我们一开始把这本《当代经理人》杂志定位于专注于中国成长企业CEO的经营管理杂志。我们这种定位是基于企业的发展阶段，企业有四个时期，初创期、成长期、成熟期和衰退期，我们定位于成长期的企业的管理需要提升，有这种需求的欲望，如果你的杂志提供的服务和定位是满足了服务的需求，自然就比较容易建立忠诚度。

　　主持人：说到资本进入媒体的问题，你的杂志2000年从经贸大学校刊改过来的，改制过程当中是不是引进新的资本？

　　吕传明：从校刊向市场化过渡，最重要的第一点解决体制问题，制度是第一位的，不解决体制其它问题都是空谈。我们为什么之所以定位于市场化运作，要使传媒的运作通过公司化这样一个比较好的体制来解决发展的体制问题。我们开始在市场运作的时候，我们就和学校一直共同探讨如何使得传媒有一个很好的发展机制。《当代经理人》从走向市场的那一天起，就用公司化进行运作。

　　网友：你们杂志成功的模式是什么？

　　吕传明：刚才所说的体制问题，或者说这是一个基础。第二，定位非常重要。一个企业的成功首先是战略的成功，做传媒也是做一个企业，只是这个企业生产的产品是特殊的精神产品。但是它本质上应该在运作上就是一个企业，定位很关键，定位是基础。我们从开始的战略定位就确定得非常明晰，我们认为传媒业目前细分时代已经或者说早已经到来了，你想通过这本杂志或者这份报纸让很多人看这个报刊是不可能的，人的生活水平在提高，需求在多元化，自然对精神产品的需求因为多元化需求专业化，需要进行细分。我们一开始把这本杂志定位于专注于中国成长企业CEO的经营管理杂志。我们这种定位是基于企业的发展阶段，企业有四个时期，初创期、成长期、成熟期和衰退期，我们定位于成长期的企业。青春期的企业这时候的管理需要提升，有这种需求的欲望，如果你的杂志提供的服务和定位是满足了服务的需求，自然就比较容易建立忠诚度。我们开始就定位于成长企业CEO的经营管理杂志，为企业提供实用的经营管理企业的工具，我们从2000年开始进行市场化运作的时候一直抓住这个定位不放，我们遇到任何困难专注于这个定位没有任何改变。在这个过程当中我们发现，有很多期刊杂志定位一年一个变化，定位是非常重要的，因为你如果第二年发生变化的时候，意味着前面的努力打了水漂。作为杂志一开始的定位非常重要，意味着你的投入和产出的成本，开始一定要选准路，然后选准路之后扎扎实实一头扎下去，把它做专做透做强。

　　网友：《当代经理人》CEO峰会马上要开幕了，这是一个什么样的论坛？主题是什么？

　　吕传明：我们这本杂志的服务对象是成长企业的老总，他不仅仅需要一本杂志，同样需要培训。我们从杂志延伸了我们的服务，每年我们有一个当代经理人论坛年会，通过这个年会把供、产、学三方资源融合在一起，搭建一个脑力激荡的平台，在三天时间里面共同探讨企业经营的话题，提升管理水平，开拓管理思路。我们峰会98年开始做这样的活动，从2000年《当代经理人》市场化运作之后我们嫁接在一起，中国成长企业CEO峰会，去年参加我们论坛的企业有五百多家，应该算是成为成长企业CEO论坛，每个人费用大约在三千块钱左右。目前已经办了五届。

　　网友：我没有听说过你们的杂志。

　　吕传明：目前中国传媒的竞争相对来说在初级阶段比较激烈，而且有很多杂志，杂志每年诞生很多，意味着很多杂志的竞争品牌性也很重要。没有看过我们的杂志也反映我们杂志正是处在快速成长阶段，我相信我们的目标读者群里面影响力还是比较大的，我们专注于成长企业的CEO。一些企业的老总对我们的印象、影响还是比较大的，建议这位网友今后会成为我们的读者，希望多给我们提建议，至少今天认识到我们的杂志。