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一个当年靠5000元借款创办的地方小企业，20年后成为销售额超200亿元的大集团。TCL目前的眼光已经不仅仅停留在中国，从2002年开始，TCL总裁李东生开始不停地向人们诠释他的国际化战略。 2002TCL跨国梦 一个图谋远大的公司身后留下可圈可点的足迹—— １９８５年ＴＣＬ电话机问世，１９８９年销量国内第一，之后连续１２年居全国首位。 从１９９９年开始，ＴＣＬ平面开关插座的销售量连续３年成为国内同行第一。 ＴＣＬ王牌彩电１９９３年开始面世，三年后进入全国三强，２０００年成为国内彩电市场销量第一名。２００１年在中国彩电几乎全行业亏损的情况下，ＴＣＬ彩电产业仍实现利润３亿多元。 ＴＣＬ手机１９９８年开始推出，２００２年上半年销量居国内市场第三、国产品牌第一。 …… ＴＣＬ集团今年上半年销售收入同比增长５９％、利润增长９８％，并成功进行了集团整体上市之前的改制，由国有绝对控股顺利过渡到国有相对控股，引进四家国际战略投资伙伴。下半年，他们再次首开先河，收购德国老牌家电企业施耐德，加快成就跨国企业的脚步。 未来十年，ＴＣＬ能够真正成为一个国际化的企业—— １２月２０日，在中国企业领袖年会上，ＴＣＬ集团总裁李东生说：“今天的ＴＣＬ是一个中国的企业，我们有信心经过我们的努力，在未来的十年，ＴＣＬ能够真正成为一个国际化的企业。” 李东生推崇的国际化榜样，近的有日本的索尼，远的有美国通用电气。实际上，中国本土市场上的较量已经不是他现在考虑最多的问题。他不断向记者罗列一系列正在变化或即将变化的数字：２００２年，ＴＣＬ销售规模将达３００亿元；但到２０１０年，ＴＣＬ的目标是全球销售１５００亿元。从今年看，ＴＣＬ出口增长５０％以上，远远高于国内增长，目前出口占整体销售比例的３０％，长远目标要占５０％左右。他同时表示，目前ＯＥＭ贴牌生产要占出口７０％左右，今后在提高出口的同时，要提高自有品牌份额。 制造优势已成为类似ＴＣＬ这类公司向外走的砝码。李东生认为，ＴＣＬ已经初步掌握了制造技术，有比较强的管理能力，而且在部分产业中具有了一定的规模。像彩电，今年可以达到８００万台，这样的规模在全球来讲肯定是冲入前十名。而且按照发展的趋势，相信在一部分终端产品里，对ＴＣＬ来讲，手机、彩电在未来几年要争取进入全球的前五名。并且他相信其他的中国企业在未来也有更好的机会。像联想，他们的联想品牌ＰＣ机在亚洲的销售已是第一位，而且依托于这个品牌的其他产品也有可能进入前五名的目标。 除了出口，作为国外战略的第二块，今年ＴＣＬ收购德国老牌彩电厂商施耐德也引人关注。目前，欧盟正对中国进行反倾销调查，虽然今年配额炒得沸沸扬扬，但整个欧盟市场彩电需求量是２０００万，只给中国４０万。而且欧盟对中国反倾销的壁垒，在三五年内完全取消的可能性不大，通过收购施耐德这个品牌直接在当地生产，ＴＣＬ以这种方式加快了进入欧盟市场的速度。 未来几天、未来几个月，ＴＣＬ还要有什么出人意料之举，现在已没有人可以预测，它的决策者的领先意识，使它总走在同业预想不到的前方。未来几年，ＴＣＬ能否成为中国的跨国公司，则是我们最翘首以待的。 晨报记者 吴彬／文 毛千／摄
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