南京日报报道（记者　许震宁　通讯员　晓宏　英年　吴德）“要把廉洁文化进项目活动开展到施工现场，并对工程分包队伍提出廉洁自律要求，定期对分包队伍进行考核。对违反廉洁自律要求的行为，应及时提出批评；对情节严重者，项目部应及时向公司报告，并将该队伍清除出公司的建设市场。”这是驻宁企业中国石化集团第二建设公司，首创推出的《廉洁文化进企业管理标准》定下的“铁规”。《管理标准》对廉洁文化进企业工作实行规范化、标准化管理，不但要求公司全体员工遵照执行，而且还将廉洁文化的理念延伸到与公司有利益关系的人员在廉洁从业、诚信守法、行为规范、职业道德方面的管理。近日，市建设纪工委向全系统推广了这个《管理标准》，市纪委在该公司召开了企业廉洁文化建设现场推进会。

　　二建公司所承担项目分布在国内国外，点多面广，管理难度大，工程建设项目多，稍有不慎就容易发生“工程上马，干部下马”现象，公司领导坚持把廉洁文化进企业摆上重要议事日程，在员工中深入开展廉洁文化“进班子、进机关、进基层、进项目、进合同、进家庭”的“六进”活动。

　　“企业培养一个干部不容易，让干部远离腐败、健康成长是公司各领导班子的首要责任。加强廉洁文化建设是预防和惩治腐败的治本之策，是企业健康发展的内在要求。也是保护干部、爱护干部的关键举措。”中石化二建公司总经理、党委书记向文武道出公司开展廉洁文化“六进”的初衷。

　　翻阅二建公司的项目发包合同书，你会无一例外地发现，最后一页都是以合同附件的形式出现的《廉政管理协议书》，加盖的是公司“合同专用章”。这个公章由公司法律部门掌管，只有符合二建公司的一整套规定才能盖章。没有这枚公章，财务部门不会付款，营业部门不会结算。项目部是施工企业对外的窗口，大多数项目部远离公司本部，如何让“廉洁文化”渗透到每个项目中？公司坚持在每个项目部开展“创工程优质、干部优秀”的活动：一是签订廉政责任书和廉政承诺书，二是对项目员工进行一次廉洁文化专题教育，三是对项目领导进行一次廉政谈话，四是完善了项目部的廉政制度。

　　走进二建公司，映入眼帘的是一块块廉洁文化宣传牌，处处都能感受到“廉洁文化”的浓厚氛围：廉洁文化橱窗吸引着职工驻足观看；电子显示屏、走廊过道上的廉政格言警句，会议室、办公室、办公桌、上岗证上的警言警句时刻提醒每个干部职工要自觉廉洁、勤奋工作；“读书思廉献策”、“警言警句创作评比”、反腐倡廉写作征文等活动，让员工无时无刻都沐浴在“廉洁文化”的清风中。

　　每逢节日，公司纪委都组织召开中层以上干部家属座谈会，通报公司生产、经营情况，表彰廉内助先进典型，向干部家属发出《建设廉洁家庭倡议书》。公司党委副书记、纪委书记张学智这样概括他们的“廉洁文化进家庭”活动：引导干部家属常吹廉洁“枕边风”、常敲廉洁“枕边钟”，在家庭中营造远离腐败、以廉保家的浓厚氛围，督促家人一身正气上班去，两袖清风回家来。

　　廉洁文化的熏陶，增强了干部职工拒腐防变的“免疫力”，公司违法违纪案件数、信访件数都呈下降趋势，这两年公司实现了处以上领导干部零违纪，被中国石油化工集团公司授予“廉洁文化建设示范单位”。公司的美誉度和市场竞争力不断提高，公司与克瓦那公司等相关单位联合中标了沙特聚烯烃项目，合同金额达7．5亿美元。去年公司完成建筑业总产值15．06亿元，完成年计划的150．6％，比前年增长了32．1％；劳动生产率达到24．6万元／人年。廉洁文化的“六进”工程，增强了企业的凝聚力，企业受益，职工得益，实现了人企共赢。