梁希森：探索中国新农村建设

　　人物（7）

　　除政府外，企业是当今社会最有力量的组织。在构建和谐社会中，企业处于特殊的地位，承担着重要的社会责任，梁希森，这个据称只认识200个汉字的"富人"，却在人们不经意间开始执著地做着自己的"乌托邦"试验。

　　的确，没有人会怀疑梁希森的商业头脑：一个没上过一天学的人，竟然从集中了中国众多优秀大脑的北京赚回了十几个亿；没有什么文化，反而使他少了很多的羁绊，多了一股韧劲儿：几乎所有人都反对，他还是把“农村改造计划”搞得有声有色。

　　同时，按照有关人士的说法，梁希森也是孤独的：公司的属下站在经商就为赚钱的角度，不看好他的农村改造计划；村里的农民也怀疑他另有所图。但是，他依然无悔地做了，而且也获得了社会的认可。

　　如今的山东省乐陵市黄夹镇梁锥新村，村民住的是每套280平方米的欧式联排别墅，里面有花园，有池塘，有宽阔的柏油路，还有斑驳的梧桐树。

　　梁希森，原是山东省乐陵市黄夹镇梁锥村的一位普通农民，现任山东鲁西农牧发展集团有限公司董事长。他将一家小毛巾厂发展成为拥有10多家子公司的集团公司，资产逾20亿元。

　　2001年，梁希森投资4200万元为村民建造了现代化村庄，把村民原来的旧平房全部推平，建造了占地500亩的鲁西农牧发展集团，村民宅基地按30000元/亩，总额900万元入股企业，股份归村民所有，企业盈利可以分红，企业亏损按照保底500元/亩给予补贴。

　　村民根据自己的意愿，可以到公司上班，每月600-1000元的薪水，享受过节福利和养老保险。前后对比，搬迁后的村民每年平均收入10000元，较搬迁前增加7000多元。农民住上了洋楼，当上了工人，实现了失地不失利，离土不离乡。

　　梁希森的“公司带农户”与原有的“公司加农户”形式的主要区别在于，由企业投入资金改善农民的居住生活条件，用经济杠杆带动农民围绕企业从事生产经营活动，实现农业增效、农民增收的目的。因为梁希森知道一个最朴实的道理，农民能够挣到钱的事，不用号召也会争着抢着干，不挣钱的事，喊破嗓子也不行。

　　梁希森的目标就是用15年的时间，让整个黄夹镇彻底改变面貌。为了这个设想，他出资20万元邀请加拿大皇家建筑学会主席David Simpon先生，以黄夹镇现有经济区为基础，设计出了一个功能齐全的新型现代化高新农业技术园区，在园区中除了农业还存在着许多新的产业，包括畜牧养殖以及相关的医药、渔业、皮革、纺织、食品加工等。园区内还将建立完善的医疗卫生、教育、商业、娱乐等公共设施。

　　建设社会主义新农村的目标和要求，可以概括为：生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主。

　　有关分析人士指出，新农村建设规划先行。这个规划，不仅要站在统筹城乡发展的战略高度，实行城乡统一规划，考虑城市化的进程和发展布局，还要站在农村自然和文化发展脉络的角度，尊重农村的实际和特点，做到人与自然的和谐相处。在这一点上，梁希森做到了。

　　前不久一则消息称，一些地方的农村建设一味模仿城市：古朴的青石小路改成宽阔的柏油大道，碧草如茵的绿地被浇上水泥建成休闲广场，一排排新建农民住宅小区让人看不到乡村气息……专家认为，这种千篇一律的“城市化”，不仅使农村丧失了特色，也从某种意义上斩断了延续千百年的传统，况且，也并没有从真正意义上带动地方经济的发展。

　　当然，也有许多地方新农村建设出现了令人欣喜的新景象，但也有一些地方出现了上述类似的矛盾和问题。新农村究竟该怎样建设，依然期待改革的开拓者们去信马由缰驰骋纵横。（于佳莉）

(责任编辑：曾玉燕)