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点帅台璐瑶 “蚕-蛹-蝶”是一目生灵在自然界中生命的循环周期，“焦-铁-钢-钢材”则是山西海鑫集团在海内外钢铁市场上拓展的前进轨道。这看似互不相干的两种轨迹历程，在李海仓形象的比喻下生动地联系到了一起。 记者采访李海仓时，他正处于海鑫下一步该投资什么项目的思索之中。当记者问他，这种状态能否理解为海鑫正处于从蛹化蝶的阵痛中？作为海鑫掌门人是否也因此而处于转型间的混沌迷茫期时，李海仓不假思索地回答到，这个问题不好这样界定，不过对于一个企业来说，应该始终认为它是蛹，始终要有变为蝴蝶的勇气。因为技术在不断地创新、进步，企业也会随之而不断地创新、进步。今天最先进的技术，过一阵子就可能是最落后的技术。一个企业今天看似乎已化为美丽的蝴蝶，但如果停滞不前的话，还是会蜕化成一只蚕蛹的。所以一个企业永远要有从蚕蛹化为蝴蝶的理想和勇气才行。而蛹要变成蝴蝶就必须具备两个条件：一是要有变成蝴蝶的远大理想；二是要有冲破蛹壳，从温暖巢穴中走出来的勇气。虽然蝉蜕意味着蛹生命的终结，但是化蝶则可以看作是蛹生命的升华。 做企业也是同样的道理，如果不及时创新、不及时终结传统落后的工艺，是不能使企业得以升华的。如果没有创新，对于李海仓而言，就意味着他很难把东镇乃至闻喜建成一座花园式的钢铁城市。 的确，正是李海仓有了这样勇于创新的理想，才使得他和他的企业出现了一个又一个滚动发展的奇迹。 在山西一些炼焦的民营企业中，多数是污染严重的小焦炉，就在人们对此已经熟视无睹之时，李海仓率先打破了这种局面，他在晋南大地立起了当时比较先进的萍乡炉。从1987年到1990年，李海仓在4年内建起了4个焦化厂，而且主动从土焦过渡到机焦，生产能力达到26万吨。 为了最大限度地提高效益，李海仓决定集中精力发展主业。他让企业先上铁，把自己生产的焦炭全部吃掉；再上钢，消化掉自己生产的铁；然后上轧钢，把钢就地转化成钢材，形成“焦-铁-钢-钢材产品链条，在产品终端实现了效益最大化。26万吨焦炭转化成钢铁后，物流吞吐量只增加3倍，而效益却增加了70倍。 众所周知，钢铁属资金和技术密集型产业，进入门槛相对较高。对于一个名不见经传的民营企业家，涉足钢铁行业确实需要相当大的勇气。 1993年，李海仓投资8400万元新上两个124立方米的炼铁炉。1995年，他又果断决策上马炼钢和轧钢项目。当时，钢铁产品已呈饱和状态，许多人都为他捏了一把汗。但是，李海仓认为，没有过剩的产品，只有做不好的企业。只要产品成本低、质量好，就一定会有市场。很快，李海仓挂帅的海鑫集团凭着成本低、质量好，在全国钢铁行业中后来居上，并在国际市场上争得了一席之地。 创新再次发挥重大作用是在1999年。正当李海仓雄心勃勃，准备投资12亿元新建1080立方米高炉、80吨转炉、120平方米烧结机和60万吨机焦时，社会上有人指责这是重复建设，应该整顿。李海仓提出一种全新观念说服了所有人：用高新技术改造传统产业不是重复建设。如果硬要把这说成是重复建设的话，那也是一种高水平的重复建设，因为它能推动先进生产力的发展，符合“三个有利于的原则。 记者最近在海鑫采访时，发现工人们正在拆除曾经为海鑫发展立下汗马功劳的4座124立方米高炉和2座15吨转炉。这是为什么？李海仓告诉记者，用新设备炼一吨铁耗焦不过400公斤，而用旧设备却要耗焦700公斤以上；用新设备一个人就能干得了的活，用旧设备就得8个人泡在岗位上；用新设备创造的全员人均劳动生产率是36.5万元，用旧设备仅有6.1万元。李海仓说，他绝不允许落后的生产工艺和技术设备拖企业发展的后腿。 李海仓就是这样把不破不立、大破大立的理念发挥得淋漓尽致。创新在为企业赢得一个宽松发展空间的同时，也在引导企业高速发展着。2001年，海鑫达到了年生产140万吨铁、140万吨钢和70万吨钢材的能力。目前海鑫已成为山西省规模最大的民营企业，其经济规模也已经跨入到全国钢铁企业前20名。随着以1380立方米高炉、90吨转炉、200平方米烧结机为代表的三期工程竣工投产，海鑫到今年年底将整体形成260万吨钢、260万吨铁和210万吨钢材的综合生产能力，其总资产和销售收入将分别达到50亿元，利税将超过7亿元。这样，海鑫即将在今年年底跨入到国家特大型企业的行列之中。 不过，李海仓对此并不满足，他下一个目标是进军世界500强。这个目标，或许就是他眼中又一只美丽的蝴蝶吧。
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