最新组建的上海“食品航母”光明食品集团将整体上市一度传得火热。昨天，光明食品集团总裁曹树民在集团成立后的首个新闻发布会上袒露心声：光明将根据合并相近产业的原则整合资源，但由于主业各有不同，“没有把5家上市公司整合在一起的想法。”

　　5上市公司不会整合为一

　　最新说法已和外界在光明食品集团成立前夕得到的消息大相径庭。曹树民昨日表示，光明整合原则肯定是将相同产业组成一个企业集团，但每个企业至多2个主打产业，然后选择其中最好的经营者来管理。他解释，当初他花费3年时间将农工商集团48个企业整合成12个，就是用的相近产业合并原则，以及上下游产业归并原则。

　　至于最受关注的5家上市公司整合，他更明确表示：“我们没有把5家上市公司整合在一起的想法。”因为每个公司的主业都比较突出，比如G食品(600616)是黄酒业务最强大，以3.4%的全国黄酒产量创造了49%的全国黄酒行业利润；G海博(600708)则专注出租和物流，刚在南汇买地150多亩，打造一个大规模物流中心；光明乳业(600597)则是上海最大的乳品生产商。“我们不会让这5家上市退市，或者出售壳资源，而是要发挥各自主业，把它们每个都打造成优质上市公司。”但他向记者补充，公司之间可能会涉及部分资产调整。”

　　今年8月8日，上海益民食品一厂(集团)有限公司，以及上海农工商(集团)有限公司、上海市糖业烟酒(集团)有限公司、锦江国际(集团)有限公司四大集团资产集中组建而成的上海“食品航母”———“新光明”，合并集团资产规模为458亿元，2005年销售规模283亿元，利润总额约20亿元，包含5家上市公司。

　　但早在6月，这几个上市公司G食品(600616)、G梅林(600073)、光明乳业(600597)、G都市(600837)以及G海博(600708)已提前受重组消息影响，股价整体表现强劲，甚至有的多次收报涨停。而当时市场上传得最热闹的消息，莫过于新整合的光明集团将实现整体上市。

　　打造“光明食品节”大品牌

　　“如果我今天告诉大家具体的整合方案，那么很多人今晚将睡不着觉。”曹树民半开玩笑地解释，集团关于产业整合方案正在调研之中，没有一个清晰目标不会着手整合，所以他目前只能“泄露”整合原则，而无法公布具体细节。

　　曹树民再一次坦率地表示，几十个企业的资产整合不是容易的事情，所以光明集团成立后走的第一步是统一思想，做好光明的大品牌。首届光明食品节就是在这个背景下被推出。届时，亮出一个散发着56道光芒的火炬标志，打上一句“中国人自己的食品品牌”的口号，组建刚一个多月的光明食品(集团)将第一次整体出现在沪上消费者的面前。此后，光明食品节一年举办一次，成为集团的一个固定品牌。

　　据介绍，9月29日，2006光明食品节在南京东路上海第一食品商店拉开序幕，光明牌冷饮、大白兔、梅林、石库门、牛奶棚等共有32家的近40个中国驰名商标和名牌产品、上海市著名商标和名牌产品参加展示。“不是全部品牌都参加，拿不出手的品牌将逐渐退出市场。”曹树民说。

　　郑州“回奶”风波损失1亿

　　“安全、放心、健康”是光明此次为近2000种参展食品打下的“烙印”。之所以如此，曹树民相当坦白地表示，是光明在郑州遭遇“回奶事件”风波给他的教训。据他透露，尽管当地媒体在报道此事时存在偏差，但这件事情让光明乳业去年损失利润1亿元，从2004年的3亿多元利润跌落到2005年的2亿多元。

　　影响甚至一直延续到今年，光明乳业(600597)交出的上半年“成绩单”仍不理想:净利润仅为9052万元，同比下降40.17％。