很多老总提出来，他们看到很多杂志，都是从大视角、大思路、大手笔、大背景来分析，真正的企业需要很微观很实际的东西。比如说应收帐款怎么管理，

　　主持人：刚才你谈到成功在于你的杂志定位，你们怎么选择定位的？是因为它是市场空白还是因为什么因素？

　　吕传明：我们定位于微观杂志，前期做了大量的市场调研。对于成长型企业，他们的需求我们把握得比较准确，我们经常搞一些培训活动交流。很多老总提出来，他们看到很多杂志，都是从大视角、大思路、大手笔、大背景来分析，真正的企业需要很微观很实际的东西。比如说应收帐款怎么管理，企业成长到一定阶段如何建立优秀的干部队伍，对人的使用怎么注重一些要点。这里面企业要求的东西很实际。我们通过调研通过我们搞一些培训活动总结出来经验，就是实用为本，我们这本杂志是实用性杂志。这本杂志同样要求我们的从业人员具备经营的思路，我们经常做一些内部培训，包括每周每个编辑学习一本书，每周大家进行讨论交流，我们经常做一些内部培训学习，包括和企业家的互动。

　　主持人：一些传统的企业家杂志没有对你所说的细分市场定位，只是定位一般的企业家市场。比如《中国企业家》和你的定位有区别，所以你才进入这个市场。

　　吕传明：《中国企业家》、《环球企业家》都是做得非常优秀的杂志，我们进入的时候，他们都是我们学习的榜样。《环球企业家》、《中国企业家》还有其它针对于企业的杂志，宏观都是一个类型的杂志。实际要细分一下，我们的定位还是有所区分，《中国企业家》针对于大公司或者从财富的角度来做，是透视型的杂志，对一些现象进行分析，甚至对企业的态势得到一些未来趋势的判断，这是一个非常好的定位。我们定位针对于成长企业CEO的定位，是经营管理杂志，我们做实用性的。我们市场还是有细分的。

　　网友：我订了你们杂志明年的全年，你能不能提供有关政策，财经等方面的信息。中国职业经理人认证，你们和他们有联系吗？

　　吕传明：职业经理人认证我们不做这项工作，跟他们没有什么联系。经理人不是认证出来的，是市场竞争出来的。

　　网友：能不能介绍比较专业的职业经理人培训的地方？

　　吕传明：从经营角度来讲，我们的培训相对来说在有的方面还是做得非常好，其它方面一些优秀的职业经理人培训机构会经常在我们杂志做广告，建议这位网友可以看看《当代经理人》里面关于培训的广告。

　　网友：我在武汉做财经管理类杂志，没有看到你们的杂志。

　　吕传明：武汉市场我们有订阅，但是武汉零售做得不是很多。在武汉我们有一个代理机构，铺得不是很开。我相信一到两年的时间，武汉的市场会看到我们的杂志，包括要在当地做一些市场细分。