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新华网北京5月31日电（记者 江泓）拥有一万多名职工的南田农场，在彭隆荣上任前，农产品产量锐减，亏损额激增，负债累累，贫困职工超过90%，名列海南农垦五大贫困农场之首，已是“山穷水尽”。 十年的艰辛跋涉，彭隆荣引领南田农场披荆斩棘，终于迎来“柳暗花明”。去年，南田农场获得海南农垦经营管理、农业企业盈利、自营经济人均收入“三个第一”，重振雄风。 1992年，南田从一个对国家有过贡献的企业变成全国农垦十大亏损企业之一。彭隆荣在南田最困难的时候没有离开她，对这片沃土和南田人的深厚感情，使他义无反顾地留在农场。受命于农场的危难之时，彭隆荣感到无形的压力和重大的责任。上任伊始，他敏锐地感到体制不改，机制难活；结构不调整，科技不进步，农场没出路；不深化改革，农场难发展。 当时的南田机关，人浮于事，机构臃肿，部门繁多，效率很低，僵化的体制抑制了企业发展。经过集体研究，彭隆荣将19个科室精简为6大办公室，机关干部由118人缩减到67人。他带头将妻子从机关精简下来，妻子很不理解地说：“谁能想到你从自己的亲人开刀？”精简方案公布的前一天晚上，想留在机关吃安稳饭的人踏破了他家的门坎。但是大家看到彭隆荣不为所动，并且带头消肿，阻力明显变小。 体制理顺后，彭隆荣又在搞活机制上下功夫。他清醒地认识到，单一的种植结构使南田农场走到了尽头，不下决心调整结构，南田只有死路一条。他提出搞好农业、职工自营经济、橡胶三大项目开发和发展芒果、橡胶、畜牧农业、旅游四大经济的产业结构调整思路。但是经营几十年的橡胶树要砍掉，改种芒果，不少人犹豫、彷徨、困惑，甚至联名写信上告，强烈要求上级领导制止砍树和分地的行为。 彭隆荣理解职工的顾虑，怕结构调整搞不好连现有的饭碗都丢了，但农场陷入困境的现实告诉他，逆水行舟，不进则退。经过三年艰苦奋战，1992年，第一批承包改种芒果的干部职工得到实惠，原来种植橡胶每亩收入不足300元，改种芒果和反季节瓜菜后收入达到几千元，等待观望的职工纷纷前来要地，离开农场到外地谋生的职工举家回迁南田农场，要求种植芒果。 短短几年，职工自营经济在农场迅速发展，90%的职工家庭都有自己的种植基地，一块果园、一片菜地、一群家禽，人人搞自营，户户有专业。（完）
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