警惕国企重组“独孤求败”

　　“山东第一大企业鲁能集团悄然改制，由两家民营企业受让91.6%股权”一事引发轩然大波，有关方面拟设专案组彻查鲁能改制事宜。（1月10日《东方早报》）

　　1月8日，《财经》杂志发表文章《谁的鲁能》，详述鲁能集团有限公司从职工持股“变身”为一家私人公司绝对控股的过程。

　　与山东鲁能“变形计”引发的连锁反应相比，地处西部的西北轴承在完成“三步走”之后，一点脾气没有，只留一声叹息。央视《焦点访谈》1月7日报道说，作为宁夏的头号好国企，西轴本来拥有名牌、拥有市场，还是宁夏的利税支柱大户，5年前与德国一家公司“合资”，德方占51%股份控股，运作两年后大亏，中方已无力增资，德方立即买下中方49%股份变成了独资公司，于是立马发飙盈利”。

　　鲁能也好，西轴也罢，本都是国有大企业，不存在“谁的”这个问题；但它们却使劲上演“变形计”，这让我想起金庸笔下的名角“独孤求败”：这些在当地、在行业数一数二的企业，“独孤”得很，却恰恰在“求败”。这是为什么？

　　《焦点访谈》的报道不客气，官员急于求成是“为了政绩”。为自己高升的官员，把资质最好的国有品牌企业拱手让予外人，“招商引资、发展经济”成了让自己获得政绩的最好路径。如果说政绩是“软利益”的话，那么，有的恐怕就有个人拿好处的“硬利益”；在利益的软硬兼施下，最坏的私有化、最坏的外资化就不可避免。

　　在企业重组过程中，公众用脑袋思考、官员用屁股决策，这是很可怕的。国企重组的方向并没错，出问题的在于“道”和“路”。制度作为国家财富的核心，我们必须要有好的制度之道；实施作为企业重组的实现，我们必须要有好的操作之路。

　　相比浅层制度缺陷，如今更要关注“深水区”的制度缺陷。比如，国企职工作为企业的主人，他们必须有权发言，有权监管官员，有权制止“独孤求败”，有权主宰企业命运，否则，结果就是不该亏的人亏大了，不该爽的人爽歪了。