很多老总提出来,他们看到很多杂志,都是从大视角、大思路、大手笔、大背景来分析,真正的企业需要很微观很实际的东西。比如说应收帐款怎么管理, 主持人:刚才你谈到成功在于你的杂志定位,你们怎么选择定位的?是因为它是市场空白还是因为什么因素? 吕传明:我们定位于微观杂志,前期做了大量的市场调研。对于成长型企业,他们的需求我们把握得比较准确,我们经常搞一些培训活动交流。很多老总提出来,他们看到很多杂志,都是从大视角、大思路、大手笔、大背景来分析,真正的企业需要很微观很实际的东西。比如说应收帐款怎么管理,企业成长到一定阶段如何建立优秀的干部队伍,对人的使用怎么注重一些要点。这里面企业要求的东西很实际。我们通过调研通过我们搞一些培训活动总结出来经验,就是实用为本,我们这本杂志是实用性杂志。这本杂志同样要求我们的从业人员具备经营的思路,我们经常做一些内部培训,包括每周每个编辑学习一本书,每周大家进行讨论交流,我们经常做一些内部培训学习,包括和企业家的互动。 主持人:一些传统的企业家杂志没有对你所说的细分市场定位,只是定位一般的企业家市场。比如《中国企业家》和你的定位有区别,所以你才进入这个市场。 吕传明:《中国企业家》、《环球企业家》都是做得非常优秀的杂志,我们进入的时候,他们都是我们学习的榜样。《环球企业家》、《中国企业家》还有其它针对于企业的杂志,宏观都是一个类型的杂志。实际要细分一下,我们的定位还是有所区分,《中国企业家》针对于大公司或者从财富的角度来做,是透视型的杂志,对一些现象进行分析,甚至对企业的态势得到一些未来趋势的判断,这是一个非常好的定位。我们定位针对于成长企业CEO的定位,是经营管理杂志,我们做实用性的。我们市场还是有细分的。 网友:我订了你们杂志明年的全年,你能不能提供有关政策,财经等方面的信息。中国职业经理人认证,你们和他们有联系吗? 吕传明:职业经理人认证我们不做这项工作,跟他们没有什么联系。经理人不是认证出来的,是市场竞争出来的。 网友:能不能介绍比较专业的职业经理人培训的地方? 吕传明:从经营角度来讲,我们的培训相对来说在有的方面还是做得非常好,其它方面一些优秀的职业经理人培训机构会经常在我们杂志做广告,建议这位网友可以看看《当代经理人》里面关于培训的广告。 网友:我在武汉做财经管理类杂志,没有看到你们的杂志。 吕传明:武汉市场我们有订阅,但是武汉零售做得不是很多。在武汉我们有一个代理机构,铺得不是很开。我相信一到两年的时间,武汉的市场会看到我们的杂志,包括要在当地做一些市场细分。 转自搜狐 |