这是一座“围城”。外面的想千方百计地挤进来,里面的有些却已在收拾行囊准备离开。在很多跨国公司眼里,中国市场就像是这样。 从2000年以来,随着国际经济形势的走弱,跨国公司们纷纷把中国当作救命稻草,但它们中的很多人发现,自己公司在中国市场的衰退速度,甚至超过了它们在国际市场的颓势。 竞争对手的变化,比较优势此消彼长的流转,市场需求的丰富和转移,以及本土化过程中内部秩序的改变,都重构着外企的外部与内部环境。权力正在发生转移,这些曾经在中国市场孤独求败的先行者,曾经的游戏规则制订者们,现在必须重新调整,因为他们现在面对随时可能成为牺牲者的危险 但我们关注的还不仅是失败者,我们更希望把一些行业领跑者们在中国所面临的市场难题,以及他们为应对危机、保持竞争优势所作出的种种尝试和努力为读者作出解析。我们觉得这对于其他的跨国公司和中国公司都具有警示和借鉴的意义。为此,我们还选择了宝洁、索尼、宜家家居这3公司作为报道案例。
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