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“多重身份”破解”熊猫之谜”
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2003年1月17日13:59 扬子晚报
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2003年01月17日
昨天下午，熊猫集团举办新闻界“迎新会”。令到会数的十位中央和江苏省、南京市媒体记者吃惊的是，集团总裁李安建在通报了全年营业收入达到160亿元等情况后，把坐在他左边的一位年轻人——熊猫移动通信公司总经理马志平“推”出来，让其介绍熊猫手机今年的市场目标。而这个马志平作为民企股东，并不是熊猫集团的职工，到熊猫移动通信公司“上任”不过半年。但就是半年的时间，靠着熊猫品牌和民营手机商渠道的双重优势，熊猫手机的市场形象迅速“靓”起来，目前在市场上呈现供不应求之势。
半年前，作为国企旗帜的“熊猫”，作出了一个惊人之举：解散原来的手机销售部，组建新的移动通信设备有限公司。股份构成是熊猫集团占51％，民营企业家马志平个人出资49％。马志平人称“手机销售大王”，他的天创公司在江苏及周边各省有数百家专营店和专销柜台，但作为一家资本有限的民营企业，马志平不可能单独生产自己的品牌。与熊猫合作后，马志平被任命为总经理，直接决定手机生产。对此，马志平感慨地说，品牌、制造和市场资源的优势互补，不仅让熊猫手机打了翻身仗，同时也树立了中高端产品的新形象。今年，熊猫手机将每月推出一款新品，制造和销售总量将超过1000万台，目标是国内第一。
从本质上说，马志平仍是位民营企业家。既是股东，又是经营者，对于国企控股的股份公司来讲合适吗？对此，李安建是这样分析的：产权的“大锅饭”是最可怕的“大锅饭”，谁说国企只能跟外资合作？国企改制必须创新，必须走投资主体多元化之路，其中包括引进民营资本。马志平在“熊猫”的身份，既是投资者，又是经营者，也可以说是纳入企业管理的一位中层干部。这种多重身份的出现，是马志平本人对与“熊猫”的合作极具信心的一种表现。作为一个在公司持有49%股份的股东，他可以选择只做投资者；作为一名拥有极佳市场意识与健全分销渠道的经营者，他也可以只作为“熊猫”的生意伙伴，在与“熊猫”相互选择后，成为多重身份的组合体。
李安健告诉记者，他本人也是这样，在熊猫爱立信公司，既是董事，也是受聘于董事会的经营者，同时也是一名用户。这种身份大融合的情景已不奇怪，在WTO时代，国企改革，国有资本经营，需要这样的“身份观念”。特约记者 蒋广华本报记者 施新亚 李程骅
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