2003年9月10日，北京——“21世纪的企业竞争是供应链之间的竞争，”这是曾在哈佛大学商学院执教四年多、香港利丰集团主席冯国经博士在此间召开的《中国入世与企业竞争力及供应链管理》研讨会暨《供应链管理：香港利丰集团的实践》一书发布会上向听众介绍的。

　　作为有史以来大陆地区规模最大的供应链管理研讨会之一，本次会议汇集了很多业内知名人士的精彩言论。国内著名学者吴敬琏、中国人民大学校长纪宝成、中国物流与采购联合会常务副会长丁俊发、香港利丰集团主席冯国经博士以及联想集团主席柳传志等都参加了本次会议。

　　国务院发展与研究中心高级研究员吴敬琏教授认为，除少数具有垄断色彩的行业与市场外，新一轮的国际竞争已经从生产与销售环节向整体供应链环节过渡。谁能建立起最强大的供应链体系，并实施以最流畅的管理，谁就会在竞争中建立起自己的优势地位。我国企业目前来看，交易成本（transaction costs）过高仍是制约其国际竞争力的症结，而供应链管理的优势恰恰在于能够大幅降低企业的交易成本。

　　中国物流与采购联合会常务副会长丁俊发指出供应链管理是经济领域的一个战略性问题,而中国的供应链管理刚刚起步,企业应该认真学习供应链管理的理念与模式，并要很好地运用，才能在国际竞争中拥有一席之地。中国人民大学校长纪宝成教授也发表了他对供应链管理对于企业发展的重要性的看法。

　　利丰集团主席冯国经博士则向与会人士详细介绍了利丰集团在供应链管理领域的实践经验。冯博士表示有效的供应链管理能帮助不同类型的产业优化整个营运流程，以达到改善企业竞争力和盈利的最终目的。他指出供应链管理的七项重要概念，概括了供应链管理的实质、推行供应链管理的具体方法，及实施供应链管理的目标。这些概念包括：以顾客为中心，以市场需求的拉动为原动力；强调企业的核心业务和竞争力，并为其在供应链上定位，将非核心业务外包；各企业紧密合作，共担风险，共享利益；利用信息系统优化供应链的运作；不断改进供应链的各个流程；缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求；以及降低在采购、库存、运输和环节之间的成本。

　　除了与会专家的精彩言论之外，中国人民大学与香港利丰集团也利用这次机会，共同发布了《供应链管理：香港利丰集团的实践》一书。 “本书是在哈佛案例的基础上，对利丰集团内众多部门进行了调研，并与从事实际操作的业务经理和管理人员作了上百个访谈而成，相信已系统地收集了集团各部门的最新业务管理模式和业务发展方向等信息，”本书的主要执笔人、利丰研究中心董事张家敏介绍说。他并强调：虽然本书的原理是在商贸行业的基础上总结的，但对其他不同类型的产业也具有同等的适用性和参考价值。

　　商务部副部长张志刚对本书的出版给予了很高的评价。他认为，随着中国加入世贸组织，我国流通企业将在更大范围、更深层次上参与经济全球化的进程。与跨国公司拥有的雄厚资本、丰富经营管理经验、先进管理信息系统和全球采购网络相比，我国的流通业在流通领域中参与国际合作与竞争的激烈程度远远大于现在与过去。香港利丰集团在这本书中详细介绍了其在供应链管理、出口贸易、经销、零售方面的成功经验，相信对我国发展现代流通业和增强企业竞争力有一定的参考价值。