主持人说:您是长期从事人事工作，可是互联网的特点是人才流动是最厉害的，您怎么管理您手下的人才让他们能够安心在这里工作的？或者说您用什么手段把别人的优秀人才挖到中国网来呢？

　　李家明说:我想这个问题如果简而言之，要是从近的角度，我们是感情留人，事业留人，待遇留人，当然了这个是有标准的，是在我们那种范围之内的标准。我估计比搜狐、比新浪都不是一个标准。如果说复杂一点，作为一个企业的话，应该注重自己的企业文化建设。搜狐在这方面做的不错，因为我对搜狐有一定了解，它很注重这些，所以搜狐的员工精神面貌都比较好。

　　李家明说:中国网这一块实际上是从四个角度想问题，第一个角度，管人不是一个方面，是一个综合的问题，所以第一应该有一套比较完整的、切实可行的规章制度。第二应该有一种接近社会标准的福利待遇，第三应该培养一种大家齐心协力为一个事业奋斗的团队精神，第四应该建立起一种内部的同志之间类似于亲情的互相关心、互相帮助、互相照顾的关系。我想如果这四个方面都做到了，中国网的人员管理问题也就解决的比较好了

　　网友：您在中国网做执行副总的话，主抓的是什么？

　　李家明说:工作重心在于日常管理，管的应该说有点儿平均，业务上是负责一些大的问题的协调。因为作为一个网站它的财务、人事、行政、系统建设、经营这些都是它不可缺少的内容，在这些方面都要付出努力。

　　网友：您认为中国互联网的发展方向是什么？电子商务在中国处于什么阶段？

　　李家明说:我认为互联网的发展方向应该是向一个越来越多的影响人们的工作、生活、学习的方向发展，因为这也是历史的趋势。中国的电子商务现在还处于初级阶段，这一条是从前几听刚刚召开的中国电子商务大会上获得的消息。