功臣何时出现人生“拐点”——与刘俊卿对话

　　记者：高炉酒厂当时已经资不抵债了，你还愿意去当这个厂长吗？

　　刘俊卿(下称“刘”)：1993年，高炉酒厂还是一个县级小型企业，形势的确不太好，酒卖不掉，工人发不出工资。(涡阳)县委县政府为了救活这个厂子，把我从县印刷厂经理的位子上派过去，我还是愿意的。

为什么呢？一方面我对酒厂有感情，我父母、兄弟姐妹都在酒厂。我是在酒厂长大的，我父亲是1950年进厂的老工人，我1975年参加工作以后也在酒厂。另一方面，我认为在酒厂能够更好地发挥我的作用，能够创造更大的业绩。因为越是这样的企业，越是困难的地方，就越能创造出更好的业绩。

　　记者：你自我评价一下，在企业发展过程中你个人起到了什么作用？

　　刘：主要是决策、指导作用。

　　记者：个人待遇怎么样？有奖金吗？

　　刘：我的工资一年不到1万元，但政府每年都会给一定奖励，我这10年的奖励加起来大概有200万元左右。

　　记者：这个收入是高了还是低了？

　　刘：这个收入应当说是很不错的，政府给我的待遇也是非常优厚的。在当时的历史条件下，这样的待遇比其他工人、干部，甚至比厅级干部、部级干部的待遇都要高。政府和党委是对得起我的。

　　记者：和与你打交道的一些私营企业老板比呢？

　　刘：这些私营企业老板原来都是穷光蛋，他们都靠我发了财，也靠双轮集团发了财，最后都变成了几千万元的富翁。酒厂的发展也带动了他们的发展，酒厂的生产规模越大，他们的生意就越大，收入也就越高。从这个现象来讲，我在心理上确实有些不平衡。他们的能力不如我，这是肯定的。

　　记者：所以要给你送钱作为回报？

　　刘：这些原料供应商都是个体的，他们看到酒厂未来的发展趋势能够给自己带来利益，当然要想办法打通关系了。不过，他们要都是国有企业的老板，也许不会给我送钱，或者送的金额也很少。(刘文章)

　　拐点从心态失衡开始

　　从10年前蚌埠卷烟厂原厂长李邦福，到七八年前云南省红塔集团的“掌门人”褚时健，再到如今双轮集团的刘俊卿，这些先后落马的国有企业的负责人都有着诸多的共同点，他们凭着超人的胆识和才干，在一定时间内为国家作出了一定贡献，但企业迈向鼎盛的时期也正是其人生滑落“拐点”的开始。而且他们都认为，其之所以迈出走向犯罪深渊的第一步，也都是因为心理上不平衡，总觉得自己的收入与所作的贡献不成比例，于是想趁着现在“攒”点钱防老，或者退休以后干点自己的事。

　　在这些共同点中，尤其应该反思和关注的，是他们所谓的“不平衡”、“不成比例”。这些国企领导者虽然知道与国家公务员比，甚至与许多高级干部比，国家给他们的待遇是非常优厚的，但他们却常常自比私企老板，因此感觉自己很委屈、收入少。比如刘俊卿，当他看到那些为高炉酒厂提供包装材料、彩印产品、原酒等货物的供应商一个个发了大财时，他的心态就失衡了。在他看来，是自己养活了这些人，这些人也正是靠自己才发了财，他们送的钱不要白不要。在与记者的对话中，刘俊卿清楚地表达了他的这种价值取向。这一价值取向也正是李邦福、褚时健、刘俊卿们失败人生的“拐点”。

　　来源：

　　新安晚报