思达明“娶”阿波罗
2002年8月15日09:19 郑州晚报
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晚报记者 黄进洪 实习生 潘洋
合二为一
8月16日，在郑州连锁行业驰骋了多年的阿波罗将消失在市民的视线中，代之而亮相的是装饰一新的思达16家连锁超市。至此，本市乃至本省最大的连锁超市思达将向年底开业100家店目标迈出关键一步。
据思达方面介绍，双方接触时间由来已久，8月6日双方达成协议后，开始进行交接盘存，双方的合作方式是资产接收、商品接收，人不接收（仍属于郑州市粮食局下属粮油一公司的职工，但享受思达的福利待遇）。强强联合后，阿波罗所有店将统一变成思达统一标志、统一商品陈列、统一管理、统一配送、统一服务。
志在做大
思达此次动作志不在小。除今年11月份将在桐柏路开一个面积为8860平方米的大卖场外，思达将避开郑州市区向周边城市发展。8月下旬在新密市将开办3600平方米的大卖场，在新乡准备建一个面积6500平方米的大卖场。思达还将绕开大商场比较密集的地区，准备在本市社区内建立100家面积在80～100平方米的24小时营业的便利店。
思达还在物流上做出大动作。今年在新郑龙湖镇投资2200万元，建成了一个面积2．2万平方米的物流配送中心，库存量已经达到1个亿，可以配送300个超市、100家便利店、10家大卖场，剩余的能力还可以向其他商家配送。打造郑州商业的新航母成了思达的目标。
业内评说
一业内人士认为，此次思达兼并阿波罗是连锁商业应对激烈市场竞争的一大举措。连锁超市的一个很明显的经营特点就是存在规模效益，商品采购配送有很大的伸缩性，量不同厂家的折扣率也不同。连锁店铺开得越多，进货量越大，厂家给的折扣率就越多，毛利率也就会有所提高。
郑大商学院一教授认为，此次思达重组表明本土商业要想在未来激烈的市场竞争中站稳脚跟，只有完善兼并重组的通道，提高资源配置的效率，通过强强联合，实现生产资源自由的从劣势企业向优势企业的流动。新闻链接
思达是本省最大的连锁超市，是全国连锁业百强绩优企业第91强，2001年销售额近3．5亿元，年销售额的增长速度平均达到了60％。公司拥有自营门店70家，加盟店16家，员工2000多人，营业面积近4万平方米。
阿波罗是郑州市粮食局下属粮油一公司的国有企业，在郑州连锁商业排名老三，阿波罗有17个店（最多时达到30家）。
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