慈善家档案

　　姓名：洪肇明

　　社会职务：晋江慈善总会副会长劲霸（中国）有限公司董事长

　　慈善感悟：有余钱做两件事

　　最有意义：做品牌和做慈善。

　　见面时，洪肇明微笑着同每个人一一握手，手掌宽厚、温暖而有力。今年72岁的洪肇明没有一代“服装大鳄”的凌厉，看起来更像一个和蔼的长辈。更让人吃惊的是，如今身家数亿的他，二十几年前还是一名地道的庄稼汉，他的传奇经历堪称泉州民营企业发展的经典写照。

　　创业初期拆下门板当裁床

　　洪肇明出生在晋江英林镇一个农民家庭，家里有十个兄弟姐妹，他排行第三。勤劳的父母无论怎么拼命干活，也只能让他们吃个半饱。他种过田，当过生产队队长，上世纪70年代，他开始挑着担子走街串巷卖水果、芋头，做起了小买卖。

　　1980年，洪肇明和兄弟们开始做服装加工业务，当时家里穷得连张裁床都没有，他咬咬牙，拆下两扇门板当裁床，踩着“大后架”脚踏车，开始了艰辛的创业历程。靠着诚信、经验和智慧，他的服装加工业务做得红红火火，积累了第一笔创业资金。

　　1984年，他办起了第一家服装厂，事业慢慢步入正轨。1986年他创办了“劲霸”，开始打造自己的茄克王国。

　　一辈子能做好一件事就不得了了

　　“人一辈子能做好一件事就不得了了。”这是洪肇明留给子孙的“传家之宝”，也是他一生做茄克的深刻体验。

　　洪肇明深知，只有优质产品才能在竞争中取得主动，因此他对服装质量抓得特别严格，“公司发展起来后，很多人也主张过要多元发展，但我觉得人的精力有限，‘劲霸’只要把茄克做专做精就行了。”公司在他的经营下，慢慢做出了口碑，打响了品牌。

　　1997年，劲霸率先导入CIS企业识别系统，迈出品牌经营第一步，超前的品牌意识让他抢尽先机，2002年，他开始采用专卖形式拓展市场渠道，销量迅速看涨，实施品牌战略的短短几年内，劲霸已成为服装界一颗璀璨的明星。今年6月，劲霸在“2006年第三届中国最具生命力百强企业”评选中排名第十六。

　　过日子“小气”做慈善大方

　　“不少家族企业难逃‘富不过三代’的宿命，我和孩子们都认为企业要长久发展，不能留太多钱给子孙，别盖很多店面让他们收租。有余钱最重要的是做两件事———打造品牌和做公益事业，惟有这两件事才能流芳千古。”

　　做慈善时，几百万元洪肇明也毫不含糊，他的花钱原则是：该花的钱再多也要花，不该花的钱一分也要省。令人难以置信的是，几十年来，全家二十几口人一天三顿的菜都是他亲自上街买的。每天一早，他都会提着篮子到菜市场，经过货比三家、讨价还价后把菜买回家。即使家里有人过生日，他也是自己上菜市场买菜回来做饭。

　　当过二十几年生产队长的洪肇明，他对员工、乡邻等身边需要帮助的人的热心有口皆碑。为员工设立爱心基金、捐资助学、帮助灾区群众……洪肇明在各项慈善公益方面的捐款不下千万元。本报记者黄宝阳／文陈晓东／图

(责任编辑：赵健)