称2005年胡润帮了大忙；对贴身部长辞职出书揭太平洋建设内幕不以为然

　　本报讯（记者庄士冠）2005年胡润排行榜最大黑马“榜眼”太平洋建设集团董事长严介和并不甘心寂寞。昨日，他在接受本报记者采访时透露，2006年第一季度，他要在上海设分公司，第二季度转战北京，从而打造南京—上海—北京的产业链、资本链和政治链。而对近期其贴身部长辞职出书揭太平洋建设内幕的做法，严介和不以为然地表示未见到该书。

　　上海北京打造链条

　　从2006年的第一天，严介和赶赴上海，开始筹备上海分公司。按照严介和的说法，上海是金融资本中心，“如果把辽宁、内蒙古的一些项目资金转到上海，比起转到江苏，更加名正言顺。”

　　严介和的目标是，第一季度在上海设立分公司，玩转资本链，第二季度转战北京，打造政治链，从而形成“南京—上海—北京”的“产业－资本－政治”链。他表示，太平洋建设将一分为三，不设母公司，上海公司的命名目前在“上海太平洋建设”和“长城建设”之间选择。此前接受媒体采访时口口声声“从来不玩资本”的严介和这样解释：“和那些资本玩家不同，他们是用银行的钱或资本市场的钱玩资本，太平洋建筑到上海不单纯是玩资本，只是利用自己未来的钱来运作资本。”

　　不惧贴身部长出书揭内幕

　　就在严介和被媒体炒得沸沸扬扬的时候，一本揭太平洋建设内幕的书悄悄出现。太平洋建设集团企业文化部部长陆元彬以其在严介和身边800天的经历写下了《深深太平洋》一书。

　　陆元彬在书中质疑：“太平洋发展太快，没有战略规划，更没有战略纲要性的东西，一个愿景也太数字化、概念化了吧。”“没有系统的新条款，只有找惯例。而往往有了这么一些成型的规矩又可能是极其复杂的过程：一个报销流程要经过6道签字手续，一个印章流程要走5个把关关口。国有大企业有的这个毛病，太平洋你也有！”

　　对严介和一向引以为豪的用人制度，书中也写道：“什么事情都是你严介和最后拍板，承认不承认也都是这样。”“大的事情你说了算，因为你个性，做出的抉择一般人谏言不了。”

　　当记者问及其贴身部长辞职出书揭太平洋建设内幕时，严介和不以为然地表示，他还没有看到书，“我没什么事情是不能对外说的。”

　　利用胡润和媒体炒作

　　该书还透露，严介和故意向媒体透露要收购南京铁本的事情，但后来证实，严介和是声东击西，他口中喊着并购南京房产、南京三建甚至铁本、徐工、镇江恒醋，但实际上他已经把一批批工程机械开进西部地区，回过头做工程业主。

　　听到记者提及这些，严介和在电话那头嘿嘿地笑起来：“2005年媒体帮了我大忙。借着媒体的炒作，我们从一个江苏的企业一夜间成为一个全国知名的企业，还不花一分钱达到这种效果。”

　　据他表示，2004年的时候，福布斯排行榜就曾想把他排到前几名，但他没有同意。“2004年到2005年，太平洋建设做总量，当时宣传的时机并不成熟。2006年开始，公司开始做质量，在公司转型前，能有胡润排行榜这样一个时机炒作一把，我很高兴。”《新京报》新闻热线：010－63190000、010－96096333