美国电脑软件业和网络服务业总裁的报酬，高如天文数字，其中全球第二大软件公司甲骨文的首席执行官ＣＥＯ拉里·埃利森高居榜首。据美国《福布斯》最新发行的杂志统计，埃利森２００１年的年薪达到７５２３．２万美元，是同行里年薪最高的经理人，全球排在第１３位。以美国人每周工作４０小时计算，埃利森的时薪约为３．５万美元。真的“斗士”崇尚血战 这是一张极具魅力与侵略性的面庞，甚至某些人会将其归入“酷”的范畴。埃利森喜欢航海，到现在都留着纪念五年前航海三天三夜获胜的络腮胡。他还因冒险玩命多次住进医院：上大学踢球时弄断过鼻梁骨，在夏威夷冲浪时扭伤过颈骨，还有一次因骑车摔断过肘骨。他拥有一架拆除武器的意大利产“马尔切蒂Ｓ．２１１”型战斗机。他想再买一架不带武器装备的俄产米格－２９，但未获批准。他还拥有一架价值３８００万美元的“湾流Ｖ”型喷气机，硅谷机场曾控告他经常违反宵禁规定，在半夜起降这架飞机，打扰了附近的居民。 在踏入软件业之前，埃利森曾受雇于美国联邦调查局，从事软件开发工作。很显然，政府机构平淡无奇的生活无法满足他，埃利森毅然离开调查局下海创业。１９７７年，甲骨文公司诞生了。 ２５年来，他总是先为自己设立一个假想敌人，并公开宣称要消灭它。如今他就像一个经过层层选拔的选手，冲到最高擂台，面对最后一个敌手——微软的比尔·盖茨。现在埃利森喜欢引用萨达姆的一句话：“这是一场最后的决战”。甲骨文的员工都身着印着大鲨鱼的Ｔ恤衫，埃利森的战斗天性得到了淋漓尽致的体现。 凭着咄咄逼人的口才，近乎疯狂的休闲方式，埃利森被美国硅谷人封为“坏孩子”。纵观其腾达的轨迹，战斗精神是助他成功、发达的最佳因素。“埃利森是一个地地道道的斗士，既是一个破坏者，同时又是一个改良者。”这是他的前搭档的评语。“斗士企业家”对他而言似乎是贴切不过的绰号了。十足“小气”厉行节俭 正是靠着这股子桀骜不驯的劲头，他领导下的甲骨文由一个名不见经传的软件公司，发展为世界第二的软件公司。据《财富》的统计，全球５００强中９７％的公司都在使用甲骨文开发的软件。水涨船高，公司赚钱，雇员当然就能有好处。作为首席执行官的埃利森靠着工资、股票、红利，当仁不让地成为美国薪水最高的企业行政官员。 埃利森对建立新事业一点儿也不含糊。他亲自重写了销售合同，规范了价格标准，减少了市场人员的讨价还价行为。他修改了补偿机制，以免整个销售过程中只有一个销售人员。他对利润率高的经理实行奖励，以避免不择手段完成销售目标的行为。为了让职员按自己的意愿办事，埃利森采用了“先胡萝卜再大棒”的政策。当欧洲的经理们拖延放弃原计算系统的时间时，他提供了两个选择：如果他们坚持如此，就自己付成本费用；如果不坚持，就可以免费使用新计算系统，经理们马上妥协了。 在乖张背后细致入微地精明，是埃利森保持常胜不败的重要原因。埃利森花自己的钱简直就是挥金如土，但如果是公司的钱，他简直就是一个十足的小气鬼。１９９９年他以闪电般的动作，改革公司销售方式，结果仅仅９个月就为公司节支５亿美元。效仿“ＰＣ教皇”我也要称王劲头 命运似乎注定埃利森要与世界第一大软件公司微软的老板比尔·盖茨成为敌人，两人有很多相似之处。两个人都不算“好学生”，都没有拿到大学文凭。１９７５年和１９７７年，盖茨与埃利森分别亲手创办了各自的软件公司，开始创业。 １９８６年３月１２日，甲骨文公司上市，股票发行价为每股１５美元，当天的收市价为２０．７５美元，公司市场价值达到２．７亿美元。而２４小时后——３月１３日，微软以每股２１美元的发行价上市，以２８美元收市，公司市场价值大大超过甲骨文达到７亿美元。 从那一天起，在将近１６年的时间内，两家公司分别占据着世界第一大软件公司和第二大软件公司的名号，两人被紧密地联系在一起，但实际上他们又是在两个截然不同的方向发展：微软侧重于ＰＣ软件的开发；甲骨文则把重点放在数据库和网络应用软件上。 发展领域的不同似乎并不影响埃利森将盖茨定为自己的“敌人”。比尔·盖茨与埃利森的首富之争一直十分激烈。两人的私人关系本来就不是很好，口水战是常有的事。而且，埃利森十分支持对微软的肢解，他把比尔·盖茨称做“ＰＣ教皇”，意思是由于微软在操作系统的垄断，直接影响了ＰＣ机的生产必须参照视窗操作系统进行设计。 多年来，盖茨一直占据着“世界首富”的头衔，埃利森的目标就是超越盖茨。而这个目标在２００１年曾一度实现过。２００１年４月，由于美国联邦地方法院下令将微软一分为二，盖茨的资产一夜间大幅缩水，这给了埃利森和甲骨文一个机会，埃利森终于成了世界首富。但好景不长，微软一分为二的判决被上诉法庭推翻，微软的前景开始乐观起来。同时，甲骨文的股价却出现了异动。埃利森不得不将世界首富的头衔还给了盖茨。 埃利森的性格不允许他就此认输，相反，这使他“武士”般的斗志更加饱满。盖茨的成功是他继续战斗的动力，他的目标之一就是——让甲骨文像微软控制电脑软件市场一样，成为网络市场的主人。(席雪莲)
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