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民营企业平均寿命有多长？在昨日的全国第三届MBA发展论坛上，北京新华信企业管理咨询有限公司董事长赵民说，权威统计表明只有5．7年。 赵民说，通常来讲，一个民营企业大致历经4个危机周期。头2年，企业面临生存危机，危机来自三个方面，如争夺客户、研发产品、现金流失等。企业到3—4年，将迈入第二次危机———领导能力危机，如决策方法、管理团队、组织机构等方面。随后的两年，企业将跨入竞争危机，如研发新产品、信息技术、新业务发展等。企业生存到7年以上，便跨入企业文化危机，如企业管理效率、市场反应、经营道德等。 在民营企业成长过程中，管理人才也有个周期。最初企业的管理人才是“高低配置”，一个民营企业在创业初，老板事必躬亲，既当老板又是业务员。由于把最好的人才用来做底层的事，公司自然很快壮大起来。 公司壮大后，公司高层不想自己干了，便指挥别人做，在公司创办初的一些老业务员，便当上部门负责人，这样公司管理人才便进入“低高”配置阶段，公司陷入管理危机。 这样公司便开始引进高级管理人才，这时企业管理人才进入“高高配置”阶段，如一些MBA学子直接当公司副总等高级职位。这时公司又开始壮大。 壮大后，公司发展新业务，管理人员不够，一些大学刚毕业的、管理经验还不足的业务员进入管理层，公司进入管理人才“低低配置”期。（记者 肖阳）
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