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扫描整个湖南国企，我们可以看到一条很清晰的分水岭，从谷底到山峰:国企在脱困，人们生活水平在提升。吃辣椒喝辣酒的湖南人不仅会打仗，而且懂经济。白沙烟、猎豹车、中联的工程机械、华菱的钢铁……一大批全国乃至全世界同行业知名的品牌、企业脱颖而出。
这样一组数字更能让我们体会到湖南国企的日新月异：
1997年，湖南国有企业净亏损11.92亿元，年底，中央提出国有企业三年改革与脱困目标，至2000年基本实现；
1998年，湖南国有企业亏损4.56亿元；
1999年，湖南国有企业实现扭亏增盈，当年盈利7.73亿元；
2000年，湖南国有企业盈利14.47亿元，比上一年翻了一番；
2001年，湖南国有企业盈利28.58亿元，比上一年又翻了一番；
2002年7月底至，湖南国有企业已经实现盈利22.3亿元，经济效益节节攀升，企业自我发展能力不断增强。
三年实现脱困目标，五年实现大跨越，奠定湖南冲击经济强省的目标。
2001年11月，湖南省第八次党代会及时提出新的目标：大力推进工业化进程。
那么，湖南的国企为什么能在短短几年里，实现如此大的跨越？2002年9月17日，记者为此采访了湖南主管工业的副省长郑茂清。
以下为记者采访实录。
(郑茂清副省长向记者介绍湖南国企改革情况)
记者：湖南的国有工业企业之所以取得这样的成绩，您认为，主要得益于哪些方面？
郑茂清：湖南的国有企业经济效益是1997年滑到最低点的，但国有企业的转折点也正是在1997年。1997年底，我省的国有企业围绕改革与脱困三年目标，全面深化改革，加快技术进步，着力结构调整，狠抓了扭亏增盈，经济效益才逐步好转。
具体来说，湖南国有企业经济效益的好转，主要得益于以下五个方面：
一是企业以强化管理为切入点，提质增效。一直以来，管理粗放都是许多国有企业的弊病。我们通过在全省企业中推广邯钢成本管理经验、亚星比价管理经验、海尔管理信息化经验和省内几个企业的典型管理经验，强化了企业的管理意识，企业的成本观念和营销意识也提高了。比如，同一种原材料，通过不同的采购渠道，可以有三种截然不同的价格，相差在一倍以上。现在国有企业开始重视这些问题了。另外，我们的企业通过信息化管理、流程再造等，每年创管理效益都在10亿元以上。
二是以体制创新为突破口，深化了改革。人事、劳动、分配制度的改革彻底打破了过去国有企业的“铁饭碗”、“铁交椅”、“铁工资”，而且，企业把办社会的包袱逐渐丢掉了，从而增强了企业的战斗力。
三是以结构调整为主线，扶优汰劣。湖南省去年对78户重点企业进行了扶持，还培植了十大标志性工程，一批大企业和大集团的迅速成长壮大，提高了全省国有企业的整体水平。另外，我们还扶持了一批湖南知名品牌，像食品工业中的白沙烟、芙蓉烟，岳阳纸业的纸，还有长丰猎豹的越野车，株洲电力机车厂的电力机车，以及整个工程机械制造业。与此同时，我们对于那些没有市场、长期亏损、扭亏无望甚至资不抵债的企业和资源枯竭型的矿山进行了破产或关闭。当然，破产工作的难度很大。
四是以技术进步为动力，增强了后劲。这几年，我们抓住国家实行国债支持技改贷款贴息的机遇，加大技术改造和技术创新的力度，增强了国有企业的发展后劲。2001年底，我省一共有31个项目进入国家前6批国债计划，总投资119．5亿元，获得国债贴息资金15．9亿元。通过技改，传统产业得到了大幅提升，新兴产业也获得了高速发展。
五、促进领导班子的建设，以人为本。我感到最为可喜的是，湖南涌现了一大批志存高远、年富力强、年轻有为、有专业知识、有管理水平的青年职业企业家，他们是办好国有企业的中坚力量，是国有企业的希望。我希望全省的企业家要不负众望，不负重托，勤勤恳恳，好好学习，按照江总书记“三个代表”思想，把企业办好，为国有企业的振兴，湖南企业的发展，贡献自己的力量。
记者：我们注意到，湖南国企已经有相当一部分进行了现代企业制度改革，其中最关键处就是产权改革。湖南省在体制创新方面具体进展如何？
郑茂清：近几年来，我们一直把建立现代企业制度作为企业改革工作的中心环节，取得了一些成绩。到2001年底，全省241户中一型以上地方国有大中型骨干企业中，有190户实现了公司制改革，建制面达78．84％，约占全国建制总户数的十二分之一，这在全国都是处于先进行列的。对于国有中小企业，我们通过多种形式的产权制度改革，有82％的中小企业通过改制呈现出了新的活力。
记者：在多种所有制成份共存的市场经济条件下推进湖南的工业化进程，国有企业扮演的应该是一个什么样的角色？
郑茂清：湖南的经济体系中，各种所有制成份并存，都在为加快全省的工业化进程作出各自的贡献。但是我们同时应该看到，国有企业在我省工业中占据着主体地位，发挥了主力军的作用。从2001年湖南省国有企业的几项主要指标来看，在规模工业中，工业增加值占65．4％，销售收入占69．6％，利税占78．7％。无论是生产速度、经济效益，还是对财政的贡献，国有企业都作出了巨大的贡献。特别是国有企业中的重点骨干企业发挥了重要的支撑和带动作用。比如，2001年，华菱钢铁集团和省电力公司实现销售收入就超过了100亿元。长沙卷烟厂、常德卷烟厂、省电力公司、株冶集团实现利润超过了2亿元。因此，国有企业在推进我省的工业化进程中，应当成为主导力量。
记者：企业发展环境问题，历来是困扰企业的一个大问题。在优化企业的发展环境方面，湖南省做了哪些努力，现状如何？
郑茂清：优化经济发展环境一直是企业最强烈的呼声。湖南在这方面已经有了很大的改善，尤其是基础设施不断改善、政府部门的服务意识等进一步增强。不过，不尽人意的地方还是存在，比如企业办事难的问题在部分地方依然存在，乱摊派、乱检查、给企业出难题等现象也还没有杜绝。省政府希望各部门要服从大局，进一步增强服务意识，提高工作效率，为企业排忧解难，营造一个服务经济发展的气氛。不要为了一些小利益影响全省经济的发展，影响工业化进程。对个别损害经济发展环境，影响恶劣的部门和人，我们必将从重查处。
记者：在目前这种良好的态势下，是不是也还有隐忧存在？ 你对已经开始走上良性循环的国有企业今后的发展有些什么希望？
郑茂清：三年两大目标的实现和巩固，深化了我们对国有企业改革与发展规律性的认识，坚定了进一步搞好国有企业的信心。但国有企业仍存在许多深层次的矛盾和问题要靠深化改革来解决。今后相当一段时间，国有企业改革仍是整个经济体制改革的中心环节，是一项十分重要和艰巨的任务。去年，省第八次党代会作出大力推进工业化进程的重大决策，这是我省实现农业大省向经济强省转变的战略选择，顺应了先进生产力的发展要求，符合湖南现代化建设的客观实际。工业是推进工业化进程中的重中之重，企业是推进工业化进程的主体。国有企业要发挥主力军的作用，重点骨干企业更要发挥支撑带动作用，切实肩负起推进工业化进程的历史重任。国有企业要把发展作为第一要务，增强危机感、紧迫感和责任感，研究新情况，解决新问题，努力开拓国际国内市场，不断提高核心竞争力，在竞争中进一步发展壮大。一要盯住国内500强、50强企业，通过深化改革、转换机制、加强管理和资本营运，进一步做大做强。二要瞄准国际技术水平，通过技术改造和技术创新，增强发展后劲。三要加快改造提升传统产业，大力发展高新技术产业和新兴产业，不断优化经济结构。四要进一步扩大对外开放，积极参与国际分工和合作，增强国际竞争力。五要加强人才队伍建设，造就一支优秀的企业经营者队伍、一支高素质的科技人员队伍和一支高技能的劳动者队伍。六要培育优秀的企业文化，进一步增强企业的凝聚力和战斗力。
新形势，新任务，新挑战。只要我们以江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，始终坚持把发展作为第一要务，按照“发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面”的要求，认清形势，统一思想，提高认识，坚定信心，真抓实干，创造性地开展工作，就一定能够开创我省国有企业改革与发展的新局面，就一定能够迎来我省工业更加辉煌的明天。
(作者：王重浪)
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