功臣何时出现人生“拐点”
———与高墙之中的双轮集团原董事长刘俊卿对话
刘文章
记者:高炉酒厂当时已经资不抵债了,你还愿意去当这个厂长吗?
刘俊卿(下称“刘”):1993年,高炉酒厂还是一个县级小型企业,形势的确不太好,酒卖不掉,工人发不出工资。
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记者:你自我评价一下,在企业发展过程中你个人起到了什么作用?
刘:主要是决策、指导作用。
记者:个人待遇怎么样?有奖金吗?
刘:我的工资一年不到1万元,但政府每年都会给一定奖励,我这10年的奖励加起来大概有200万元左右。
记者:这个收入是高了还是低了?
刘:这个收入应当说是很不错的,政府给我的待遇也是非常优厚的。在当时的历史条件下,这样的待遇比其他工人、干部,甚至比厅级干部、部级干部的待遇都要高。政府和党委是对得起我的。
记者:和与你打交道的一些私营企业老板比呢?
刘:这些私营企业老板原来都是穷光蛋,他们都靠我发了财,也靠双轮集团发了财,最后都变成了几千万元的富翁。酒厂的发展也带动了他们的发展,酒厂的生产规模越大,他们的生意就越大,收入也就越高。从这个现象来讲,我在心理上确实有些不平衡。他们的能力不如我,这是肯定的。
记者:所以要给你送钱作为回报?
刘:这些原料供应商都是个体的,他们看到酒厂未来的发展趋势能够给自己带来利益,当然要想办法打通关系了。不过,他们要都是国有企业的老板,也许不会给我送钱,或者送的金额也很少。
拐点从心态失衡开始
从10年前蚌埠卷烟厂原厂长李邦福,到七八年前云南省红塔集团的“掌门人”褚时健,再到如今双轮集团的刘俊卿,这些先后落马的国有企业的负责人都有着诸多的共同点,他们凭着超人的胆识和才干,在一定时间内为国家作出了一定贡献,但企业迈向鼎盛的时期也正是其人生滑落“拐点”的开始。而且他们都认为,其之所以迈出走向犯罪深渊的第一步,也都是因为心理上不平衡,总觉得自己的收入与所作的贡献不成比例,于是想趁着现在“攒”点钱防老,或者退休以后干点自己的事。
在这些共同点中,尤其应该反思和关注的,是他们所谓的“不平衡”、“不成比例”。这些国企领导者虽然知道与国家公务员比,甚至与许多高级干部比,国家给他们的待遇是非常优厚的,但他们却常常自比私企老板,因此感觉自己很委屈、收入少。比如刘俊卿,当他看到那些为高炉酒厂提供包装材料、彩印产品、原酒等货物的供应商一个个发了大财时,他的心态就失衡了。在他看来,是自己养活了这些人,这些人也正是靠自己才发了财,他们送的钱不要白不要。在与记者的对话中,刘俊卿清楚地表达了他的这种价值取向。这一价值取向也正是李邦福、褚时健、刘俊卿们失败人生的“拐点”。
(责任编辑:车东哲)
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