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本报特约记者李芜发自沈阳
从玻璃温室和花卉起家
据一位准备给杨斌写传记的人士介绍，20世纪90年代初杨斌回国后，在北京阜城门边上的万通大厦租了两个房间，作为欧亚集团贸易公司办公用地。当时主要是做玻璃温室设备的生意，并出售花卉种植技术。据称，杨斌的这家公司占据了当时国内90％的市场。当时的温室设备成本是500元／平方米，而杨斌的卖价在1100元～1500元／平方米，其间至少有两倍的利润可赚。虽然卖的是农业设备和技术，但杨斌的主要客户却不是农民，而是各地相关政府部门。他们要在本地推广温室大棚，而杨斌的设备又是“世界一流”，这样，杨斌就和不少地方的农业部门熟起来，其中包括辽宁和沈阳。
据知情人向《21世纪环球报道》透露，杨斌和辽宁之间最早的生意是同辽宁省花卉公司（其前身是省农业厅果蚕处）合作销售百合种球。杨斌负责联系货源，花卉公司负责销售，本钱则由花卉公司提供。但是有一次生意做砸了，花卉公司进口种球每个进价为10元，卖价却只有2元。花卉公司总计为此赔了多少钱，外人不得而知，但杨斌因身居上游肯定包赚不赔。
靠“高科技花卉”牵线沈阳
杨斌和沈阳市委主要领导的直接接触是在1997年的全国花卉展览会。
在这样的场合，杨斌照例是要宣扬他的高科技花卉、高科技农业概念，诸如“日本每年蔬菜的需求量是1万亿人民币，其他副食品是1.5万亿人民币，如果拿下日本市场的1／3，每年也有7500亿人民币以上”之类。实际上，和杨斌见面的这位沈阳市委官员并不需要杨斌的游说。因为在见杨斌之前，他就已经有了在沈阳大面积推广高新农业的计划。
这一计划就是“一带四区”。
“一带四区”创造机会
据知情的官员分析，“一带四区”的提出也有独特的背景。
当时，这位刚上任的领导和当时主持市政府工作的慕绥新一直关系不和，并且，按照他们过去下属的分析，双方还互不服气。城建科班出身的慕绥新把更多的兴趣投向市区规划和建设，而这位领导是农业院校毕业，他的兴趣点就转到慕向来很少过问的农业。
在沈阳市四个城郊区的领导中流传着这样一个故事：1997年，新领导上任后，沿着沈阳的二环和三环走了一圈，喜出望外，说了句“天助我也”。“这么大一圈，如果是搞现代化农业，了不得。”然后把四个区的书记叫过去，限期一个月拿出“一带四区”（即三环两侧）现代农业示范区的规划。据说，这一带四区在当时其实就是新领导烧起的第一把火，各区县焉有不从之理。“那一个月，可把（区委）书记、区长忙得焦头烂额。”
最终的结果是规划出以外三环绕城高速公路为轴线，向内延至大二环，向外延伸1至2.5公里，在总长83公里的范围内形成了一个农业产业带，称为“一带”；“四区”是指于洪农业现代化示范区、东陵农业高新技术示范区、苏家屯粮食自给工程示范区和新城子农业综合开发示范区。当时市委领导给部下的指示是，尽量将好的项目放在高速公路两边，名为“树形象”。
根据规划，“一带四区”的农业现代化建设将分两个阶段推进。第一阶段，到2000年，“一带四区”的国内生产总值力争实现380亿元，人均收入5200元。第二阶段，到2002年，“一带四区”国内生产总值力争实现590亿元，人均收入8000元以上。“一带”率先实现农业现代化，“四区”基本实现农业现代化。
慕马之后，随着领导班子的换届，“一带四区”再也无人问津。但它给杨斌提供了一个相当难得的机遇：杨斌完全可以带着项目进入“一带四区”。1997年杨斌与沈阳市有关官员第一次见面就“很投机”，甚至可以说“一拍即合”。
沈阳开出“难以拒绝”的优惠条件
在1998年4月18日的北京莱泰花卉节上，这位沈阳市委主要领导和辽宁省的主管领导再次与杨斌碰面，并邀请杨斌去沈阳开发“现代化高新科技农业”。更重要的是，邀请方开出了令杨斌都“出乎意料的”、“难以拒绝”的优惠条件：免费划拨土地，同时，只要达到一定规模，可以减免农业税以及公司与个人的所得税。接下来的进程就非常迅速：杨斌先后将全国各地几家分公司卖掉，于1997年12月18日在沈阳设立总部。第二年9月，在辽宁省一位高层官员亲自主持下，荷兰村项目在沈阳市西北角的小韩屯破土动工，同时，小韩屯正式更名为荷兰村。
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