记者近日在武汉市江夏区采访，获得这样一组数字：1月至4月，江夏区实现国内生产总值、固定资产投资和全口径财政收入，分别比去年同期增长13．5％、29．1％和34．6％。其中财政收入增幅居武汉市13个区之首。

　　品味这一组数据，不难看出，江夏区无论是讲发展的速度和质量，还是讲发展的效益和后劲，都是十分可观的。

　　在非典肆虐的非常时期，身处武汉，江夏区经济发展有这样喜人的局面，得益于区委、区政府沉着应对，统筹兼顾。用区委副书记汪祥旺的话说，是抓经济的班子不散，抓生产的力度不减，抗非、生产两手都要硬。

　　突如其来的非典疫情，在一定程度上影响人心稳定，也必然分散一部分人抓经济工作的精力，在一定程度上制约了人们的活动空间和社会交往。该见面的，不能见了；该会谈的，不能谈了。面对这些冲击，如果应对无方，措施不力，很可能使经济工作陷入被动局面。

　　江夏区是怎么做的呢？他们邀请全区40多家企业的负责人座谈，实事求是地把非典所造成的不利的外部环境告诉大家，请大家共谋对策，共渡难关。在这个基础上，形成了“三变”的工作思路：变意向为签约，变签约为动工，变动工为投产。

　　这是一个非常时期的非常对策。出不去，进不来，不要紧，可以用电话和互联网联络，原来只有意向的通过几个来回的联系，合作的框架敲定下来，前期准备就可以着手了。签约项目该动工的照常动工，该投产的按计划投产。

　　与此同时，区委书记李传德、区长吴一民从4月下旬开始，先后四次带领区直有关部到两个开发区和两个工业重镇，召开现场办公会，就企业提出的水电增容、外部环境、部门服务等问题现场解决，并就部分企业改制成本问题，现场拍板由区财政承担。

　　把能抓的工作紧紧抓住，把工作的主动权牢牢把握在手中。这个“三变”，实质就是变被动为主动。

　　尽管非典形势严峻，但江夏区在严密防范的同时，项目一个没停，企业一家没停。记者在庙山、藏龙两个开发区看到，这里到处都是火热的建设场面。据介绍，1至4月，全区引进项目34个，比去年同期增加6个；引进外资492万美元，同比增长64％；引进内资6．56亿元，同比增长53．3％；目前续建、新建项目有78个，其中投资过千万元以上的项目就有30个。今年1至4月新开工的项目有28个，其中投资过千万的项目就有26个，规模和个数都大大超过去年。

　　非典的冲击是客观存在的，会使经济工作在某些方面陷入被动也在所难免。问题是，我们不能把局部的被动看成了全局的被动，不能把一时的被动看成了长期的被动。在我省的许多地方，以人员交往为方式的招商活动暂停了，但网上招商、电话招商、“短信”招商却异常活跃；外出打工难以成行了，但承包荒山荒坡、发展多种经营却更见成效；旅游、客运相对冷清，但在建的项目却热火朝天。这些都说明，只要我们择机而动，善于趋利避害，就能变被动为主动。江夏区就是一个很有说服力的例子。