主持人：在广州三大报业集团里面，南方报业集团给人感觉更像一家全国性的媒体集团，而且南方旗下几家主要报纸都是各自领域的领军媒体：南方日报是发行量最大的机关报，南方周末是发行量最大的周报，南方都市报是广告和发行上升最快的日报，21世纪经济报道也一样。这几家媒体在某种程度上都起到了开风气之先的作用。这里面有没有内在原因？

　　杨兴锋：按照我们的角度，我们也初步进行了一些反思，我们有几点体会比较深。

　　第一条，在报业集团内部，通过三项改革，劳动、人事、分配制度的改革，尤其是人事制度的改革，我们建立了让优秀人才脱颖而出的用人机制。1999年3月份和2001年3月份实行了两次竞争上岗，通过竞争上岗以后，有50多名三十岁左右的年轻人走上了中层领导岗位，这一些年轻人在报业集团的大熔炉里面已经经过几年的熏陶，在思想上、业务上开始处于成熟阶段。我们通过竞争上岗，让他们走上中层领导岗位，给他们打造了一个比较好的平台，他们的积极性、主动性、创造性都发挥出来了。南方日报几个中心的执行主任都是30岁左右的年轻人，在都市报、南方周末、21世纪经济报道，也是30岁左右的年轻人在当骨干。

　　第二条，实行了多品牌发展战略。这个战略吸引了各方面的人才。比如说他对经济报道很有研究很在行的，可以到《21世纪经济报道》施展身手。如果新闻敏感很强，作战能力很强的，可以到《南方都市报》施展才干。如果对体育报道很爱好很有研究，很有造诣的，可以到《南方体育》。如果对时政新闻、文化新闻很有报道才能的，可以到《南方周末》。我们多品牌的发展战略为各类人才提供了很好的发展平台，这也是我们为什么能够在短短几年的时间里面培养了几家很有影响的媒体的原因。

　　第三条，我们实行了龙生龙、凤生凤的优生优育的方法。比如《南方周末》办起来，是因为我们在办《南方日报》的过程中有一批对做周末类的深度报道很有研究的记者、编辑，我们让他们去创办《南方周末》。《南方周末》办起来之后达到很高的平台，需要再拓展另外一个平台，我们从《南方周末》原来搞经济报道很有办法的人中挑选一些人，让他们去办《21世纪经济报道》。同样，《南方日报》原来培养的一批人，创办了《南方都市报》，《南方都市报》办起来之后，各方面报道很成功，有几个年轻人搞体育报道很有办法，我们就兼并了一张报纸，让他们这几个人办起了《南方体育》。这就是我们龙生龙，凤生凤的方法。