4月10日，是永寿县永平乡翠屏新村群众最为高兴的一天，全村群众这天不仅用上了沼气灶，而且接通了有线电视，告别了祖辈用柴火做饭和只能收看一套电视节目的历史。在永平乡还有109户群众赶4月底也可以实现这样的梦想。更令人惊叹的是，该乡沿路村村委会办公还用上了笔记本电脑，村干部不但可以熟练地操作电脑打印材料，同时轻轻地一点鼠标，还可以了解到外面的信息和天下大事，沟通了山村与外界的交流。这些都是永平乡基层变化的缩影。

　　永平乡是永寿县旧县城的所在地，是一个典型的山区小乡。近年来，乡党委和政府一班人以保持共产党员先进性教育活动为契机，把带领山区群众致富作为第一要务，加强基层组织建设，去年全县季度奖评，21项单项奖永平乡就拿了10项，综合考核名列全县第一，被咸阳市委、市政府命名为市级文明乡镇。

　　以人为本，凝聚人心。面对乡镇机构改革、税费取消后乡村干部思想和工作发生的新变化，他们提出了用环境、待遇、事业和感情留人的思路。机关住房年久失修，他们在财政十分困难的情况下，拿出12.9万元对旧房全部进行维修改造，改善了机关的居住环境，推进了机关正规化建设。永平乡山大沟深，干部每次下村工作要翻山越岭，步行几十里路，存在着人身不安全因素，乡财政给每位干部职工办了人身保险，使全乡干部职工形成了人人想事谋事，人人实干苦干的感人局面。

　　制度管理，固本强基。他们实行村财务乡管理制度，从源头上规范了村级财务管理秩序。乡上成立村财乡管服务中心，下设报账组和清财审计组，各村每季度报账一次，规定300人以上的村每年支出不超过10000元，100人以下的村每年支出不超过5000元。200元以下开支由村支部书记、村主任共同审批入账，200元以上必须报经村财乡管服务中心审批。村级各项收入必须及时上缴乡服务中心统一管理，严禁各村私设小金库。每半年对各村财务审计一次，审计结果张榜公布，给群众一个明白，还干部一个清白。他们制定了《乡村干部管理办法》，实行领导干部包片、一般干部包村二级管理模式，每个村的考核和包村干部的考核由包片领导干部具体负责，包片领导干部的考核由党委具体负责。每项工作结束后，首先由各片自行召开会议，进行小结和考评，然后再召开乡村干部大会，由每个领导总结和讲评各自片上工作，起到交流学习作用。对村级干部的奖励，除县财政下发的工资外，实行奖评工资制度，月考核，季讲评，年终一次进行奖励。今春他们对去年工作成绩突出的沿路村、东山村、底角沟、杨桥村、赵家岭、杨家山等村进行了奖励，对在工作中任务落得不实的乡上两名领导干部进行了处罚，奖罚实打实，有力地促进了全乡各项工作的落实。

　　永平乡三乡合一后，乡党委按照乡镇机构改革政策要求，做到机构合并，人员压缩，一岗多责，每位干部都承担着多项工作，为实现全乡提出的畜牧富乡、生态强乡的目标努力工作，涌现出了一大批先进典型。赵家岭村党支部书记田永发，以工地为家，舍小家为大家，自己拿出10000多元用于村上的沼气池建设。杨家岭村村主任冯银民，在本来就垫支负债的情况下，把自己购买的十多间旧房砖瓦全部用于村上农户的一池三改建设。乡果业干事郭进轩，在去冬今春果园建设中几次晕倒在工地，但仍坚持工作，使全乡共新建果园2049亩，实现了永平苹果园零的突破。永平乡是一个林业大乡，2003年在植树造林工程中，林业干事李小军在拉运树苗时，不幸车翻身亡，把年仅31岁的生命献给了山区人民的事业……这一切，正如乡党委书记李涛在日记中所写的：永平的发展凝聚着永平广大乡村干部的心血，正是有了这些同志的无私奉献和牺牲，才换来了永平群众的幸福和山乡发展。

　　（本报通讯员 史小平）