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三道面试决定人才去留――看台资企业“快速选马”
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2002年12月11日08:05 扬子晚报
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“面试的名单出来啦！”“这么快，填了表格不到20分钟，就开始面试？”这是前不久在一场大学生招聘会上发生的一幕。创造如此招聘高效率的是落户苏州高新区的台资企业明基电通信息技术有限公司。据了解，“明基”在短短的一两个小时就把招聘的名单“搞定”，而第二天早晨就通知应聘大学生是否被录用。如此快的速度，不仅让应聘大学生大感意外，很多与他们一起招聘的单位也瞠目结舌。
说起招聘，刚刚从外地人才市场归来的人力资源部经理黄仁宏告诉记者，他们经常到大学招聘应届大学生，一般，下午在该学校的大礼堂里先搞一个招聘说明会，接着就是愿意者报名。晚上6点半左右，他们就公布出面试名单，然后他们就分成几组组织面试。这个面试会一直持续到10点多。第二天早晨，明基一般会把面试的成绩公布出来，通知录用者到公司试用。
为何要这么快？黄仁宏笑着告诉记者，其实，这也是“逼”出来的，“明基”每年都要赶很多大学生招聘专场。此外，他们每年还要在全国范围内选择30所左右的名牌大学进行单独招聘。如此大的招聘计划，不快是不行的。同时，由于他们是面向全国招聘，如果把“战线”拉得很长，会增加学生的“就业成本”。
对明基的“快速选马”，一些人士持怀疑态度，认为明基的做法有草率之嫌，因为发现人才需要时间。然而，黄仁宏并不认同此种观点。他告诉记者，虽然时间很短，但他们的招聘过程十分严格，最关键的环节在面试。每次明基营销总部总经理曾文祺、副总经理张安佐都亲自带队。面试分为三层：第一层是由资深的同仁、基层主管把关，主要考察报名对象的一些基本素质，包括计算机水平、英语水平、技术水平等。第二层是由分公司经理，部门主管把关。这一层主要考察沟通能力、协作能力、应变能力。第三层则由老总亲自主持。这一层也是最关键的一层，一般是只看缺点不看优点。因为优秀的方面在前两层已经考察过了，因此老总们主要是来挑毛病的。看应聘者有哪些缺点，有没有克服的可能，与公司团队融合方面会存在哪些障碍。
在面试过程中，明基很少问假设性的问题，主要是问应聘者以前或者身边发生的事，问他们是如何处理的，从细微处考察他所具备的潜质。而被问的时间越长，则应聘者的考试成绩可能越好。
事实上，明基的“快速选马”还有一个原因，就是让应聘者一开始就感受到明基的工作气氛，进入明基会把这种高效率的作风一直延续下去。实习生朱凯 本报记者单成志
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