深圳金威啤酒公司全面推行厂务公开侧记
2002年7月15日06:42 人民网-人民日报
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金威啤酒公司是深圳知名的大型国有控股企业，总投资20亿元人民币。20世纪90年代投产的金威啤酒公司在深圳市场曾一枝独秀，产品没有竞争之虞，企业没有管理之忧。近几年来，中外著名啤酒品牌纷纷抢滩深圳，市场的争夺日趋激烈。金威啤酒公司却未能与时俱进，不仅市场失守，销售平滞，而且利润下降，企业曾濒临亏损边缘。
今年1月，公司新组建的经营领导班子在物资采购、服务招标、分配制度等活动中强力推出“全程透明”的管理模式，精心打造公开、公正、公平作业的“阳光工程”。这一举措的出台，震动了全公司职工，激发了公司员工的活力。
采购资金：同比节约2400万元
10多年来，与金威啤酒公司有经济往来的各类合作伙伴多达数百家。其中，仅公司需要的大宗物资采购所涉及的合作企业就达100多家，采购金额达到数亿元。对于企业来说，采购部门是一个要害而又敏感的部门，也是职工猜疑、议论最多的部门。今年3月，金威啤酒公司在媒体上登出公告，生产所需的7大类40多个品种的原辅材料、包装材料及促销礼品等全部实行公开招标。公告登出后，供货商哗然。
金威啤酒公司董事长叶旭全深有感触地说：当时新的合作者大多不相信我们会真招标，一些老客户不愿意我们招标。有人打电话软硬兼施，有人提着现金利诱，有人托人拉关系要求暗箱操作，金威公司回绝了这些利诱，顶住各种威胁，坚决表示要通过公开、公正、公平的社会招标进行采购。
为了保证招标工作的真实、有效，金威啤酒公司成立了招标工作小组和招标监督小组，并制定和颁布了“招标管理办法”，力求做到有法可依、各司其职、各负其责。并且明确规定公司领导以及与采购有关的部门、个人，一律不准同时参加两个小组，确保不插手、不干涉招标工作。
公开招标的结果令许多人预料不到，在同样的计划采购量下，公司同比竟然节约资金达2400多万元！
结算银行：货比三家挑选最优
继大宗物资采购的公开招标之后，又一次敢为市场先的公开招标率先在金威啤酒公司推出———对结算银行实行公开招标。“金威”系列啤酒在深圳市场占有85％的份额，销往20多个城市和港澳台地区，年销售收入超过7亿元，拥有大量的存款。招标之前，共有9家银行为金威提供服务，这次招标就是要将公司所需的金融服务集中由一家银行提供。此举一出，震动了深圳银行界，公司招标小组成员也议论纷纷，心里没底：金威啤酒公司与深圳金融界有着千丝万缕的联系，公司一些主要负责人曾在深圳的一些银行任要职，现任董事长的一位家属还在一家银行支行任副行长，等等。强大的银行体系，复杂的社会关系，对银行招标，行得通吗？能保证招标公开、公正、公平进行吗？
对公司发展有利的事情，金威看准了就要坚决地做下去。今年5月16日，金威啤酒公司招标小组、监督小组、财务评标小组对10家投标银行进行了评定，单纯强调距离近的银行落马了，装修豪华、缺乏实质服务内涵的银行被淘汰，深圳发展银行红荔支行力拔头筹幸运中标。
中标银行的一位负责人说，现在的招标，往往有些不明不白的因素在起作用。真公开还是假公开，真招标还是假招标，关键在于招标的企业是否真正为企业着想，尤其看公司的领导班子，特别是一把手的决心。招标之前，他们认真分析了金威的实际情况，认为金威啤酒公司志存高远，不会把自己限制在“关系”的小圈子里。他们组成了以总行副行长为首的专项服务小组，精心准备了现场答辩，并根据金威的自身特点承诺了理财顾问服务、收益组合服务、代客户填单、与企业营业时间同步、服务随叫随到等具体的服务内容。
货比三家，金威挑得了最为满意的金融服务单位，企业节省了人力、物力，财务畅通，金威与银行的关系也更融洽了。中标银行的负责人说：“要让‘金威啤酒’这样的客户满意，我们必须不断地拓展我们的服务项目，进一步丰富我们的服务内涵。”
薪酬：职工心中有杆标尺
许多企业一向对员工的薪水和奖金秘而不宣，并把职工薪酬互相保密视为公司管理的一种手段。今年6月，金威啤酒公司却打破常规，将决定员工个人薪酬的权力交给员工自己。出台的分配方案详细地公开了从公司领导班子成员到所有员工的收入分配原则、计算办法和具体数额。
分配制度关系着各个领导和员工的切身利益，大家纷纷提意见、提建议。在薪酬标准的制定上，员工通过书面、电话、面谈等形式，共提出了150多条具体意见和建议，涉及40多个岗位。公司薪酬工作小组对每一条意见或建议给予解释和回答。
10年来，职工第一次看到了部门经理、主管的收入，第一次看到了公司领导的收入，也是第一次参与企业的最高决策———讨论、制定个人财富分配的方案。在党群部工作的一位同志说：多少年来，员工工资都是上面说了算。这一次由大家讨论，提出修改意见，并公开了公司每个人的薪酬标准，大伙看到了公司领导班子的决心，更坚定了为公司奋斗的信心。
公开、透明、规范的管理行为，增强了员工的归属感和凝聚力。金威啤酒公司还通过在财产保险、民工聘用、废料废渣处理、内部杂志设计制作、办公用品、车辆维修等许多方面实行公开招标，让企业的潜力得以充分发挥，企业效益惊人增长。采购部的陈阳珍介绍说，以前采购部有20多人，有时一次进几千万元的货，有的货几年都用不完。现在采购部只有5个人，为减少库存，加快资金周转，一个月要进几次货。个人的工作量明显加大，但资金节省了，企业有效益了，员工生活改善了，干劲更足了。
今年1—6月份，和去年同期相比，金威啤酒公司的吨酒生产成本下降19.8％，销售费用下降30％，税后利润也大幅增长。（本报记者 原国锋
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