截止到昨天，首钢10万在岗职工无一人感染非典，几十位外国专家也安然无恙。在接受采访时，首钢集团总公司党委书记、董事长朱继民感慨：“我为首钢和首钢人感动。”他说，他会记住——
五大体系、三条保障线
“职责！我想到的就是我的职责，压力很大。我感觉这是对首钢组织能力的检验，不管怎样我们得向职工有交代、向北京市有交代。”
平日里被首钢人亲切地称为“老总”的朱继民，形容自己当时的心情“很沉重”。
首钢居民区消毒至今不松懈
4月19日，首钢迅速成立了首钢防治非典指挥部，建立了全公司指挥抗击非典的五大体系，即领导指挥体系、预防监督体系、处置监测体系、信息反馈体系、宣传教育体系；设立了三条保障线，即生活后勤系统、工会系统、公安保卫系统；提出了要人自为战、班自为战、单位为战，班组长及各级领导是第一责任人的要求；制定了把防治非典工作落实到班组、个人的具体措施。
在岗工人每日量体温 杨国东／摄
据了解，首钢各子公司、独立单位共成立了53个防治非典领导小组。
让每个职工都懂如何防范
“食堂是我们最担心的部位，人群密集，传染可能性最大。”
指挥部成立当天，朱继民就带队检查。从首钢工学院食堂出来发现，在食堂的一侧，还有一些外租的售饭摊点。“我们好多职工都在那里就餐，但是这里的防护和卫生条件都存在问题。”这怎么行？立即决定清走。第二天，指挥部专项督察人员和有关单位一起处理完成清撤工作。
在这个特殊时期，首钢的很多决定和措施的落实都是这样，立竿见影，干脆利落。
在这次防控非典的过程中，朱继民有一个习惯，从来不抽查领导干部的防控措施是否到位。
“我只抽查一线工人、一线职工的措施到位情况，并且不打招呼，说去马上就去。”他的理由就是，如果每一个工人都知道如何正确防范非典、知道采取哪些措施，就说明干部的职责履行了，工作做到家了。
为首钢和首钢人感动
“今天没有感染，不等于明天没有感染。每天、每时、每刻不发生非典感染病例，这就是我们工作的目标。”朱继民说，“首钢的防控非典工作，对首钢来说有一个具有转折意义的观念就是，人人都知道保护自己，并通过保护自己来保护别人。”
“男人是不轻易流泪的。”这是“老总”自己说的，但是每次去生产一线、去单身宿舍、去首钢医院、去幼教单位、去家属区……回来后，想到各级管理人员、职工不顾个人安危坚守岗位，他的心里总是被感动充盈着。
他甚至觉得，ＳＡＲＳ是一次“机会”，让他对首钢，对首钢人，也对自己有了一次重新的认识。
信报记者姜新菊／文苏冠名／摄
北京行动
4月中旬，针对北京非典疫情发展情况，工业系统预防非典工作领导小组迅速成立。
4月21日开始，工业工委领导分别带领工业工委各处室同志到41个控股（集团）公司、局、直属企业督察预防非典工作。从督察情况看，全部建立了领导机构和办公室，建立了监控网络和畅通的信息传递网络。
4月27日，北京市委、市政府结合北京的实际情况，制定了《关于加强北京防治非典型肺炎工作的决定》，采取十项措施，加强非典防治工作。
4月28日，工业系统下发紧急通知，要求切实加强监控工作，坚决切断传染链，严防非典在工业企业蔓延。 | 
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