进入空调业，迅速成为市场的一颗闪亮的明星。人们都对这个站在“世界巨人”跨国公司肩上发展的“全球空调制造中心”投以热切的期盼和关注，而同行的厂家却不同程度地感到了无形的压力。这个把微波炉做到世界第一的企业是否也能成为大家所期待的“空调制造”世界之王呢？日前，格兰仕继三年前“挟20亿强势进军制冷业”，再斥20亿元，圈地3000亩，声称要“打造全球最大的空调制造基地”。

　　“圈地运动”是“假大空”还是“真大干”

　　近年来，在空调业黑马频出，炒作怪招迭出，什么“**革命”、“**白皮书”、“**大揭密”等等，人们早已司空见惯。在这样的行业风气下，格兰仕此番追资、圈地同样被业界人士称为是“精心策划的炒作，处心积虑的阴招”。

　　英国是世界经济史上最早的一个“世界工厂”，它在18世纪中、19世纪初登上殖民霸主的宝座，主要有两方面的支撑：一方面，英国资产阶级积极发展海外贸易，积聚了丰厚的资本，拓展了广阔的海外市场和廉价的原料产地；另一方面，推行“圈地运动”，获得了大量雇佣劳动力。换句话说，英国的“圈地运动”远不止于单纯地揽几块地，圈地的前提是它具备了圈地的资本和让地生财的大机器工业生产的能力。

　　两个世纪后的今天，“圈地运动”在中国热闹开演，在格兰仕圈地3000亩之前，有奥克斯空调宣布圈地1000亩、深宝空调圈地500亩、小鸭空调圈地380亩等等。企业营销推广的根本目的是要创造利润，要分辨一个企业的市场行为是“炒作”还是“实干”，看看企业本身的造血能力就知道，最直接的就是看它的国际市场竞争力如何。随着全球经济一体化潮流的到来，大批跨国空调企业转移到中国市场，中国市场国际化，没有国际市场竞争力的企业将很难生存下去。

　　2003年可以说是挑战空调企业们造血能力极残酷的一年。国内市场需求客观上遭到SARS、原材料涨价、凉夏等因素的阻挠，国际市场因此成为中国空调企业消化产能、支撑产销规模和创造利润的突破口。从库存的高企，到空调上市公司普遍呈现负增长的年报，再到海关统计的出口数据，每一个参数都是一个精准的“测谎仪”，谁实谁虚一看就知。

　　在过去十年里，格兰仕把微波炉、光波炉制造做到世界第一。通过做大做强“全球制造”的战略定位，格兰仕早前已与200多家跨国公司由竞争走向竞合。凭借的其多年积累起来的“集约化大生产创造成本领先、专业化制造确保品质卓越”的比较优势，今年再一举整合“日韩制造”这个“最后的拦路虎”。据了解，目前格兰仕微波炉已覆盖到全球近200个国家和地区，明年，格兰仕微波炉在全球市场的产品占有份额将达到2/3。

　　通过在全球产业链中的强强合作，过去三年里，格兰仕空调迅速地建立起了年产能300万台的国际一流高度自动化生产线。从2001年度的60万台，到2002年度的100万台，再到2003年度的150万台，说不上是突飞猛进的发展，但都是在整个行业环境极为艰难的情况下取得的。利用格兰仕微波炉覆盖全球的市场网络，格兰仕一方面以广大微波炉客户为“联系人”和“消费权威”，将格兰仕空调“全球制造”、“世界第一柜机工厂”等信息带到世界各个家电渠道；另一方面，通过本企业营销精英的言传身教，积极地挖掘有潜力的微波炉客户投身空调经营领域。

　　可以说，格兰仕追加20亿、圈地3000亩做大空调产业的决心，是基于全球空调市场需求增长的分析和对其多年积累起来的集约化、规模化制造水平和成本控制管理能力的信心，但更值得关注的是，在“圈地”之前它已经低成本“圈定”了宠大的全球经销渠道和国际一流的生产线、装备等。据悉，届时在这3000亩地上建成的空调基地年产能将达到1200万台，其中60%以上要供应给海外市场。

　　20亿元巨资之外的圈地“赌注”

　　在同行企业大举进军汽车、IT、房地产、生物制药等回报率高的炙手可热的时代，而且，经过这两年的恶性竞争，空调业回报利润已很低，格兰仕却偏偏要剑走偏锋，拿出20亿元来投资空调业，显然是反其道行之。有人说，格兰仕这样做无疑是在拿自已的品牌、信誉在做一番豪赌。大家知道，韩国一家企业拿下空调销量世界第一的荣耀的背后，却是一年要亏掉几亿美元的代价。格兰仕是否有鉴于此，其“圈地运动”值得吗？

　　无论是看我们自已的实践经验，还是借鉴国际持续成功企业的经验，企业发展的多元化产业一定要能为主业服务，否则就要担负可能削弱企业的核心竞争力和摊薄企业的合理利润的巨大风险。与跨国公司相比，中国企业的资源还很有限，所以也不可能承担起像一些跨国公司一样的“拆东墙被西墙”做法带来的风险。格兰仕发展空调产业走的是相关多元化之路，必须为做大做强“全球家电制造”的主业服务，凡与主业相关性差的产品，哪怕利润丰厚，格兰仕也要放弃，因为只有集中力量和资源，才能培育出企业的长期核心竞争力，赢取长期高速发展。

　　从方向选择来看，除了格兰仕等中国空调企业在本土扩张外，目前中国还存在三种“圈地”方式：一是跨国公司到中国投资设厂，一是中国企业到海外投资设厂，三是空调企业向非空调领域开疆辟土。不管是哪种圈地方式，要考察它们的必要性，主要是看哪个地方、哪个领域有利于企业降低成本、提高产品的竞争力。

　　从世界经济史上已产生的英国、美国、日本三个“世界工厂”来看，它们最直接的表现就是对外贸易额占世界总贸易额的比重很大。中国家电在国际市场上的核心竞争力就是集约化、规模化生产带来的低成本，靠的就是产品的高性能价格比。目前中国家电业做到了“世界第一”的产品除了格兰仕微波炉还有长虹彩电，但是，为什么外界偏偏把格兰仕成为全球最大微波炉生产基地视为“神话”？有关专家分析，造成这种认知有两种可能：一是格兰仕的持续向上发展；一是格兰仕微波炉在全球市场40%以上的产品占有率。赢利能力的持续增长和市场份额的高度垄断是衡量企业成功发展的两个重要参数，也是众多企业的向往和追求，格兰仕微波炉不过是通过努力把这个向往和追求变成了现实。

　　其实，格兰仕做大空调制造，也是要增强制造上的综合实力，从而让世界各国多买它的产品。中国政策稳定，劳动力资源丰富，在此环境下，利用世界制造业大批向中国转移的机会，整合世界一流的生产线、装备等资源，使格兰仕成为专业化的“世界空调工厂”，满足本品牌的市场需求，也为跨国公司作OEM、ODM生产。通过规模化形成成本优势，进而派生出科研优势，然后又通过性能价格比更高的差异化产品吸引更多的订单，带来更大的产销规模和更强的总成本领先优势。

　　这些年，业内外关于中国有没有实力做“世界工厂”的质疑，主要在于对中国企业的技术创新和品牌塑造的担忧。拥有自已的专利和品牌，才是实实在在地拥有了自己的市场。格兰仕正在通过让越来越多“MADE IN CHINA”的产品在世界各地销售来树立其“全球制造，专业品质”的品牌形象，同时，业界也欣喜地看到，随着企业实力的壮大，格兰仕在强化市场竞争的同时展开了与跨国公司直接交锋的人才争夺战，其灵活开放的用人机制和以人为本的企业文化吸引着越来越多世界各地的人才。8月份开始，格兰仕抛出1000多职位招揽高素质人才，许多港澳、日韩的精英也前来参与竞争。市场竞争究根结底是人才的竞争，格兰仕对人才的渴求和尊重可以说是要从根本上解决企业管理和技术创新的问题。