北京娱乐信报社长崔恩卿做客搜狐名人有约
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北京娱乐信报执行总编辑孙瑜做客搜狐名人有约
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信报记者贺文华报道
搏击报海 绝处求胜
昨天晚上7点35分，本社社长崔恩卿和执行总编辑孙瑜参加了搜狐“名人有约”在线访谈。他们的到来引起诸多网友的关注，在网上与主持人林白一起进行了热烈的实时互动。
崔恩卿社长直言：两年来信报一直是在风险中度过的。在办报500天的时候，我们总结了“绝处逢生”，后来说应该是“绝处求胜”。当初因为资金条件的限制，仓促上阵。信报是在200万元的情况下（集资后为690万元），做一个需要5000万元做资金支持的报纸，这件事确实带有点个人英雄主义色彩，打虎上山了。
在回答主持人信报为什么能以十分之一的启动资金把报纸办起来并能以小搏大的问题时，崔恩卿社长坦言：“我讲团队、讲人气，人心齐泰山移。只要人心齐，外面的资金可以进来，我们就可以很好地运作。信报这两年主流人气是比较好的。另外一个是利益的问题。报社在资金最为短缺的情况下，对员工的工资、分配、奖金一分也不拖延，从不跟员工商量拖工资。就像诸葛亮唱空城计，但首先得稳定自己的军心。”
管理秘方 无为而治
应主持人的要求，崔社长介绍了外界非常感兴趣的他当初在北京青年报时，在管理方面“点石成金”的秘方。他说：在创业的初期，我给自己总结了四个字，叫“无为而治”。这个词好像有点虚，什么叫无为而治？无为首先是要无私，听取大家的意见。第二是放手，我多年以来总结出要团队办报，办给大众。团队办报是一个标志，不要什么都拿在自己手里，事要大家共同做，不是一个人能做好的。第三要务实，光说是不行的，要从实际出发。中国的市场发生了变化，中国需要市场化的报纸，你还停留在传统的计划经济体制下，报纸肯定要被淘汰的，所以要务实，所以我后来的经营理念都是从务实的角度归纳出来的。最后一个是看效益，即看结果。结果好那自然就是好，如果结果不好，还得想办法研究你的思路有没有问题。
用人标准 务实负责
有意思的是，不少网友在聊天的过程中，对信报、对新闻行业产生了兴趣。一网友直截了当地问崔社长说：今年很多毕业生面临着找工作难，很多人可能一毕业就失业，不少人都希望转入新闻和传播领域。您认为一个年轻人怎样才能成为一个合格的新闻人？对此，崔社长认为，个人的拼搏、闯劲还是很重要的。谈到招聘原则，用我的话说就是“太公钓鱼，愿者上钩”，北青报发展起来是“任凭风浪起，稳坐钓鱼台”，你得蹦起来咬住我的钩，你只碰到这个直钩还不行，年轻人不要等，你咬上这个钩你就上来了。另外要从小事做起，不要因为自己大学毕业就目空一切。很多时候不是靠学历，而是靠悟性，认真负责，有务实的精神。所以我主张踏踏实实工作。
网友秀秀120问，崔社长不止一次地领导崭新的报纸崛起，这其中您个人的魅力、能力发挥了多大的作用？也就是个人英雄主义？崔社长的回答颇具深意。他说：个人英雄主义可能有一点，但我又很自卑。我曾给自己“画了一个像”，竖子无谋，无以高求。但在我的思想深处还有一条，有所追求，而且一旦有了一个想法，就有锲而不舍的精神，一定要把它办成，不能朝三暮四，不能朝令夕改。我不主张大腕办报，办给精英。
信报未来 强化影响
访谈过程中，执行总编辑孙瑜为网友介绍了信报给自己留下深刻印象的报道。她说：我们现在开辟了一个对信报来说比较前卫的栏目《新闻观点》，以评论的方式来对中国范围内的近期新闻进行评说。大多是处于社会类的道德层面的，或者官场腐败的问题，以及社会生活中遇到的值得研讨的法律进程的东西。这个栏目吸引了相当一批三十岁以上的白领阶层。从最初的编辑自己去写言论和从网上下载言论，发展到现在有众多的名家参与其中。最近一个比较著名的事件是，在某城市有人想用人乳开宴席，当时这个老板甚至请了奶妈用人乳做了一些菜请人品尝。信报对这个问题进行了评论，多数人接受不了人乳宴。我们非常客观地呈现了两种不同的观点，这种讨论逐渐蔓延到全国的媒体，最后导致国家有关执法部门出面干预，认为无论从卫生还是人的感情上都不适宜开设这样的宴席。最后这种方式被取消了，当然取消并不一定就是最好的结果，但这体现出媒体的参与作用和影响力。
崔恩卿社长最后还透露，信报将来发展的理想状态是，首先它是北京的主流报纸，第二它要形成外延性发展，包括北京地区以及外埠形成相关的以信息为纽带的媒体互动。最近信报要在香港、深圳、广州分印。再往下发展，也有进入资本市场上市的可能。因为当初董事会和管委会都给信报提出了这样的一个要求，这也要看发展情况而定。 | 
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