主持人说:我的印象过去《环球企业家》是由全国作协主办的，由作协主办的一本杂志为什么会选择财经的定位？

　　李甬说:对。因为我是2001年初到这个杂志的，这个杂志定位于职业企业家的主题已经明确了。据我了解，是因为大概在九十年代初有过一个报告文学热，刚开始的时候主角更多地是作家、科学家，后来也是因为经济改革的关系，企业家就成了报告文学很大的一个对象。

　　主持人说:报告文学在八十年代是很红火的，在九十年代报告文学成为二类广告，涉及到《环球企业家》，我这么猜想，可能在创办之初为了创收，它认为写企业家是可以找到钱的，为了作协的文学基金会增加一个创收的渠道，其实这也无可厚非的。但是发展到现在，这种以写企业家的报告文学、访谈也好，收费是有偿的，在《环球企业家》是怎么处理和对待这个问题的？

　　李甬说:因为过去的这条路应该说是没有走通，所以大家采用更加职业、更加专业的方式来做。我们从一开始就非常明确的。我可以非常负责任地讲，从2001年开始《环球企业家》没有一篇收费文章。我们必须用更职业更专业的方式去做，才能够生存。我们报道对象尤其是客户的质量来讲，我们主要是两类，最大的一类是跨国品牌，另外就是国内做得比较高端的品牌，这些企业已经不可能用这种方式来操作了，大家会用比较专业的方式来做。

　　李甬说:广告客户投放我们的广告有非常严格的程序，通过广告公司，做数据和计划。应该说还是看中我们的读者群了。我当时也不在《环球企业家》，至于过去的那条路到底做到什么程度，很显然，今天那条路一定是走不通了。

　　主持人说:现在企业遇到重大的决策，比如上市，公关策划还会选择撰文的方式吧。

　　李甬说:肯定是这样的，如果我们把杂志作为长期的杂志来看，我们是拒绝的。我们宁愿放弃掉这条广告，抱歉，我不能去讲这个公司的名字，其实也不只一家。

　　主持人说:作为一个财经类的报刊，和企业和财富应该贴得很近了。俗话定一个“常在水边站，怎能不湿鞋？”职业操守或者职业的规范，在这个过程中，也许上面的老总会定一个比较阳光的原则，但是具体的操作，编辑记者不可能每个人都紧盯他，也不可能事事让它拿出证据来.

　　李甬说:我们在制作上做了设计，就是采编严格分离，我们的编辑是不接触直接的报道对象的，记者去接触，但是记者没有提出选题的权利，稿子怎么处理权利完全是编辑的。这是我们制度上的保证。另外一个也跟文化相关，只要我们发现有这样的情况，比如说你进步得不快，不努力，在一定的时间内可以容忍的，但是一旦发生这种事情一定要离开《环球企业家》的。

　　李甬说:在文化上我们有评刊会，如果有类似这样的东西，不是很鲜明，把握得不太好，太赞赏这个企业了，没有保留，我们都是要批评，因为我们不断地灌输我们的理念，它就会觉得这是很低级的方式，它在团队里面没有尊严了。我们从制度的设计，另外从文化的强调上杜绝不好的事情。我不能保证说没有一点点，但是坦白说我们现在的杂志从工作重点的角度不再去防范这个问题了，这已经是我们解决好的问题了。

　　主持人说:现在中央主管部门把这个当做新闻宣传工作的一个重点，甚至是重中之重。反有偿新闻，我觉得这个现象最严重的是财经类的，包括中央电视台财经类的栏目和节目里面是很严重地存在的。你们《环球企业家》已经解决好一个问题了？

　　李甬说:对。可能跟我们杂志本身人数不太多，比较容易控制也有关系。

　　主持人说:现在有多少人？

　　李甬说:我们现在的采编有20多个人。

　　主持人说:经营全部包出去了？

　　李甬说:我们有自己的广告部和发行部。广告部和发行人员加在一起有20多个人。我们曾经为了避免广告客户和我们内容之间有可能产品的复杂关系，在有一段我们做得非常极端，广告部和编辑部都不在一个地方办公的。但是后来，整个编辑部的风气和价值观比较统一，这个制度建立起来以后，我们从公司管理的角度，2003年初编辑部和广告部才合起来办公，原来都在两个地方。

　　主持人说:是不是还存在一个薪酬和待遇的因素？

　　李甬说:当然有这个因素，我们有一个薪酬的标准，这种薪酬标准记者编辑要通过其它的方式获取利益的话，只有离开了。我们的薪酬水平可能要比别家的报纸好一点。

　　主持人说:好得多，好一倍。财经杂志报刊是国内最热的，作为财经报刊的采编人才不够专业化，达不到财经报刊应有的专业素质，专业的水平。你们现在是怎么解决这个问题的？

　　李甬说:这个现象比较正常，因为需求一下子超过了供给的速度。我们现在用人上，比如说你去挑人，我们还是去挑市场中相对比较好的人，我们立足于内部的学习。财经的知识应该说也不是非常神秘的，我们要能够用金融的工具做模型，我们的记者编辑可能十年也做不到，但去理解基本的知识，在讲故事的时候不至于对这个故事的理解造成困扰，这一点不需要特别特别长的时间。

　　李甬说:因为我们的杂志从2001年我过来开始重新组建采编团队，到现在2年多的时间，应该说大部分的人现在呆的时间都超过了两年，在这个过程当中大家不断地去学习，我想离我们读者想达到的程度肯定有距离的，这是市场现实，我们也得接受，想办法让他们也包括我自己比较快速地学习提高。

　　主持人说:你们在人才的学历背景上偏重新闻还是财经？

　　李甬说:我们偏重新闻。我是觉得其实经济类的媒体也曾经走过一个误区，到现在很多的媒体仍然在这个误区当中。大家一定要把媒体做到非常非常地专业，作为一个商业类的媒体恨不得指导大家去做生意，我觉得第一这是不可能的，第二这也不是媒体的任务。在我看来，媒体最重要的功能是一个社区，这些企业家的平台。我们希望告诉读者说，哪些企业和哪些企业家的表现是最好的，哪些有什么样的创新，我们希望把故事讲给大家，不希望指导大家去做生意。

　　李甬说:我们希望他的专业性理解这个商业故事没有问题，我们并不希望他专业到能够对特别复杂和特别具体的每一个商业的决策做一个准确无误的评价。因为记者这个行当，你的身份可以去请教，去学习，可以去参考别人的意见，可以引述别人的意见。专业的问题我们的基本考虑是这样的。第一是讲故事的能力，准确表达生动表达的能力第一位的，如果你有财经类工商管理的背景肯定最好了。

　　主持人说:在员工培训、进修，还有图书资料的购置你们是怎么安排的？

　　李甬说:我们还是有一个简单的学习机制，尤其是我们编辑层面的人，现在应该说比较多地在跟外刊学习，看到外刊上非常好的文章，大家会一起去碰。我们对自己的作品每个月都有一个评刊会大家会去看得与失。从资料上讲，因为我们更多地还是从外刊上去学习，好的外刊应该说都有订阅。从书的角度我们也有方便的地方，现在国内经济类出版的出非常非常地多，大家很容易去找到学习的来源。

　　主持人说:在制度和学习上有没有每月的费用安排？

　　李甬说:我们购买了道琼斯和路透社共同成立的一个数据库，那里面好的文章非常多，我们的记者都可以通过这个数据库去学习和购买的。我们可能是国内媒体里面他们的第一大用户。我们跟出版社之间大家有很多的互换，书就没有独立额外地去预算。

　　主持人说:外刊，世界财经媒体里面，他们能列为样板或者是重点研究效法对象是哪些？

　　李甬说:《福布斯》和《财富》。我们更多地学习他们报道的手法，学习他们讲故事的方式，题材我们完全是以本土的题材为主。

　　主持人说:这有一个矛盾，你们订的刊名叫《环球企业家》，要想做得名副其实是很难的，而且成本会非常高，成本太高了，环球的企业家一个国家采访一个，你们出国的费用就会是一个天文数字。

　　李甬说:现在有很多的企业家到中国来，中国已经变成了“热土”，这样我们的采访降低了很多。

　　主持人说:你们守株待兔。

　　李甬说:对，我们的国际报道操作比较多的方式。不管我们的名字叫什么，我们更多地是强调这个名字一个视野，是一个追求，我们还是立足于本土的企业和企业家的，立足于中国的。我们的报道内容是这样的排序，第一个并不是全球范围内的跨国公司，而是说跨国公司在公司的运营，在中国的故事是排在第一位的。

　　李甬说:第二位的是本土的一些有国际化的冲动，有国际竞争力的企业，比如说联想、华为、TCL、海尔。第三才是纯粹范围的跨国构思。第一，这我们比较实际的路线，也有主持人提到的成本的问题，从另外一方面讲，这样的内容跟中国本土贴切的内容才是中国读者最需要的。

　　主持人说:财经类的报纸跟杂志我觉得大致分三个类型，一类是说人的，人物英雄崇拜。还有一类是说事的，讲故事。比如说《传奇》或者是《企业报道》、《企业故事》。第三个类别是讲道理。在世界上比如说《经济学人》、《经济学家》是典型的代表，对道理讲得比较透。你们现在显然是定位在说故事和人。但在这个领域里面，国内实际上还是也不少竞争对手。

　　李甬说:对，非常多。

　　主持人说:你们认为和自己最接近的，或者是最逼近的上游和下游都是哪些？

　　李甬说:我们有一个独特的定位，导致我们没有最直接的竞争对手。如果说争夺广告客户的角度来看，所有的经济媒体都是我们的竞争对手。但是如果聚焦到一个特定的点，我们跟《财富》、《福布斯》中文版的区别，我们本土化的题材占到70％，他们只占到10％，这是最大的区别。和国内的杂志相比，跨国公司在国内的报道我们公司是最重的，第二对于中国公司的报道，我们聚焦在有国际化竞争力的公司上。

　　李甬说:从这个角度上讲，我们应该说跟其它的媒体，我还没有看到跟我们的定位是完全重合的。但是这里面也有一个问题，是因为国内很多的媒体本身现在还没有一个明确的意识，他们很多还是什么都做的，从宏观经济，体制政策到一个行业的热点，到一个公司和人物的报道，甚至包括消费者的新闻都做。因为大部分的媒体自身的定位还不是很明确的，没有人跟我们撞车。

　　主持人说:有这样一个现象，中国叫《企业家》的杂志，我做过一个专门的调查，发现叫这个名字的不会少于20家。《东方企业家》、《企业家》、《中国企业家》，还有若干若干的《企业家》，《企业家与XXX》，会不会它们哪一个突然把自己定位在和你们完全重合的位置？

　　李甬说:很好，我们欢迎竞争。一个市场上如果你定位明确，别的不定位那么明确的时候，产生一个好处，你显得比较清晰，还有一个坏处，你很难去比较。因为你很难说你比别人好。因为我们在这个定位上坚持下来这样比较明确的定位，做下来有两年的时间，所以我们非常欢迎别人跟我们竞争，别人会看得更明白哪家更好。

　　李甬说:我们从竞争的压力当中学到很多东西的，如果说大家都不去竞争，就像过去我们国内媒体的历史，媒体本身没有禁锢，自己本身也没有禁锢，我希望大家在一个定位清晰的水平上来竞争，我们是欢迎的