安徽日报6月12日报道我从哪里来？要到哪里去？目标在哪里？如何去发展？自从2005年11月28日安徽出版集团有限责任公司正式挂牌以来，该集团上至总裁，下到普通员工经常问自己这些问题。按集团总裁王亚非的解释，常问这些问题意味着要在转制的同时彻底转变观念，提醒自己是在企业工作，而不是在事业单位上班；已脱离了计划经济的大锅饭，要主动到市场中去，了解消费者需求；要围绕出版集团2006年销售收入同比翻一番的目标，做大主业，多元发展，奋力拼搏！

　　成功转制改变观念是关键

　　集团组建之初，很多人对企业性质模糊，产权结构模糊，产业现状模糊，市场前景模糊。有人悲观哀叹，有人徘徊观望，有人怨天尤人，更多是畏难情绪，小富即安，不思进取，推诿扯皮，等、靠、要思想严重。此外，从事业到企业，很多人对改革认识不清，对发展方向不明，对过去体制十分留恋，对个人前途命运以及在企业的适应能力缺乏信心。经认真分析研究，集团党委认识到：作为全国首家集团组建同时完成转制的文化企业，要以企业的理念经营出版产业，实现跨越发展，首要任务就是转变观念！

　　于是，一场轰轰烈烈的“转变观念”活动在安徽出版集团内部展开了。改观念的形式丰富多样：开骨干员工大会、编辑大会、职工大会，开财务、发行、业务、青年编辑专题会议，向职工印发了500余份调查问卷，征求意见。大会小会都是讲市场，摆道理，说形势，提对策，树目标，想办法。通过大讲特讲竞争意识、职业能力、职业贡献和共同价值观，集团员工们真正体会到个人发展与企业发展息息相关，真正明白了办企业必须以业绩说话、以数字说话、以发展说话！

　　不光是说和议，更重要的是做和干。省少儿出版社率先拿薪酬制度开刀，变原来的职称工资为岗位工资，岗变薪变，收入只和业绩挂钩。在这种薪酬制度下，一些参加工作不久但贡献突出的助理编辑拿到了副编审的收入，而个别职称高的同志因业绩平平收入下降。由于是用业绩说话，用数字说话，不管是收入高还是收入低，大家都心服口服。省少儿社的改革，让人们切实感受到了改制风暴的猛烈，感受到了企业化运作的魅力和压力！

　　通过这次改观念的洗礼，集团广大职工充分认识到，只有按企业管理，出版社才有前景；只有走向市场，才能长远发展；只有提高技能，才能在企业生存。“无功便是过”；“没有干不成的事，只有不愿干的事”，“只为成功找办法，不为失败找借口”成为集团广大员工的座右铭。

　　理顺机制精神面貌换新颜

　　改制理顺了管理机制，充分调动了每一个人的积极性和创造力，使集团员工精神面貌焕然一新。一个明显的例子是，以前职工出差不论远近，大都要在外住上一两天，办完事不紧不慢地打道回府。而现在职工出差在500公里以内的都能够连夜赶回，尽量不耽搁时间，不多花钱。不仅如此，他们出差期间还积极联系合作渠道，进书店、访客户，开展市场调查，做到一差多事，一人多能。

　　以前，不少出版社编辑常常坐在家里等米下锅，现在则积极外出寻找选题，市场意识明显增强，出书质量显著提高，图书库存大幅降低。文艺出版社社长刘正功表示，过去不少编辑是不推不动，现在是跑个不停，他本人从今年3月份以来有一半以上时间在外面跑市场，有时一天要马不停蹄跑好几个地方。比如他和同事6月5日上午11时动身去肥东，中午在饭桌上边吃边谈工作，下午上班时赶到淮南，忙完之后晚上又赶到蚌埠。他感慨地说，改制后又是目标考核，又是绩效管理，要求高、压力大，节奏慢了不行啊！

　　在安徽出版集团，很多员工发自内心地表示，集团是他们无悔的选择，他们对集团充满信心！在实际工作中，员工们表现出很强的使命感、责任感和归属感，在感情上把集团当作自己的家，自觉地把自我价值的实现与企业发展目标相融合，自发奉献，事不过夜，事必完美。职工周末加班是家常便饭，晚上办公室经常灯火通明，茶余饭后讲工作，讲业务，讲发展已成风气。昂扬、健康、互助的企业风气，拼命实干、快节奏的工作作风使安徽出版集团被一些媒体誉为“最具集团意识”、“特别值得关注的出版集团”。

　　效益大增企业化运营显神威

　　改制带来了出版集团的快速发展。2006年1~5月，集团销售收入近6亿元，与去年同期相比，增幅达81.8%。按这样的发展势头，今年销售收入将翻一番，达到20个亿。

　　如此快的增长同企业化的经营与管理密不可分。企业管理的核心是绩效管理，管理的本质是控制。为此出版集团制定了50多个管理制度，从一分钱管起，从一分钟管起，从每个人管起，从每件事管起，堵塞一切漏洞。一是加强财务管理。建立适应集团化运作的财务管理模式，加强对各单位资金、投资的监督和控制。加强会计电算化、信息化的建设，提高财务的透明度和运行效率。二是加强预算管理。严格预决算制，对盈利、收入、国有资产、资金使用等经营活动都要有一定的指标；对管理费用、经营费用要挤干一切水分，纳入预算，责任到人，确保每一分钱都要用在实处。三是加强投资管理。加强对基建、园区建设项目的审计和资金监管，严格控制建设费用。四是加强绩效管理。以数字说话，集团按下达包括经济管理、社会责任、创新指标等内容的年度经营目标，实行工效挂钩，制定各部门各岗位的职责说明，企业经营水平明显提高。

　　在商业领域，企业化运作的特点是公平、透明、规范、竞争。今年初，出版集团对纸张、印刷原材料等实行公开招标采购。此举不仅有效地杜绝了商业贿赂，增强了业务活动中的规范和透明度，而且在2006年纸张涨价的情况下，为集团节省1000多万元。这在全国同行中尚属首例，引起了较大的反响与关注。由于集团实行资源共享，平台共用，统一招标采购，树立统一形象，统一对外接单，各出版社在原来的环境下做不成的事情，现在有了集团这个大平台，都做成了。如集团对在肥12家银行实行招标，为所属各企业提供优惠的融资条件，创新金融品种，解决了资金瓶颈问题。(汪永安)